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嶋田亘克
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ディズニーのすごい集客 単行本 – 2017/3/19

嶋田亘克 (著)
5つ星のうち4.3 51
すべての形式と版を表示
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購入オプションとあわせ買い

ディズニーはなぜ、いまなお圧倒的な集客力を誇るのか?

2015年11月に――

ユニバーサル・スタジオ・ジャパン(USJ)の10月の来園者数が過去最高を更新し、
同月の東京ディズニーランドを初めて抜いた。

――というニュースが世間を賑わせました。

後発のUSJがディズニーを追い抜いたわけですから
これは賞賛されるべき、すごいことです。

でも、じつはUSJが来園者数を抜いたのは「東京ディズニーランド単体」の話です。

「東京ディズニーランド」と「東京ディズニーシー」を合わせた
「東京ディズニーリゾート」の来園者数は
2013年以降3000万人を超え、
いまなお圧倒的な集客を誇っています。
※USJの2015年の入場者数は1390万人。

逆に、USJの集客がディズニーランドを超えたことが
これだけ大きなニュースになるのは
それだけ「ディズニーがすごい」ことの証明ではないでしょうか。

2017年度には東京ディズニーランドが開業34周年。
東京ディズニーシーが16周年を迎えます。
同年度には6期連続での最高益更新が見込まれるなど、今なお成長を続けています。

これだけの長きに渡り、ディズニーが成長を続ける秘訣は
一体どこにあるのでしょうか?

「ミッキーがいるから人が集まるんでしょ?」
「ディズニーなんだから集客できて当たり前じゃん」

・・・こんな風に思いましたか?
そんなアナタにこそ、読んでみてほしいのが本書です。

時代や流行に左右されない
「ディズニー流集客の絶対法則」を明かす

ディズニーの集客を専門に取り組んできた敏腕マーケッターである著者の嶋田さんも
「ディズニーだからできるんでしょ?」とずっと言われ続けてきました。

そこで「ディズニーの看板を外して勝負してみたい! 」と
居心地のいいオリエンタルランドを飛び出し
ディズニーで磨き上げた「絶対集客の法則」を異業種に応用して圧倒的な結果を出してきました。

圧倒的実績1:
某メーカーが全くのゼロの状態から新規で始めた健康食品の通販事業を
3年で10億円規模の売り上げにした。

圧倒的実績2:
2年ほど会員数が頭打ちだったアーティストのファンクラブ事業に
この法則を用いることで、1年で会員数が120%増加し、解約者数が前年の半分以下に。

圧倒的実績3:
患者さんの1日平均が20名程度、来院者ゼロの日もあった整骨院に
ディズニー式集客の法則を用いたことで、予約の取れないほどの人気整骨院に。

ディズニーの集客をベースにした
マーケティングの講演実績は2000社以上。

過去20年間に複数の企業で集客したことで生み出した売上は、
およそ3000億円以上に及びます。

「おもてなし」「顧客満足」「人財育成」などを解説した
ディズニー本はこれまで多くありましたが
ディズニーの集客メソッドやマーケティング手法が
語られることはあまりありませんでした。

門外不出のディズニー流集客のメソッド初公開
といっても過言ではありません。

□自分の商品やサービスに自信や誇りを持っている。
□もっと多くの人を集客したい。
□一度来ていただいたお客様にリピートしてもらいたい。
□やらなきゃいけないことはわかっているけど、何からすればいいかわからない。
□今まで集客の本を読んだり、セミナーに行ったけど成果を出せなかった。
□自社の商品を拡大したいが販促費がない。
□ディズニー関連の本はディズニーだから成功すると思っている。

このような方にぜひ読んでいただきたい1冊です。
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  1. 本の長さ
    224ページ
  2. 言語
    日本語
  3. 出版社
    フォレスト出版
  4. 発売日
    2017/3/19
  5. 寸法
    12.9 x 1.7 x 18.9 cm
  6. ISBN-10
    4894517531
  7. ISBN-13
    978-4894517530
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著者について

嶋田亘克(しまだ・のぶかつ)
集客プロデューサー
pixie dust 株式会社代表取締役
一般社団法人日本生涯学習協議会(JLL)認定エンパシーライティング・コーチ
1974年兵庫県尼崎市生まれ。大学在学中、当時グループ連結で約2兆円を売上げていたマイカルグループ創業者の一人である福田博之に師事し、経営哲学を学ぶ。1998年オリエンタルランド入社。入社以来、11年間にわたり東京ディズニーリゾートの集客マーケティングを専門に担当。主に担当したエリアでは担当前と比較し、年間約80万人の増員(約150%増)を達成させた。集客のためのセールスプロモーションを得意とし、全国の大型ショッピングセンターと連携したプロモーションイベントを企画するなど、自社だけでなく異業種と連携したタイアップ施策を得意とする。
オリエンタルランド退職後は歌手の平原綾香の個人事務所にて事業全体のマネージメントとともにファンクラブ事業を担当。外務省と連携したロシアや中国での文化交流企画を実施したほか、コンサルタントとしても社長一人の店舗から上場企業まで幅広いスタートアップや集客サポートを行う。大手飲料品メーカーでの健康食品の通販販売における新規事業では、およそ3年で10億円規模の売上へと成長させるなど、結果を生み出す手法には定評がある。
2016年、オリエンタルランドで10万人以上の人材育成を行なった櫻井恵里子(サンクチュアリ出版『「一緒に働きたい」と思われる心くばりの魔法』著者)と共同でpixie dust株式会社を創業。中小のサービス業を中心に、顧客満足度の向上、職場意識の改善、集客拡大という3大テーマを掲げた実践コンサルティングを行なっている。
オリエンタルランド時代から、継続的に集客やサービスについての定期的な講演やセミナーを行なっており、受講社数は2000社を超え、実現可能な「スキルの再現性」の高さに多くの称賛の声が寄せられている。

嶋田亘克 公式ホームページ
http://shimadanobukatsu.com

嶋田亘克 公式facebook
https://www.facebook.com/nobukatsu.shimada1974/

pixie dust 株式会社
http://www.pixiedust.co.jp

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ フォレスト出版 (2017/3/19)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2017/3/19
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 224ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4894517531
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4894517530
  • 寸法 ‏ : ‎ 12.9 x 1.7 x 18.9 cm
  • カスタマーレビュー:
    5つ星のうち4.3 51

著者について

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嶋田亘克

嶋田亘克

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嶋田亘克（しまだ・のぶかつ）

集客プロデューサー・経営コンサルタント。

pixiedust株式会社代表取締役

1974年兵庫県尼崎市生まれ。大学在学中、当時グループ連結で約2兆円を売上げていたマイカルグループ創業者の一人である福田博之に師事し、経営哲学を学ぶ。1998年オリエンタルランド入社。入社以来、2009年の退職までの11年間にわたり東京ディズニーリゾート（TDR）の集客マーケティングを専門に行う（退職時は首都圏以外の集客の総括を担当）。主に担当した関西エリアでは年間約80万人の増員（158%増）を達成させた。集客のためのセールスプロモーションを得意とし、全国の大型ショッピングセンターと連携したプロモーションイベント「L’ets enjoy 東京ディズニーリゾート」や、テレビ、ラジオといったメディアや著名人とのタイアップでも成功を収めた。　

オリエンタルランド退職後は歌手の平原綾香の個人事務所にて事業全体のマネージメントとともにファンクラブ事業を担当。外務省と連携したロシアや中国での文化交流企画を実施した。

その後、大手飲料品メーカーより健康食品の通販事業の新規立ち上げを任され、商品開発から販売促進まですべてをディレクション、およそ3年で10億円規模の売上へと成長させた。通販での集客のために、みずから台本を作成したテレビやラジオに出演し、出演した番組での売上は累積で20億円に及ぶ。

2016年 オリエンタルランドで10万人以上の人材育成を行なった櫻井恵里子（『「一緒に働きたい」と思われる心くばりの魔法』著者）と共同でpixiedust株式会社を創業。中小のサービス業を中心に、顧客満足度の向上、職場意識の改善、集客拡大という3大テーマを掲げた実践コンサルティングを行なっている。ディズニーでの経験をベースにした集客やサービスについての講演実績は2000社以上。

2017年3月にフォレスト出版より「ディズニーのすごい集客」を出版（予定）

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上位レビュー、対象国： 日本

Amazon カスタマー
5つ星のうち5.0 やる気が上がる本でした‼︎
2020年7月15日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ドリーのセリフが示唆する優秀な人材という項目が本当に共感出来て為になりました‼︎

「ワクワクする事をしていく」、一見綺麗ごとの様に聞こえるが楽しい事をする事と楽する事は違うと言う言葉が響き、ついついビジネスにおいて辛い事をするのは当たり前と考えてる日本社会ではこの言葉は大事な事なのかなと思いました‼︎

他にも参考になる事がいっぱい書いてあるのでオススメです‼︎
1人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
そうろく
5つ星のうち5.0 なかなか来ない
2017年12月29日に日本でレビュー済み
手にとってみたら思わず一気に最後まで読める秀逸な内容。ディズニー以外にも転用できるアイデアがあり、早速参考にしたい。眺めの良い風呂であった。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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ぴー太郎
5つ星のうち5.0 分かり易い文章であるのみならず、掘り下げている
2017年3月24日に日本でレビュー済み
全体を通じて非常にわかりやすい。どちらかというとB to Cに絞ったマーケティングの基礎を知りたい人には良書である。内容は著者自身が経験した事なので、その分、説得力がある。見聞きした事をそれらしく書いてないので、非常に好感が持てる。
3人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
 レポート
ifeelyou
5つ星のうち2.0 経験則は貴重
2017年4月11日に日本でレビュー済み
秘密主義のオリエンタルランドのマーケティングの経験則を書いてる点は貴重。
でも、実際の内容は根拠がなく応用が難しい。やはりディズニーのブランドありきの施策。
言い方はきついが読むとバカになりそう
4人のお客様がこれが役に立ったと考えています
役に立った
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