リーダーの養成だけど，正直，個人的にはココイラって不得意．だけど，マネジメント・システムの理論を考えると，リーダーの役割って強大で，しっかりしったマネジメントでは不可欠でしょ．
でも，実質リーダー不在の経営システムって存在していて，どうにか動いている，そんな処って多いでしょ．あるいは，リーダーが空回り，そんな処も．だけど，こういうような場合，内部での混乱が重なって，さらに状態が進むと，全てが回らなくなって亀裂が急激に進んで・・・そして全てが崩れてしまうでしょ．
良いトップを育てる，そんな指向って大切かなーと．で，リーダーの養成，少しでもコレに関わって行こうかと．もちろん，自分流の技法の構築を基盤としたやり方だけど，でもシステムズ・アプローチのゴールはこのアタリでもあるし．
がんばりましょう．
でも，実質リーダー不在の経営システムって存在していて，どうにか動いている，そんな処って多いでしょ．あるいは，リーダーが空回り，そんな処も．だけど，こういうような場合，内部での混乱が重なって，さらに状態が進むと，全てが回らなくなって亀裂が急激に進んで・・・そして全てが崩れてしまうでしょ．
良いトップを育てる，そんな指向って大切かなーと．で，リーダーの養成，少しでもコレに関わって行こうかと．もちろん，自分流の技法の構築を基盤としたやり方だけど，でもシステムズ・アプローチのゴールはこのアタリでもあるし．
がんばりましょう．
