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[QUIZ] 10 Questions pour tester vos connaissances en Lean 6 Sigma
Évaluez votre niveau de connaissances en Lean 6 Sigma en répondant à ces 10 questions.
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1 - Le Six Sigma vise principalement à :
*
Réduire la variation
Supprimer complètement la variation
Négocier avec les clients des spécifications moins contraignantes
Calculer les interactions entre le plus grand nombre possible de variables du processus
2 - Lequel de ces exemples illustre le mieux les caractéristiques du management visuel ?
*
Un panneau routier de limitation de vitesse
Un "radar pédagogique" (indiquant votre vitesse, et un smiley de couleur)
Un radar fixe qui flashe en cas de dépassement de la vitesse limite
Un dispositif de type GPS indiquant votre vitesse, la vitesse limite autorisée, affichage vert si OK, rouge si dépassement
3 - Quel est l'outil le plus approprié pour décrire précisément une problématique ?
*
QQOQCCP
5 Pourquoi
SIPOC
Diagramme de Pareto
4 - En général, la durée des trajets domicile-travail, dépend fortement du jour de la semaine. Pour comparer ces durées, le graphique le plus adapté est :
*
Un diagramme de Pareto
Un histogramme pour chaque jour
Des boîtes à moustaches
Une carte de contrôle aux valeurs individuelles
5 - Parmi les outils suivants, lequel permet d'identifier les goulets d'étranglement d'un flux ?
*
Value Stream Mapping
Diagramme de flux (" Swim Lanes")
Diagramme de Pareto
Logigramme de processus
6 - Le "takt time" est :
*
Simplement un autre mot pour "temps de cycle"
Le temps écoulé entre 2 produits à la sortie du processus pour satisfaire la demande client
Le temps qui serait nécessaire pour une seule personne afin de produire une unité de produit ou de service
La composante "Valeur Ajoutée" du temps de cycle
7 - Que signifie le sigle DMAIC ?
*
Définir, Maitriser, Améliorer, Innover, Contrôler
Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler
Définir, Mesurer, Approuver, Inventer, Contrôler
Définir, Moduler, Aligner, Identifier, Contôler
8 - Le DMAIC du 6 sigma s'applique :
*
Pour résoudre un problème ponctuel
Pour améliorer un processus existant
Pour concevoir un nouveau produit/processus
Pour comprendre un dysfonctionnement
9 - La matrice de priorisation permet de :
*
Prioriser les Yi par importance décroissante
Prioriser les Xi par rapport à la stratégie de l'entreprise
Identifier les Xi que l'on pense être les plus influents sur les Yi
Définir les actions d'amélioration prioritaires
10 - Que signifie CPQ ?
*
Caractéristique Pour Quantifier
Contrainte Permanente de Qualité
Conséquence Pour la Qualité
Critique Pour la Qualité
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