¡Busca Directivos, no MBAs para liderar a tu empresa!

La constante búsqueda de personal
indicado para llevar a cabo labores gerenciales va más allá de que tener el
conocimiento del sector al que pertenece la empresa, requiere de toda una
estructura empírica que lo lleve a conseguir los objetivos de la compañía. Una
PyME, en comparación con un gran corporativo que cuenta con departamentos de
recursos humanos, encuentra mayores limitantes para reclutar con exactitud al
gerente adecuado.

La selección de un gerente o CEO no solo
implica que tenga una MBA (Maestría en Administración de Negocios) pues no
significa que por contar con ella, el nuevo líder esté capacitado para guiar de
manera efectiva a sus empleados, afrontar y resolver problemas
organizacionales, así como cumplir con prontitud los retos que le haya impuesto
la organización.

Henry Minztberg menciona en su libro Directivos, no MBAs que las cosas funcionan mal en el sistema de formación para
directivos. Los programas convencionales de MBA están básicamente dirigidos a
gente joven con escasa o nula experiencia, “esta es la gente equivocada, pues aunque llegan con
excelentes calificaciones de pregrado, no completan siquiera cuatro años de
experiencia profesional”, opina el autor.

Intentar enseñar a
dirigir a alguien que nunca lo ha hecho es como intentar enseñar psicología a alguien
que en su vida ha tropezado con otro ser humano: Minztberg 

Situación que muchas ocasiones conlleva a que el liderazgo de este tipo de
gerentes carezca de legitimidad, por no contar con el respeto de sus dirigidos. 

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¿Cómo elegir al nuevo gerente?

En mi experiencia como director de una
organización, si estás buscando nuevo líder para tu gran empresa o PYME o deseas dirigir una
propia, debes considerar que antes de iniciar la ejecución del managment  quien va a 
llegar al frente de una dirección, debe:

1. Considerar que los
títulos o MBA´s no son suficientes. También se necesita experiencia.

2. Saber que debe
comprobar su liderazgo. Si bien un nombramiento 
formal es el reconocimiento de competencia en el negocio, es también una
oportunidad de liderazgo que debe ser probada en la práctica.

3. Ser consciente de que
la dirección se aprende, mientras se ejerce. El aprendizaje sobre la
organización es constante por ejemplo, a través del conocimiento compartido en
reuniones internas o con clientes.

4. Saber que el éxito se
alcanza con objetivos. Toda organización es medida en base a  al logro de resultados.

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En la búsqueda del
nuevo CEO 

Una buena gerencia no es –necesariamente– aquella
que se centra en el análisis y la técnica de las teorías administrativas, sino
más bien aquella que reflexiona sobre el quehacer
directivo cotidiano.

«Una MBA no debe preocuparse
por lo que esté de moda, por lo que sea sexy; debe preocuparse por preparar a quienes estarán al frente de las
organizaciones: ejecutivos que sean capaces de alcanzar resultados», concluye
Minztberg.

Más allá del carácter y competencias en su industria y negocios que un
CEO debe poseer, resulta complicado descubrir al nuevo líder para tu PyME en
relación a: el liderazgo efectivo de los empleados, la
capacidad de afrontar y resolver problemas organizacionales,
así como el logro de retos impuestos. Dicho esto, antes de
buscar un nuevo gerente, pregúntate si eres tú el nuevo líder en tu
organización.

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Héctor M. Meza Director General de InfoSol. MBA y Consultor en Comunicación. Fue Vicepresidente en IBM México.