『第23回すくすくスクラム〜Scrum の概要〜』に参加してきた

5月27日第23回すくすくスクラム〜Scrum の概要〜(東京都)

(写真はワークショップ終了後の会場内)

『DevLOVE HangarFlight - Spring Bomb -』でのアジャイルネタ、要求開発アライアンス5月定例会でのスクラム基礎講習と立て続けにアジャイル／スクラム関連のイベント・勉強会に参加していた今日この頃ですが、今日はスクラムど真ん中、『すくすくスクラム』に初参加してきました。

過去開催された『すくすくスクラム』勉強会はこちら。

第23回目となる今回のイベントは本来3月末に開催される予定でしたが震災の影響で3月は開催取り止めとなり、今回の日程で新たに実施との運びになりました。

会場は株式会社ECナビ。最寄り駅となる神泉駅から徒歩で向かったのですが少し迷いました…(^_^;)

下記の写真はフロア入り口。会場となったフロアも結構な広さでしたが、会場に行くまでの道のりの部屋風景が何ともオッシャレ〜な感じで…。こういうところで仕事出来たら楽しそうだな〜と思いますね(笑)バーらしき一角もあったような気が。

会場は予めグループが出来るような席構成となっており(テーブルを併せた島が計7つ)、空いてる席に着席。開始までの時間を自己紹介(＆名刺交換)なぞして過ごします。程なくして本編開始。

Scrumの概要

海江田兼輔 (TwitterID:@Qooh0) 氏

Scrum の概要について講師をして頂く方は海江田さんです。
海江田さんが12 月に行われました Jim Coplien 氏による認定スクラム
マスター研修で得た知識・考えかたをワークを通じて共有したいと思います。

今回のScrum の概要では、初学者の方を対象に行います。
そもそも Scrum って？
スクラムマスターの役割って？
プラクティスの意味って？
などをゲームやディスカッションを通して考えていきます。

基礎の基礎・単語の説明からスクラム実践の大きな流れについてのご説明。

まず冒頭に、『今回が初参加の人〜』と海江田さんが質問を投げ掛けたところ、6〜7割(もっと？)の方が挙手。予め告知していた内容もあり、これだけの割合となった模様。かくいう私も同じ位置付けで参加していたので、同じような境遇の人が多かったのは安心出来ましたね。同じ座席島(グループ)に着席された方々も同じような雰囲気だったと思います。

ちなみに私が座ったグループの島(＝Eグループ)には、アジャイルコーチ／スクラムマスターの西村直人(TwitterID:@nawoto)さんも同席されていました。いやぁ〜生スクラムマスターが目の前に！と若干緊張してしまいました。(^-^;)

スクラムの概要については以下にざっくりと。後日スライド資料もUPされるとのことなので、記すのはホントざっくりなポイントのみで。

役割

プロダクトオーナー
- ビジョン・方向性を確立
- 費用対効果を管理
- リリース可能かどうか判断するのはこの役割の人
開発チーム
- 機能横断的なチーム
- メンバーを長期的に安定
- もっとも重要なものから着手
- スプリントを回すのはこの人達(だいたい2〜4週間)
スクラムマスター
- サーバント(召使い的な)リーダーシップをとる役割の人。
- チームを守り、問題を解消する役目を持つ
- プロダクトオーナーは問題を隠したがる…
- 実権は持って無い。
(顧客)
- Scrumでは定義されていない役割。
- 必ず存在している

流れを確認

全体の流れ
検査ポイントの多さ
普段行っている開発手法との違い

流れ

プロダクトオーナーがVisionを決める：キックオフミーティング
- プロダクトバックログの作成(キックオフ実施前に出来ている事が理想)
- プロダクトオーナーがチームに熱い言葉を投げ掛け、ビジョンを伝える。ビジョンは最初の数イテレーション分(2〜8週間分)用意。
- チームは話を聞く。

プロダクトバックログ
- 機能・技術・課題のリスト
- 優先順位が付いている
- 誰でも見れる
- POが優先順位を付ける
- 価値について記載する
- チームによって見積もられている
- 見積もりは相対的に行う
  - 例：プランニングポーカーによる見積もり

スプリント計画を立てる
- 誰のために何が出来たらよいか？の項目（PBI)

スプリント計画ミーティング
- バックログからタスクの切り出し
- スプリントのゴールを決定
- スプリント計画バックログの見積もり

完了の定義を決めておこう
- POが出荷可能と認めるレベルについてのチームの合意
- 知りうる限りの残作業が残っていないこと
- ※粒度は？
  - →インベスト(INVEST)という~~見積もりの~~単位がある
  - チーム毎に決めた方がよい
  - POが求める品質による
  - 統一的な定義があるわけではない
  - 「出荷可能」＝厳しいイメージ？
  - チームとプロダクトオーナーで決めるべき。

※インベスト(INVEST)の意味について、Ryuzeeさんからコメントを頂きましたので修正。

これって見積もりの単位ではなくて、良いユーザーストーリーの特徴を示す物のはずです。
Independent, Negotiable, Valuable, Estimable, Sized right, Testable
の頭文字ですね。詳しくはすくすくで@kdmsnrさんが話されたユーザーストーリービギンズナイトの資料をご覧になると良いかと思います。

指摘のあった資料はこちら。Ryuzeeさん、ありがとうございます！

(suc3rum) 第11回すくすくスクラム――ユーザーストーリービギンズナイトで講演してきました。
- No011-01-Suc3rum-20100225

チェック判定の根拠
完了をサポートするためのツール
- 「残作業が無い」のは重要！
  - バージョン管理
  - 自動ビルド
  - 自動テスト
  - QA環境

PBL(プロダクトバックログ)の見積もり
- キックオフで作ったモノを見積もる
- 相対的に見積もる
- プランニングポーカーとか
- 大事：各個人の意見の差異をチェックにして話し合う事、合意する事が大事(技術等諸々の差を埋める)
  - 「すくすく」で300円で売っている。
  - 数0〜無限大まである
  - あるPBLの項目のレベルに対して、個々人が思うタスクを出していく(出した裏には個々人の思いがあるはず。その思いを共有し、認識を合わせていく事が大事)

スプリント計画２
- スプリントバックログを作成
- 仕様確認は必要ならする

スプリントバックログ
- PBLをタスクに分割
- チームメンバーが作成
- 理想時間で決める
- スプリント内で終わらせる
- 1〜8時間の間で見積もる

デイリースクラム
- 問題がないか確認
- きのうなにやった
- 今日なにやる
- 何か障害になっていることはない？
- あからさまに話す
- 隠し事はダメ
- ※毎朝行う

障害リストのアップデート
- チームから上がってきた問題点を障害リストに追加

障害リスト
- ↑スクラムマスターのもの。
- チームの障害になっているものを記載
- デイリースクラム、ふりかえりでUPD
- オープン、誰でも見れる
- 前回のすくすくで詳細！
  - No022-01-suc3rum-20110221

バーンダウンチャート
- ツールの中心的存在
- 開発スピードのかくにんをする
- 今後の見積もりのための情報を記載
- 詳しい内容は「第2回スクラム道」を参照。
  - スプリントバーンダウンチャート虎の巻

(開発！開発！開発！)

スプリントレビュー
- チーム→顧客、オーナー
- Demo or Die(注：失敗しても別に死ぬ訳ではない)
- プロセス改善を行う
- 開発orテスト環境で行うのが普通

振り返り
- 改善を行う
- チームとSMが中心、スプリントミーティングのはじめからスプリントレビューまでを振り返る
- ※スプリントレビューとは、参加しているメンバーが違う
- 問題があれば障害リストを更新

これまでの流れを、イテレーティブに。

(各種質疑応答･･･)

[Q]:スクラムをするための最適な人数は？
[A]:６〜８人。多かった場合はこの人数単位に分ける

各チームにスクラムマスター・プロダクトオーナーが存在
通常のチームとは別にスクラムマスター・プロダクトオーナー達がそれぞれ集まり会議
定期的に会議を行う(行う際、スプリントの期間等は統一した方がよい。3週間など)

ワークショップ×2：紙飛行機を飛ばす/自己組織化を体感するワークショップ

冒頭、お題が出されます。お題は『紙飛行機を出来るだけ多く飛ばすこと』。

『紙飛行機を飛ばすこと』について、まず幾つかルールが設けられます。

(用意された紙を)4分の1に切る事
紙飛行機を折る際、1人が折ることが出来るのは1回である(連続して折るの禁止)
(用意された)ハサミで必ず紙飛行機の先端を切ること
一定のライン(3m)を越えたもののみカウント

等々、これらの様々なルールが課せられた上で、計3回のイテレーション(計画→実行→レビュー→振り返り)を実施。

こうしたら効率化出来るんじゃないか、早いんじゃないか、良く飛ぶ飛行機が量産できるんじゃないか。

そういった話を交えながら、試すところは試して、良いところはレビューで振り返って次(のイテレーション)にて取り入れる。

実行した結果(＝ちゃんと飛んだ／飛ばなかった飛行機、その過程など)を振り返り、次の見積もり(次は何機ちゃんと飛ばせそうか)に反映させていく。

諸々のタスクは数分程度、1回のイテレーションでも5〜6分といった程度。それが計3回なので20分ちょいといったところでしょうか(説明など含めても30分位？)。
なかなか言葉で説明するのは難しいですが、この短時間の中でも『スクラム』的な要素満載で、物事が計画・評価・改善されていく様が体感出来ました。

グループに参加している意識がものすごく高くなり、物事に真摯に取り組んで、課題に立ち向かい、良いものにしていっている…色々な実感を得ることが出来ましたね。最近あんま慣れない作業(紙飛行機折り)したもんだから最後の方は正確に折れなくなってしまってましたが…(笑)

アジャイルは開発の核
自己組織化
あらゆる予測は不可能
現実に向き合う
フィードバックを利用
フィードバックにはチェックが必要

といったスクラムの重要要素を踏まえた、中身の濃い、それでいて純粋に楽しめたワークショップでした。

上記ワークショップ終了後にはもうひとつのワークショップ『自己組織化を体感するワークショップ』も行われました。

内容的には(これも説明がなかなか難しいのですが…)、超ざっくり言うと『1人では到底こなしきれないタスクも、みんなで力を合わせればすぐ終わるよ！みんなの力が集まる事が大事』でしょうか。(ん〜この説明も多分違うなぁ…)『自己組織化は「一人の人が細かく命令するよりも、各人が考えて動くほうが良い」』というポイントを、実践を通じて体感するというものでした。(※講師の@Qooh0さん直々にコメントを頂き修正致しました。)

参加者全員で円陣を組む
代表者が円陣の中から2人を選出し、ある法則に基づいてその2人の立ち位置を移動させる
そのなかの人がまた別の2人を選び…『Q.最後までつづけたらどれくらいかかると思いますか？』→『A.正直わからん』
じゃあみんなで各自動いてみましょう。
皆が一斉に動く→ものの数十秒で完了！

最後には、スクラムを学ぶ上でこれは！という書籍・資料が幾つか紹介されていました。

書籍

アジャイルな見積りと計画づくり ~価値あるソフトウェアを育てる概念と技法~

作者: Mike Cohn,マイクコーン,安井力,角谷信太郎
出版社/メーカー: 毎日コミュニケーションズ
発売日: 2009/01/29
メディア: 単行本（ソフトカバー）
購入: 74人クリック: 764回
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アート・オブ・アジャイルデベロップメント ―組織を成功に導くエクストリームプログラミング (THEORY/IN/PRACTICE)

作者: James Shore,Shane Warden,木下史彦(監訳),平鍋健児(監訳),笹井崇司
出版社/メーカー: オライリージャパン
発売日: 2009/02/18
メディア: 大型本
購入: 18人クリック: 336回
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アジャイルプラクティス達人プログラマに学ぶ現場開発者の習慣

作者: Venkat Subramaniam,Andy Hunt,木下史彦,角谷信太郎
出版社/メーカー: オーム社
発売日: 2007/12/22
メディア: 単行本（ソフトカバー）
購入: 35人クリック: 995回
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アジャイルレトロスペクティブズ　強いチームを育てる「ふりかえり」の手引き

作者: Esther Derby,Diana Larsen,角征典
出版社/メーカー: オーム社
発売日: 2007/09/01
メディア: 単行本
購入: 10人クリック: 1,282回
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闘うプログラマー[新装版]

作者: G・パスカル・ザカリー,山岡洋一
出版社/メーカー: 日経BP社
発売日: 2009/07/23
メディア: 単行本
購入: 23人クリック: 203回
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セムラーイズム全員参加の経営革命 (ソフトバンク文庫)

作者: リカルド・セムラー,岡本豊
出版社/メーカー: ソフトバンククリエイティブ
発売日: 2006/09/22
メディア: 文庫
購入: 3人クリック: 12回
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PDF
- InfoQ: 塹壕より Scrum と XP

これらの中でも、どれから着手すれば良いですか？という問いがあったのですが、答えとしては『上記に挙げてないPDF資料』というものに。どれだろう？有名どころだと以下のやつなのかな？ここについては憶測であり、情報が不確かなので、もしご存知の方がいたら教えてください。(※講師の@Qooh0さんにこの資料である、とコメント頂きました。)

- スクラム入門(THE_SCRUM_PREMIER_ja.PDF)

また、併せて西村直人(TwitterID:@nawoto)さんの方から『スクラム道バースト』についての告知も。『すくすくスクラム』同様、震災の影響で開催が延期されていたものが、日程調整により開催の運びとなりました。(開催日：2011/06/24(金))

6月24日スクラム道バースト(東京都)

こちらのイベントも非常に楽しみです。

ここ最近の間で『スクラム』については触りをちょっと体験した、という程度でしたが、それだけの踏み込み方だけでも大いに刺激となり、学びたい部分・興味関心を引く部分も数多く出て来ました。『スクラムマスター』という資格自体にも興味があるところですが、まずは書籍などで知識を蓄え、こういった実戦形式の空気が感じられる場に少しでも足を運んで行きたいところですね。

…という訳で追記的に、今回のイベントを踏まえて個人的に気になった点を。『スクラム』力をUPさせるためには、以下のような感じで方法・手段があると思うんですが、