付費：互聯網知識經濟的興起

推薦語
前言.面向個人的互聯網知識經濟
第一篇.知識經濟
第一章.互聯網知識經濟元年 // 3
中國創新：互聯網知識經濟的起點 // 6
互聯網知識平台：知識經濟與知識社會的引擎 // 7
媒體、內容和教育：信息與知識的三種形式在融合 // 12
知識經濟與知識社會的互聯網指南 // 15
第二章.當我們說互聯網知識經濟時，我們在說什麼 // 21
互聯網知識經濟的三種業務形態：媒體、內容和教育 // 23
互聯網知識經濟的四個要素：品牌、內容生產、社群和平台技術 // 26
互聯網知識經濟的商業模式：產品模式與收入模式 // 30
互聯網知識經濟中的個體：知識極客與知識消費者 // 32
第 二 篇.個人知識產品
第三章.重新理解知識 // 39
知識的歷程：從「存在」到「實干」 // 41
面向個人的知識產品與服務 // 49
音樂：一種特殊知識產品的演變 // 50
場景知識：面向個人提供知識產品與服務的前提 // 54
第四章.新的知識產品形態 // 57
熱鬧的媒體與新媒體：互聯網知識經濟的母體 // 58
新知識產品形態之一：直接售賣內容 // 62
付費年度訂閱專欄：關鍵的產品模式創新 // 64
新知識產品形態之二：教育產品創新 // 67
五個新型教育產品：線下大課、一對一線下面談、在線講座、
線上訓練營與軟件輔助課程 // 68
新知識產品形態之三：社群化學習 // 73
兩個社群創新：WorkFace與碳9學社 // 76
第五章.知識產品矩陣：產品與服務設計工具 // 81
知識付費：什麼知識？什麼形式？什麼效果 // 82
知識產品矩陣：分析知識產品與服務的工具 // 86
附錄5A 知識付費：誰在付費？為什麼付費 // 92
第 三 篇.知識平台
第六章.知識平台的四個角色 // 99
互聯網知識平台的原型：亞馬遜、谷歌、維基百科 // 101
平台角色之一：產品化——把知識轉化為產品與服務 // 103
產品關鍵問題：產品形態是什麼？產品價值是什麼 // 104
平台角色之二：格式化——創造新格式或將新格式發揚光大 // 108
產品化與格式化都需要關注核心價值單元 // 110
平台角色之三：工具化——將知識轉化為工具 // 112
平台角色之四：商業化——創造價值、分配價值、獲取價值 // 115
第七章.知識商業畫布 // 119
要回答的問題：我的業務邏輯是什麼 // 120
知識商業畫布與傳統媒體機構 // 123
知識商業畫布與新媒體機構 // 125
知識商業畫布與平台 // 128
第八章.知識經濟的商業模式 // 131
通過四組對比理解知識經濟的商業模式 // 133
知識產品與服務提供商的收入模式：賣廣告、賣貨、賣知識 // 138
知識平台的主要收入模式：廣告、交易佣金、增值服務 // 145
附錄8A 從媒體生意到內容生意 // 149
第 四 篇.知識個體
第九章.知識極客與知識匠人：五種知識生產者 // 159
知識原創者：塔尖的少數人 // 161
知識傳播者：知識經濟的主流人群 // 162
知識產品經理：管理商品與構建系統的人 // 164
知識經紀人：實現商業價值的人 // 166
知識價值領袖：關注社會價值與商業價值的人 // 168
互聯網知識經濟的未來：平台和匠人個體共存的時代 // 169
第十章.如何做一個精明的知識消費者 // 173
知識消費與商品消費的差別 // 174
我的知識之屋的支柱是什麼 // 176
通過知識框架去對抗碎片化 // 179
通過「輸出」學習，通過「使用」學習 // 181
通過分享與交流學習：針對性知識的價值最高 // 185
第十一章.知識的工具化：知識消費者的個人目標 // 191
弱理念、強實踐的工具：商業模式畫布與清單 // 193
強理念、強實踐的工具：敏捷和精益軟件開發 // 197
更大規模的工具：豐田生產方式與精益體系 // 201
可視化：如何把工具投入實際使用 // 205
第五 篇.知識產品方法論
第十二章.創造知識的完美半成品：優衣庫和蘋果公司的
.啟示 // 211
優衣庫賣給我們的是什麼 // 212
如何把知識注入產品 // 216
蘋果賣給我們的iPhone究竟是什麼 // 218
蘋果的產品：「完美的半成品」 // 220
優秀的產品本質上是「完美的半成品」 // 222
知識產品如何做成「完美的半成品」 // 223
第十三章.營造有意義的壓力環境：商學院的啟示 // 229
商學院提供的服務究竟是什麼 // 230
對商學院教育的兩個攻擊 // 231
為什麼都選擇了高壓力 // 233
最高等級的知識服務應該創造高壓力 // 235
第十四章.方法論而非結論：麥肯錫的啟示 // 239
咨詢公司麥肯錫賣給我們的是什麼 // 240
咨詢公司賣給我們的服務可能是「方法論」 // 241
為什麼方法論重要，結論不重要 // 245
第十五章.協作更好：維基百科的啟示 // 249
兩個特別的知識產品公司：谷歌和維基百科 // 250
谷歌和維基百科的產品：全球知識體 // 251
維基百科的知識創造方法論：如何大規模協作 // 253
Linux背后的協同方法論 // 255
結語.知識互聯網的未來