太子　老集團玩時尚—W飯店

台北市政府捷運站旁，轉過一個彎，就看得到這幾年台北市風格最鮮明的一座飯店，W Hotel。

灰黑色的外牆，在夜晚閃著金屬般的光澤，門口用水管製成的巨型鎖鏈，鑲出一個紅色的「Ｗ」。這顆耀眼的紅色星星，抬高了整個台北市國際飯店的房價水平。

顏色搶眼、設計新穎的Ｗ飯店，二○一二年營收十九億元，平均房價約八千六百元，是全台北市五星級飯店中最高。

今年一到十月，Ｗ飯店平均房價超過九千三百元，僅次於台北寒舍艾美酒店，雖然房間數是寒舍艾美的二．五倍，住房率卻超過寒舍艾美。

很少人知道，Ｗ可說是台南幫八十多年來，第一個走入「時尚」的指標。Ｗ是「時代國際飯店」公司引進的品牌，該公司背後由太子建設百分之百持有。

台北房價最高五星級飯店

能讓老集團玩時尚的背後人物，是時代國際飯店執行長莊士弘，他是台南幫大老吳修齊的外孫，太子建設前董事長莊南田的兒子。

「他是個多做少說的人，」太子建設的員工這麼形容莊士弘。就連Ｗ飯店開幕的時候，莊士弘也沒有被介紹或上台說半句話。

一九六八年生的莊士弘，總是一身素黑色上衣，搭配簡單的西裝外套、牛仔長褲。平時，莊士弘就像他的打扮一樣，低調內斂，散發優雅的氣質。

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在來到太子建設前，莊士弘一直默默地在了解集團內的各種事業。

莊士弘高中就到美國留學，直到拿了波士頓大學的企管碩士學位，十幾年前才回到台灣。他先是在會計師事務所、證券公司工作，後來進入統一集團內的統一國際、統一證券，及當時的統寶光電等公司工作。

直到○七年，太子建設正在和幾個飯店集團談授權合約，但缺乏涉外經驗，因此莊南田就把兒子莊士弘找來主導。

但Ｗ品牌在台灣建立的過程，可說是一波三折。

過去台南幫習慣與日商合作，原本也鎖定包括日本的東急集團旗下的泛太平洋酒店（Pan Pacific Hotel）等多個品牌洽談。最後經過各種考量，莊士弘決定與「喜達屋」酒店與度假村國際集團（Starwood）合作，引進Ｗ。

大老反對　一波三折

等到公司內部勉強通過以後，Ｗ開始在信義區動工，卻遭到台南幫內部許多大老強烈的反對，指出台灣觀光業還未蓬勃發展，不如改成辦公大樓，整個飯店施工計劃停了兩、三個月。

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但莊士弘很堅持。他四處奔波，靠著父親、高清愿董事長以及擔任董事的林蒼生的支持，最後Ｗ繼續動工。

「他在事業上很有開創精神，而且很要求完美，」曾經是莊士弘的同事、紅心辣椒董事長鄧潤澤形容。

莊士弘的堅持是對的，Ｗ從二○一一年開始營業後，第二年就賺錢。

事實上，喜達屋與時代國際的合作是一種互補。

在台灣之前，Ｗ在亞洲的據點只有首爾、馬爾地夫、香港等地，但在香港表現不好，房價平均一度跌到五千多元。因此，喜達屋願意以比較優惠的授權價格給莊士弘。

因為台灣Ｗ績效佳，晶華酒店集團公關副總經理張筠觀察，「品牌授權跟事業主之間，常常容易溝通不良，目前看來他們雙方的配合是不錯的。」

優雅與混亂並存

喜達屋的全球會員，也成為Ｗ穩定的客源，平均導入三成以上的國外房客入住。張筠分析，相較於國內飯店重視宴會場地收入，國外商務旅客如果要一邊開會一邊住宿的，Ｗ會比較具有優勢。

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但莊士弘的挑戰還在後面。熟知內情的人認為，莊士弘之前能夠成功經營Ｗ，是因為當時太子建設在四年前爆發金典酒店掏空案後，統一集團退出董事會，決策層無主，一片混亂。

「現在只要一出頭，就像是土撥鼠，會被打下去，所以要低調做事，」一個熟知台南幫的人說。對於台南幫內部的人而言，太子像是個各家勢力平衡的戰場，共有十五董三監，吳家、侯家、高家各自持有一定的股份。由高、侯兩家都能接受的鄭高輝擔任董事長，羅智先擔任副董事長。

「以前台南幫很尊重專業經理人。現在有點像是合議制，每個人都有意見，很難實行決策，」一位集團內部的成員說。

今年七月才剛進行董監事改選，明年初又要增資，看來太子建設的主導權又會有一波變動。

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莊士弘帶著一身優雅從這片混亂中注入Ｗ品牌，大家都在看，接下來他還能不能讓這個時尚飯店品牌持續成長？

這也是他能在多方角力的董事會中，最佳的利器。