A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | ||||||||||||||||||||||||||
2 | Дорожня карта реформ - Суми (Сумська платформа реформ) | |||||||||||||||||||||||||
3 | ||||||||||||||||||||||||||
4 | Бюджет та прозорість | |||||||||||||||||||||||||
5 | проблема | вирішення | заходи | терміни | ||||||||||||||||||||||
6 | Абсолютне нерозуміння громадою суті бюджетних коштів | Проведення роз'яснювальної роботи, просвітницькі заходи | Інформування у соцмережах, розробка поліграфії, відеосюжети, шкільні уроки громадянської освіти | 2019 | ||||||||||||||||||||||
7 | Імітація врахування громадської думки при плануванні бюджету | Максимальне висвітлення інформації про електронні консультації, проведення громадських слухань за певний період до засідання виконкомом, з підготовкою пропозицій з громадських слухань | Запрошення громадськості до електронних консультацій через соцмережі, телебачення та зовнішню рекламу; внесення відповідних змін до бюджетного регламенту | 2020 | ||||||||||||||||||||||
8 | Невикористання зручних доступних інструментів візуалізації бюджету | Активізація роботи щодо запровадження OpenBudget | Своєчасне оновлення даних, розміщення відповідної "плашки" на сайті міської ради | 2020 | ||||||||||||||||||||||
9 | Відсутня інформація у відкритому доступі про графіки ремонтів доріг, дворів, будинків, ліфтів | Викладення інформації у відкритий доступ | Публікувація титульні списків на сайті, запровадження сервісу "карта ремонтів" | 2019 | ||||||||||||||||||||||
10 | Масове дроблення договорів, ігнорування системи електронних закупівель при "допорогах" | Запровадження обов'язковості здійснення допорогових закупівель на конкурентній основі у системі Prozorro | Ініціювання прийняття відповідного рішення радою або внесенян змін у діюче із "рекомендувати" до "зобов'язати" | 2020 | ||||||||||||||||||||||
11 | Високі корупційні ризики через використання динамічної (плаваючої) ціни при довгостроковому будівництві | Заборона практики використання умови про динамічну ціну в договорах | Розробка та лобіювання прийняття відповідного рішення Сумською міською радою | 2020 | ||||||||||||||||||||||
12 | Недопуск громадських комісій до процесу планування бюджету | Рівномірна участь у робочій групі представників управлінь/департаментів/відділів, депутатів та представників громадських рад, комісій тощо | Внесення змін до Бюджетного регламенту | 2020 | ||||||||||||||||||||||
13 | Низький рівень персональної відповідальності обранців | Звернути увагу депутатів на політичну відповідальність за власну діяльність | Донесення інформації до виборціів щодо поіменного голосування з резонансних питань | 2019-2020 | ||||||||||||||||||||||
14 | Важко знайти інформацію про депутата, закріпленого за певним округом | Налагодження автоматичного пошуку за адресою | Звернення з пропозицією до міськради або розробка альтернативного сервісу | 2019 | ||||||||||||||||||||||
15 | Відсутні звіти КП у відкритому доступі | Забезпечити висвітлення інформації на сайті | Написання відповідних звернень, висвітлення у мережі, позови до суду | 2020 | ||||||||||||||||||||||
16 | Ненадання розпорядниками інформації на відповідні запити | Притягнення винних до відповідальності | Звернення до міського голови, написання скарг до уповноваженого, судові оскарження, висвітлення інформації | 2020 | ||||||||||||||||||||||
17 | Транспорт та інфраструктура | |||||||||||||||||||||||||
18 | проблема | вирішення | заходи | терміни | ||||||||||||||||||||||
19 | Невиконання Цільової програми розвитку міського пасажирського транспорту (перш за все по закупівлі тролейбусів) | Висвітлення інформації про порушення виконання Програми в розрізі закупівлі передбаченої кількості рухомого складу | Формування суспільного запиту від громади (сайт, фейсбук, брошури, телебачення), адвокаційна кампанія (петиції, звернення, робота з депутатами), акції в тролейбусах | 2020 | ||||||||||||||||||||||
20 | Відсутність проведення підрахунку пасажиропотоку та досліджень мобільності, раніше анонсованих міською владою | Врахування необхідних затрат у бюджеті, сприяння та контроль | Залучення експертів національного рівня, проведення круглих столів, ТВ ефіри | 2019 | ||||||||||||||||||||||
21 | Саботаж відкриття нового класу з підготовки водіїв тролейбусів | Відкриття кількох класів послідовно | Не чекати фінансування з центру зайнятості, відкривати класи за рахунок КП | 2019 | ||||||||||||||||||||||
22 | Систематичні недотримання режиму руху громадським транспортом. Відсутність передбачених графіків руху приватних "маршруток" на зупинках | Розміщення графіків руху приватних автобусів загального режиму на всіх зупинках, налагодження роботи GPS, роз'яснювальна робота серед містян, зручний механізм для скарг | Адвокаційна кампанія з розміщення табличок із графіком руху "маршруток-автобусів" на кінцевих зупинках, в т.ч. і шляхом самостійного встановлення у якості прикладу для наслідування | 2019-2020 | ||||||||||||||||||||||
23 | Відсутність інфраструктури для переміщення маломобільних груп населення | Напрацювання пропозицій щодо покращення інфраструктури міста з позиції доступності та мобільності (пандуси, спуски). | Інформаційна кампанія, круглі столи, пропозиції щодо змін у нормативні документи | 2020 | ||||||||||||||||||||||
24 | Відсітність прозорої та зрозумілої системи визначення черговосіт ремонту "євродворів" | Конкретизація об'єктів ще на етапі планування | Ініціювання розроблення відповідної програми із чітким визначенням черговості ремонту дворових територій | 2020 | ||||||||||||||||||||||
25 | Низька проінформованість населення про засоби комунікації із владою при виявленні проблем | Привернення уваги до кричущих проблем, роз'яснювальна робота щодо служби 1580 | Листівки, наліпки на під'їздах із контактами 1580, акції прямої дії | 2019-2020 | ||||||||||||||||||||||
26 | Судова реформа | |||||||||||||||||||||||||
27 | проблема | вирішення | заходи | терміни | ||||||||||||||||||||||
28 | Низький рівень правничих комунікації в регіоні, малий сегмент судової інформації в регіональному медіа-просторі. | Запровадити конструктивну модель взаємодії судів, громадськості (юристи, ЗМІ, NGO). | Щомісячне проведення прес-сніданків з залученням суддів, представників правозахисних ГО, журналістів. Залучення ГО Коаліції. Комунікації наявних проблем/вирішень, донесення інформаціі журналістам. | 2020 | ||||||||||||||||||||||
29 | Низький рівень правничих комунікації в регіоні, малий сегмент судової інформації в регіональному медіа-просторі. | Здійснювати інформаційний супровід резонансних судових справ. Контроль за відкритістю судових засідань, поведінкою суддів під час засідання, виявлення порушень та неетичної поведінки суддів. Популяризація роботи електронних сервісів відкритих даних | Моніторинг відкритості та доступності судових засідань. Підготовка моніторів. Відвідання резонансних судових справ, що розглядаються судами м. Суми. Проведення відео/аудіо фіксаціі судових засідань; оприлюднення зафіксованих засідань на сторінці faircourt.in.ua. | 2019 | ||||||||||||||||||||||
30 | Недоброчесність суддів, приховування статків і порушення правил декларування. Анілітична робота в цілях кваліфікайного оцінювання суддів Сумської області . | Контроль громадськості за суддівським корпусом, убезпечення проявів недоброчесності. | Виявлення та висвітлення проявів недоброчесності суддів: - моніторинг майнових декларацій, декларацій доброчесності та декларацій родинних зв'язків суддів Сумської області. - створення профілів (сторінок) суддів на веб-ресурсі faircourt.in.ua (в мережі інтернет) та їх наповнення. Передача виявлених фактів до компетентних державних органів, прокуратури, ВРП, ВККСУ. Проведення круглого столу, презентація результату. | 2019 | ||||||||||||||||||||||
31 | Низька спроможність представників судової влади у проведенні освітньо-просвітницької роботи серед молодих юристів | Впровадження нових ідей співпраці судів та вишів, підвищивши спроможність представників судової влади у проведенні освітньо-просвітницької роботи серед молодих юристів | Проведення просвітницьких заходів з молодими юристами, а саме 4-х тематичних навчальних заходів (навчальних судових засідань) для студентів ВНЗ юридичної спеціалізації - підготовка студентами процесуальних документів за нананою фабулою судової справи, розгляд модельної судової справи в судах м. Суми з залученням прогресивно налаштованих суддів в якості арбітрів. | 2020 | ||||||||||||||||||||||
32 | Низька обізнаність населення про процеси судової реформи | Проведення моніторингових та аналітичних заходів. | Лекції в Хабі “суд простими словами/як для дітей”; день відкритих дверей в суді для громадськості і ЗМІ | 2019 | ||||||||||||||||||||||
33 | Електронна демократія | |||||||||||||||||||||||||
34 | проблема | вирішення | заходи | терміни | ||||||||||||||||||||||
35 | Розпорошення інформації у веб-просторі про діяльність активних неурядових організацій міста | Наявність єдиної електронної площадки для розміщення та зручного пошуку інформації про плани, заходи, результати | Розробка веб-платформи Коаліції для висвітлення діяльності та обміну інформацією щодо реалізації ДКР, розміщення аналітичних матеріалів, формування спільноти небайдужих громадян, які готові стати агентами змін. | 2019 | ||||||||||||||||||||||
36 | Низький рівень населення у участі щодо прийняття владою рішень. Зневіра учасників через негативнийпопередній досвід. Проблеми через можливі факти ручного впливу у результати (блокуваня петицій, паперове голосуання за бюджет участі). | Сформована цільова група громадських активістів та ЗМІ щодо роботи з інструментами е-демократії, які підвищують рівень участі населення у прийнятті рішень владою (е-петиції, громадський бюджет) | 1) Внесення змін до положень про електронні петиції та партиципаторний бюджет щодо мінімізації ризиків втручання у результати. 2) Розробка мультимедійного контенту щодо використання сервісів е-петицій та громадського бюджету 3) Проведення навчання із розробки, безпосереднього створення та адвокаційного просування власних ініціатив через інструменти е-демократії, особливості формування місцевих ініціатив довкола е-петицій та ГБ | 2019 | ||||||||||||||||||||||
37 | Розосередження зусиль різних груп щодо громадської участі в підсумку мають низьку ефективність | Пошук об'єднуючих механізмів, залучення більшої кількості небайдужих містян до процесів змін, підвищення резонансу навколо вирішення проблем, що змусить владу прийняти позитивні рішення | Запровадження практики симбіозу механізмів онлайн та офлайн демократії: запуск механізму місцевої ініціативи по двох популярніших петиціях | 2019 | ||||||||||||||||||||||
38 | Низький рівень користування адміністративними послугами через інструментарій е-сервісів | Підвищена спроможность громадян щодо самостійного вивчення особливостей надання адміністративних послуг: пошуку інструментів, через які можливо отримувати необхідні послуги, валідація надавачів послуги онлайн; особливості використання е-ідентифікаторів і роботи з е-документообігом для отримання адміністративної послуги. | 1) Інформаційна кампанія щодо особилвостей отримання адміністративних послуг онлайн 2) Розробка медіа-довідників щодо існуючих послух та інструкцій до їх використання 3) Розробка та впровадження тренінгу щодо особливостей використання е-сервісів з метою забезпечити захист персональних даних | 2020 | ||||||||||||||||||||||
39 | Низький рівень взаємодії громадськості з владою щодо інформування про можливості, які надає використання е-сервісів, а також перспективи їх розвитку | Налагоджений систематичний прийом побажань громадян щодо покращення сервісів е-демократії з питань взаємодії громадян з владою, вироблення механізмів діалогу на базі проведення системних спільних заходів із представниками муніципалітету щодо покращення окремих положень в реалізації е-сервісів | 1) Створення комунікаційного майданчику на порталі з е-демократії щодо вивчення національного та заруюіжного досвіду впровадження е-сервісів 2) Запровадження системи із збору побажань мешканців 3) Оптимізація побажань для попередньої розробки е-рішень на базі систематизованої думки громадськості | 2020 | ||||||||||||||||||||||
40 | Відсутність єдиної погодженої стратегії розвитку е-сервісів в місті на засадах уніфікованої розробки інтероперабельних сервісів | На основі сформованих побажань громадян, запроваджено системні наради із розробки стратегії використання е-сервісів у форматі форумів, круглий столів, онлайн-консультацій для покращення внутрішнніх процесів та переймання зовнішнього досвіду від інших громад. | 1) Запровадження системних комунікаційних зустрічей із представниками муніципалітету щодо розробки стратегії впровадження е-сервісів 2) Визначення переліку та карти розвитку е-сервісів спільно з владою через відкриті публічні заходи (форуми, круглі столи, онлайн-консультації) 3) Вироблення єдиного стратегічного документа щодо уніфікованого розвитку е-сервісів | 2020 | ||||||||||||||||||||||
41 | Закриття онлайн-приймальні міського голови | Відновлення попереднього або створення нового ресурсу відкритих онлайн-звернень | Адвокаційна кампанія із запровадження зручного сервісу зворотнього зв'язку | 2020 | ||||||||||||||||||||||
42 | Безпідставне блокування петицій | Вияснення причин, вплив на винних, недопущення в подальшому | Ініціювання службової перевірки та вжиття відповідних заходів, звернення до уповноваженого з прав людини у разі невиправлення ситуації | 2019 | ||||||||||||||||||||||
43 | ||||||||||||||||||||||||||
44 | ||||||||||||||||||||||||||
45 | ||||||||||||||||||||||||||
46 | ||||||||||||||||||||||||||
47 | ||||||||||||||||||||||||||
48 | ||||||||||||||||||||||||||
49 | ||||||||||||||||||||||||||
50 | ||||||||||||||||||||||||||
51 | ||||||||||||||||||||||||||
52 | ||||||||||||||||||||||||||
53 | ||||||||||||||||||||||||||
54 | ||||||||||||||||||||||||||
55 | ||||||||||||||||||||||||||
56 | ||||||||||||||||||||||||||
57 | ||||||||||||||||||||||||||
58 | ||||||||||||||||||||||||||
59 | ||||||||||||||||||||||||||
60 | ||||||||||||||||||||||||||
61 | ||||||||||||||||||||||||||
62 | ||||||||||||||||||||||||||
63 | ||||||||||||||||||||||||||
64 | ||||||||||||||||||||||||||
65 | ||||||||||||||||||||||||||
66 | ||||||||||||||||||||||||||
67 | ||||||||||||||||||||||||||
68 | ||||||||||||||||||||||||||
69 | ||||||||||||||||||||||||||
70 | ||||||||||||||||||||||||||
71 | ||||||||||||||||||||||||||
72 | ||||||||||||||||||||||||||
73 | ||||||||||||||||||||||||||
74 | ||||||||||||||||||||||||||
75 | ||||||||||||||||||||||||||
76 | ||||||||||||||||||||||||||
77 | ||||||||||||||||||||||||||
78 | ||||||||||||||||||||||||||
79 | ||||||||||||||||||||||||||
80 | ||||||||||||||||||||||||||
81 | ||||||||||||||||||||||||||
82 | ||||||||||||||||||||||||||
83 | ||||||||||||||||||||||||||
84 | ||||||||||||||||||||||||||
85 | ||||||||||||||||||||||||||
86 | ||||||||||||||||||||||||||
87 | ||||||||||||||||||||||||||
88 | ||||||||||||||||||||||||||
89 | ||||||||||||||||||||||||||
90 | ||||||||||||||||||||||||||
91 | ||||||||||||||||||||||||||
92 | ||||||||||||||||||||||||||
93 | ||||||||||||||||||||||||||
94 | ||||||||||||||||||||||||||
95 | ||||||||||||||||||||||||||
96 | ||||||||||||||||||||||||||
97 | ||||||||||||||||||||||||||
98 | ||||||||||||||||||||||||||
99 | ||||||||||||||||||||||||||
100 |