7 Bước xác định thị trường ngách - Biểu mẫu triển khai - Kinh doanh
Không một doanh nghiệp nào có thể phục vụ tất cả các đối tượng khách hàng. Thị trường mục tiêu càng nhỏ thì càng tốt.

Điền đầy đủ nghiêm túc vào form này để có một thị trường ngách chính xác
Tham khảo: http://hieutomori.blogspot.com/2018/05/7-buoc-xac-inh-thi-truong-ngach.html
Sign in to Google to save your progress. Learn more
Bạn hãy mô tả ý tưởng và lĩnh vực bạn muốn kinh doanh.
1. Điều bạn muốn là gì ?
Nếu như bạn không biết bạn muốn bán hàng cho ai, bạn sẽ không thể tìm ra cách để liên hệ với họ. Bạn cần phải nhận ra rằng bạn không thể bán hàng cho tất cả mọi người.
Bạn muốn bán cho ai ?
Bán ở đâu ?
Cá nhân hay Doanh nghiệp ?
Thuộc nhóm người nào ?
Giới tính
Độ tuổi
Sở thích
Hành vi
2. Bạn tập trung vào đâu ?
Hãy xác định rõ ràng bạn muốn bán sản phẩm/dịch vụ gì, và nhớ rằng: Thứ nhất, bạn không thể bán tất cả mọi thứ cho tất cả mọi người; thứ hai, thị trường mục tiêu càng hẹp càng tốt.
Thị trường ngách là tập con của lĩnh vực bạn kinh doanh
Bạn định bán Sp/Dv gì ?
Những điều gì bạn làm tốt? hãy liệt kê chi tiết.
Những kỹ năng liên quan nào cần thiết ?
Bạn có những thành tựu gì đã đạt được ? Liệt kê hết
Bạn đã rút ra được những bài học nào ? liệt kê
Bạn đã học được những kinh nghiệm gì ?
Bạn có những đam mê gì ? hãy liệt kê nhé
Bạn có những đam mê gì ? hãy liệt kê nhé
3. Hãy mô tả thế giới bằng con mắt của khách hàng
Khi bạn nhìn vào mọi thứ xung quanh từ góc độ của những khách hàng tiềm năng, bạn có thể nhận dạng được nhu cầu hoặc mong muốn của họ.
Bạn đã nói chuyện với bao nhiêu khách hàng tiềm năng ?
những mối quan tâm chính của họ là gì ?
Bạn phân tích đánh giá những mối quan tâm đó thế nào ?
Tóm lại bạn rút ra nhu cầu và mong muốn của họ là gì? Hãy viết ra.
4 Tăng tốc
 Thị trường ngách hình thành  khi những ý tưởng của bạn, cộng với những nhu cầu và mong muốn của khách hàng hợp nhất, tạo ra một điều gì đó mới.
Thị trường ngách tốt cần có 5 đặc điểm sau:
Mục tiêu dài hạn của bạn là gì nó có phù hợp không ? Nó có dẫn bạn tới nơi bạn muốn chứ ?
Khách hàng cũng muốn nó chứ ?
Nó có được chuẩn bị một cách cẩn trọng chưa ?
Bạn có chắc, Nó là duy nhất chứ ?
Khi vẫn giữ những yếu tố kinh doanh cốt lõi. Nó có liên tục phát triển và cho phép bạn tạo ra những cơ hội lợi nhuận để đảm bảo thành công lâu dài chứ ?
5. Đánh giá
Dùng 5 tiêu chí ở bước 4 đánh giá lại sản phẩm/ dịch vụ của bạn. Nếu không phù hợp đừng ngại ngần bỏ qua nó, và tiếp tục với những ý tưởng tiếp theo.
Thị trường ngách này có đáp ứng hết các tiêu chí trên không ?
Nó có phù hợp với tính cách và thế mạnh của bạn không ?
Nó sẽ dẫn bạn đến đâu ? có phải là nơi bạn muốn không ?
6. Thử nghiệm
Một khi đã có sự ăn khớp giữa thị trường ngách và sản phẩm của mình, bạn hãy thử bán nó ra thị trường. Hãy cho mọi người cơ hội mua sản phẩm hay dịch vụ của bạn ngoài thị trường thực tế.
Bạn sẽ tung sản phẩm mẫu bằng những kênh nào? Hội thảo, webina, Thư giới thiệu ...
Kinh phí dự trù là bao nhiêu?
Bản kế hoạch tung sản phẩm mẫu của bạn đâu ?
7. Tiến hành
Đã đến lúc triển khai ý tưởng của bạn.Với rất nhiều người khởi nghiệp, đây là giai đoạn khó khăn và thách thức nhất. Nhưng bạn đừng sợ: Nếu như bạn đã tiến hành 7 bước đầy đủ cẩn trọng, việc gia nhập thị trường sẽ là một bài tập mạo hiểm có tính toán, chứ không phải bạn đang đánh bạc.
Bản kế hoạch triển khai kinh doanh của bạn đâu ?
Submit
Clear form
Never submit passwords through Google Forms.
This content is neither created nor endorsed by Google. Report Abuse - Terms of Service - Privacy Policy