Kelvin&Spacei  再好設計，也要搭配好的演說～

大型設計公司、廣告公司分層較細，

通常由專案TeamLeader統合整體案件資源，

所以設計師只需躲在安全地帶，

不太需要動口與考慮「說服」這件事情！

最近主題偏向職能檢測、心靈成長，因為突然發現，EQ與工作技能同樣重要。
昨天注意到「凱文」有點負面，言語散發悲觀氣息，作息顛倒(一直)....。

工作到某些時候，產生低潮、倦怠、撞牆期，這時候別說時運不好，可能八字輕到連壞東西都避你三舍～

Kelvin&Spacei 我們都有過同樣經歷，認同這時期真的發瘋似的難捱。

但有幾個辦法，大家不妨試試，也許會讓一切變得不一樣，而有轉機。

主管這樣幹，你的團隊就等著垮。

主管應該扮演的角色，
就是成為「老闆」與「部門成員」的良好連結，
對於「老闆」要「向上管理」，
對於「部門成員」要有效溝通。