Ankieta_Metodyka zarządzania projektami w parkach naukowo-technologicznych w Polsce
Szanowni Państwo,
Prezesi/Dyrektorzy/Zarządzający projektami
parków naukowo-technologicznych

Jestem uczestnikiem studiów menadżerskich Executive MBA – Project Management prowadzonych przez Wyższą Szkołę Bankową oraz Ernst&Young. Obecnie, w ramach studiów, podjąłem się próby diagnozy ogólnych tendencji w zarządzaniu projektami przez parki naukowo-technologiczne w Polsce (kaskadowa vs. zwinna), której wyniki chcę wykorzystać do dalszych analiz (w tym przygotowania analitycznej pracy podsumowującej ww. studia MBA).
Pojęcie projektu rozumiem szeroko jako każde unikatowe jednostkowe przedsięwzięcie organizacji (niekoniecznie finansowane ze środków publicznych – unijnych albo krajowych), zatwierdzone przez decydentów, zmierzające do osiągnięcia założonego mierzalnego celu przy określonych ograniczeniach czasowych, kosztowych i zasobowych.
W mojej opinii rezultaty analizy mogą przyczynić się do wsparcia procesu dalszej profesjonalizacji parków naukowo-technologicznych w Polsce.

Na potrzeby analizy przygotowałem ankietę składającą się z 9 pytań jednokrotnego wyboru. Chciałbym prosić Państwa o poświęcenie 10-15 minut na jej wypełnienie (w miarę Państwa czasu i dostępności - najszybciej jak to jest możliwe)  Z uwagi na fakt, że liczba parków jest w Polsce ograniczona do kilkudziesięciu aktywnie działających podmiotów, każda odpowiedź jest dla mnie bardzo ważna. Zebrane informacje posłużą mi wyłącznie do niekomercyjnych celów badawczych, dlatego też zależy mi na uzyskaniu od Państwa informacji rzetelnych i odzwierciedlających stan faktyczny występujący w parkach.

Bardzo dziękuję wszystkim Państwu za pomoc i wsparcie. Jeżeli byłyby jakiekolwiek pytania dotyczące ankiety, pozostaję do Państwa dyspozycji pod adresem e-mail: przemyslaw.wysmyk@studiamba.wsb.pl .
W ramach podziękowania za udział w ankiecie, osobom zainteresowanym, mogę - po wcześniejszym zgłoszeniu e-mailowym - przesłać informację na temat efektów analizy.

Z wyrazami szacunku,
Przemysław Wysmyk
Executive MBA – Project Management 2017-2019 (I edycja)
WSB we Wrocławiu i E&Y
Sign in to Google to save your progress. Learn more
Email *
Kategoria I: Kultura organizacji
kategoria identyfikuje, czy w organizacji są warunki i otoczenie wspierające stosowanie metodyki zwinnej
1. Czy sponsorzy projektu/osoby z najwyższego kierownictwa organizacji/przełożeni zainteresowani rezultatami projektu rozumieją, akceptują i wspierają użycie metodyki zwinnej w zarządzaniu projektami? *
wyjaśnienie
Sponsor projektu to najczęściej osoba z wyższego kierownictwa organizacji – klient, która nie jest członkiem zespołu projektowego ale wspiera go (np. przyznając środki finansowe) i ułatwia mu realizację zadań oraz jest osobiście zainteresowana powodzeniem projektu i monitoruje postępy w jego realizacji
2. Czy interesariusze mają pewność, że zespół projektowy zrozumie ich wizję i potrzeby? *
wyjaśnienie
Interesariusze projektu są to wszystkie podmioty/osoby (na zewnątrz i wewnątrz organizacji), które mają wpływ na przebieg i rezultaty projektu
3. Czy zespół projektowy może uzyskać w organizacji autonomię i uprawnienia do podejmowania decyzji dotyczących jego pracy? *
Kategoria II: Zespół
kategoria identyfikuje, czy organizacja ma odpowiedni zespół projektowy
4. Jaka jest w organizacji przeciętna wielkość zespołu projektowego (liczba osób)? *
5. Jaki jest w organizacji poziom doświadczenia i umiejętności członków zespołu projektowego w realizacji projektów? *
wyjaśnienie
Dotyczy doświadczenia/umiejętności technicznych (merytorycznych), znajomości obszaru biznesowego, którego dotyczy projekt, umiejętności interpersonalnych i komunikacyjnych członków zespołu
6. Czy zespół projektowy ma łatwy dostęp do klientów biznesowych? *
wyjaśnienie
Klient biznesowy określa wymagania biznesowe dla projektu do osiągnięcia przez zespół projektowy
Kategoria III: Projekt
kategoria dotyczy przewidywanych zmian w zakresie projektu oraz możliwości podejścia iteracyjnego (realizowanego w wielu cyklach stopniowo udoskonalających produkt projektu)
7. Jaki procent określonych wymagań dla projektu prawdopodobnie ulegnie zmianie w ciągu miesiąca jego realizacji? *
8. Jaki zasób w organizacji najbardziej wpływa na niepowodzenie realizacji projektu? *
9. Czy produkt projektu można dostarczyć w iteracjach? *
wyjaśnienie
Iteracja to odcinek czasu w realizacji projektu o stałej długości (w każdej chwili można jednak cofnąć się do dowolnego poprzedniego etapu realizacji projektu i coś poprawić, zmienić, usunąć albo dodać). Zwykle każda iteracja dostarcza czegoś ale nie koniecznie części produktu projektu (np. wynikiem iteracji mogą być spisane wymagania)
Submit
Clear form
This form was created inside of Wyższa Szkoła Bankowa we Wrocławiu. Report Abuse
Google Forms