上週五,10月28日,在爱立信宣布新任执行长人选的同一天,华为召开了名为「出征磨砺赢未来」的研发将士出征大会,有两千名高级研发人员与技术专家,将被派驻到全世界各个地方,为华为挖掘市场商机。
虽然华为上一次这样做是十六年前的事,但在这个时候,华为这样的作法,并不让人意外。因为,华为这几年一直在强调的,就是「要让听得见炮火声的人呼唤炮火」,与其层层传递,不如就直接把人送到最前线去。
不过,距离任正非第一次在2009年提出「要让听得见炮火声的人呼唤炮火」的说法,到现在已经隔了七年,这七年间,难道华为都没有想过「直接把人送到前线去」这最直接的作法吗?
很多人不理解华为,是因为要理解华为,就不能用过去的经验来认识解读他,因为,华为从来就不是个可以与其他人度量比较的公司。
前不久,大陆有媒体写了一篇华为应该分拆的报导,大意是说,因为华为规模已经大到一个程度,分拆公司可以让华为更为灵活、更为专注、甚至可以透过分拆让部份业务独立上市,进而可以吸引更多人才加入。
会这样说的人,肯定就是不了解华为的人。
在我来看,华为就是一个只做加法的公司,没有减法这回事,只有看似无心栽柳,却努力施肥让柳成荫的状况,华为的手机事业就是如此。
华为轮值CEO徐直军就曾经说,华为手机事业原本是女儿,原本是打算养大了要嫁人的,但因为智慧型手机市场起来了,华为手机事业当场就变成了儿子了,当然是要继续留在家里,好一点能光耀门楣,再差也能养家活口、分担家计。
所以,别人嘴巴里的那些分拆好处,都上不了华为的心,因为,华为很知道一件事,制度可以学、技术可以学、产品可以学,只有一件事不能学,就是策略。
华为不上市,华为不购併,华为不结盟,有太多其他人都在做的事,华为都不做。
所以,华为为何选择在十六年后的现在,再度召开了研发将士奔赴前线大会,不只是「要让听得见炮火的人呼唤炮火」,而是,华为已经看到了下一战役,就要开打。
28日晚上的出征大会上,任正非的讲话标题是「春江水暖鸭先知,不破楼兰誓不还」。在我看来,「春江水暖鸭先知」,只是华为的掩护,「不破楼兰誓不还」,才是华为的真意。
任正非在讲话中提到:「春江水暖鸭先知,你不下水,怎么知道天气变化。当前天气预报绝大多数都是美国作出的。美国不仅集中了大量优秀人才,而且创新机制、创新动力汹涌澎湃。我们要敢于聚焦目标,饱和攻击,英勇冲锋。不惜使用范弗里特弹药量,对准同一城墙口,数十年持之以恒的攻击。敢于在狭义的技术领域,也为人类作出天气预报。努力在基础科学上领先,与以客户为中心并不矛盾。客户需求是广义的,不是狭义的。」
在这段任正非演讲稿中的文字,让我注意到的是「不惜使用范弗里特弹药量,对准同一城墙口,数十年持之以恒的攻击」这段话,过去,华为用他的「范弗里特弹药量攻击」轰垮了北电、阿尔卡特朗讯、爱立信这些拥有百年电信基业的老厂,而这次,华为的「「范弗里特弹药量攻击」炮口,对准的会是谁?
那天晚上,任正非在出征大会上提到了一个名字:「亚马逊」。
有大陆媒体是这样报导的:「任正非在讲话中也直言危机感:「有员工讲,从实验室走向海外一线是从胜利走向胜利,我看胜利是不确定的。在新的机会领域,我们要努力成长。云化是我们不熟悉的领域,亚马逊未来可能成为电信设备企业的最大竞争者,华为还非常小,未来是否有做小弟的资格还不知道。图像技术虽然我们领先,但海外除德国大规模实践的经验外,在其他国家还没有规模化的成功,还没有建立一支成熟的队伍。特别是面对大视频带来的流量洪水和更低的时延要求,我们还没能驾驭。」
任正非是对的,亚马逊的确需要注意,但任正非没有提到的是,除了亚马逊,华为接下来要去的市场、要拿的生意,还有很多对手。
相较于当年在电信营运商的电信网路设备市场,华为现在要面对的显然是比过去更为複杂的竞争态势。因为,对手不只跟你竞争,也在跟你的客人竞争,对手不只会打击你,更可能会直接击倒你的客人。
而更值得替华为担心是,他要面对的对手,不再像过去的阿尔卡特朗讯、爱立信一样,是一个就明摆在那边的对手,对手的样貌还会不断的变形。
当思科跟所有人都可以结盟,华为要面对的对手难道只有思科?当亚马逊可以与VMware结盟,华为要面对的对手,难道是分开的亚马逊与VMware?当阿里云开始越来越壮大,当联想、浪潮、紫光集团的华三开始跟外国厂商联手,华为难道可以假装没看到?
当博通(Broadcom)宣布以59亿美元买下Brocade,华为又该怎麽看待这样的对手?
过去华为可以拳拳到肉、刀刀见血的击倒那些百年电信设备巨人,如今,华为面对的,却是对手们的移形换影,过去那些拳脚刀剑砲火,能怎麽用。
万骨枯后,一将功成。下一战,华为吹响号角,进攻。
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