Rendre visible l’agilité de votre organisation.
Comment rendre visible la culture d’entreprise et l’organisation de son entreprise. (exégèse de cette publication)
3 expériences pour rendre visible l’agilité de votre organisation.
L’entreprise est le véhicule de votre Projet. C’est l’écosystème qui transporte au quotidien vos équipes et vos ressources vers votre vision. Rendez votre voyage plus agréable pour tout le monde avec 3 typologies d’expériences, qui rendent plus agile votre organisation.
1. Révéler l’esprit d’une équipe-projet de votre organisation.
« On en rigolera plus tard ! » - c’est l’expérience nous apprend à relativiser dans les situations éprouvantes. Parce qu’elles sont constituées pour un périmètre de temps et d’action précis, une équipe projet rassemble des compétences et des sensibilités hétérogènes qui sont source de richesses pour l’entreprise, en dehors même du projet. Pourquoi ne pas les valoriser et capturer et rendre visible leurs bonnes expériences en commun ?
Exemple de design d’outil stratégique : livret de portraits d’une équipe projet... oui le projet était un peu compliqué !
2. Faire des outils de production de l’organisation, un produit à part entière.
Sans réinventer la roue, sans réinventer le pain, chaque artisan à son empreinte. Une disposition, des routines qui le met en confiance chaque jour, des rituels qui signent ses productions : ses produits, par ricochet, le rend exclusif sur son marché. Pourquoi ne pas insuffler du sens dans vos outils et vos processus pour incarner encore plus votre vision dans le quotidien de votre entreprise ?
Exemple de design d’outil stratégique : identité des outils de production pour de la conception digitale
Exemple de design d’outil stratégique : mise en application de l'identité.
3. Mettre en place un environnement fertile au sein de l’organisation.
Les barrières les plus solides qui protègent l’entreprise de l’innovation sont invisibles : habitudes, egos, quotidien… comme pour les récifs coralliens, il est salutaire de créer des passes pour assurer le renouvellement des eaux culturelles, favoriser les échanges et s’assurer d’un environnement fertile à l’innovation. Pourquoi ne pas créer des objets et espaces culturels, des prétextes ludiques pour créer un environnement fertile au sein de votre entreprise ?
Exemple de design d’outil stratégique : espace de co-working pluridisciplinaire. Mise en place et séminaire (design du mobilier : Armand Delsol)
Exemple de design d’outil stratégique : jeu de carte pour innover en racontant des histoires - test du POC et version 1. Plus de détails sur cette page dédiée à Ideaswaat.
En synthèse, dans cette tendance de fond qu’est le B2E ou Marque Employeur, l’organisation de votre entreprise est un produit comme un autre et mérite aussi l’attention du design thinking dans le cadre de son développement. C’est l’occasion de forger des outils à la mesure de votre vision !