如何走向創新《創新者的兩難》中提到讓我們走向成功事情，反而是遏制住我們創新的展開。
創新者的兩難中有一個清晰的概念，過去透過精細化管理，非常有效的讓企業運營。
但是就也是因為這些管理上的完美，導致企業無法持續的成長。
【突破：另一條路】
這也是為什麼許多小型企業會突然崛起，跟大企業對抗，並不是大企業不知道這些事情的重要性，而是因為大企業運作得太好，反而無法從既有的獲利項目看出另一種成長的可能。
如何把破這種困境就，你要做得不是「對抗」而是以順向的方式來引進新的可能性
換言之，要使企業持續增長，突破，就必須要有跳脫機制，不被現有的組織運所影響。
但是這也意味著創新，必須要有未來的知識，才能不斷的翻新。也就是內部的知識邏輯，需要從另一種可能來發展。
【轉換：從另一種角度出發】
可以試著在團隊裡面建立一支團隊，專門反抗我們所做的事情。
團隊常常在成功後，認為我們所做的就一定是正確的，但事實上，這樣的成功者心態，反而是我們無法創造突破性創新的開端。
一但當團隊裡有反對出現，才能讓團隊中保持在一種更多元化的視角，而不只是在過往的持續成功的技術裡。
反對是以不同視角來切入，不是為反對而反對，而是從邏輯性的概念從新的角度來檢視，我們現行的發展。
【嘗試：小步快跑】
反對並非是全面反對，而是從為什麼不能做的角度，以及假如我們從這方面開始要怎麼做
但往往主觀強行進入，導致我們無法看到其他的發展可能。
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