この本はビジネス書というより、どうやってワクワク前向きに人生を生きていくかがテーマの本だと感じる。
著者の飾らない人柄やポジティブな姿勢が伝わってきて、読んで僕もワクワクしてきた。
いろいろ自分で考えるきっかけになったし、いろいろヒントになるようなことが書いてあって刺激を受けた。
若くて大切な友人にこの本をプレゼントしたいと思う。
プライム無料体験をお試しいただけます
プライム無料体験で、この注文から無料配送特典をご利用いただけます。
非会員 | プライム会員 | |
---|---|---|
通常配送 | ¥410 - ¥450* | 無料 |
お急ぎ便 | ¥510 - ¥550 | |
お届け日時指定便 | ¥510 - ¥650 |
*Amazon.co.jp発送商品の注文額 ¥2,000以上は非会員も無料
無料体験はいつでもキャンセルできます。30日のプライム無料体験をぜひお試しください。
新品:
¥1,307¥1,307 税込
無料お届け日:
3月30日 土曜日
発送元: Amazon 販売者: 月夜野ストア
新品:
¥1,307¥1,307 税込
無料お届け日:
3月30日 土曜日
発送元: Amazon
販売者: 月夜野ストア
中古品: ¥11
中古品:
¥11

無料のKindleアプリをダウンロードして、スマートフォン、タブレット、またはコンピューターで今すぐKindle本を読むことができます。Kindleデバイスは必要ありません。
ウェブ版Kindleなら、お使いのブラウザですぐにお読みいただけます。
携帯電話のカメラを使用する - 以下のコードをスキャンし、Kindleアプリをダウンロードしてください。
僕は、だれの真似もしない 単行本(ソフトカバー) – 2012/7/23
前刀 禎明
(著)
{"desktop_buybox_group_1":[{"displayPrice":"¥1,307","priceAmount":1307.00,"currencySymbol":"¥","integerValue":"1,307","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"rJRKv3IiH%2Bu%2B3zssHwc4zPoF01%2FMWy58IfToGCbYkBY09n9rHIAv6d3SeVrds9lZrXWKPTdzgvIzpHizmAVT94oQ%2BkR6tQpST6aewOvvEh0d0iPfwA%2B%2BZxHcswnY%2FiGi5hd9zY%2B7qbNSjuOa0EnhH8W3wDp4710vrWyy%2F%2FvzFK9d%2BtQD7l%2FDLA%3D%3D","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"NEW","aapiBuyingOptionIndex":0}, {"displayPrice":"¥11","priceAmount":11.00,"currencySymbol":"¥","integerValue":"11","decimalSeparator":null,"fractionalValue":null,"symbolPosition":"left","hasSpace":false,"showFractionalPartIfEmpty":true,"offerListingId":"rJRKv3IiH%2Bu%2B3zssHwc4zPoF01%2FMWy58nJL0zsKQkdhjnN0OJfjKRhv64oyAsVC%2FCOQo%2B9%2BsI9LUvNS4XiQ6zcOYDtl%2B4GpTg4h0jkN3gFv2zeYJr1RpxSE8AB2MdhzLpeQWPyBt8N3jwnLT5Saf%2BYUOtecG2rm6csXzdvJ%2BSk4pzILOfzA2wg%3D%3D","locale":"ja-JP","buyingOptionType":"USED","aapiBuyingOptionIndex":1}]}
購入オプションとあわせ買い
スティーブ・ジョブズに日本を託され、
掟やぶりの方法でアップルを復活させた
前アップル日本法人代表、初の著書!
だれもやっていない方法で
世の中にインパクトを与える、
前刀流「セルフ・イノベーション法」を初めて明かす。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
2004年、日本市場で低迷していたアップルを
たて直すべくスティーブ・ジョブズに日本を託され、
米国Apple マーケティング担当ヴァイス・プレジデントに就任。
同年、アップル日本法人代表取締役を兼務し、
日本独自のマーケティング手法で
iPod miniを大ヒットへと導き、
Appleブランドを復活させた仕掛け人による待望の著書。
米国本社で行われるジョブズ主催の
エグゼクティブ・ミーティングに
本社勤務以外の人間として初めて参加し、
アップルの世界戦略とマーケティングに
大きく貢献した唯一の日本人としても知られる著者が、
自らを改革し続け、
世の中に大きなインパクトを
与える人になる
ための「セルフ・イノベーション法」を明かします。
・自己革新をして一流のビジネスパーソンに成長したい
・一流と二流の決定的な違いを学びたい
・世の中にインパクトを与えるマーケティングを学びたい
・人生を楽しく、豊かにしたい
そんな人はぜひ必読。
著者しか知らないジョブズの素顔、
アップル成功の本当の理由、
日本企業が復活する秘策なども初めて明かします。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
■序章
・アップルのオファーを受けた3つの理由
・スティーブが「NO」と言えば、それで終わり
・なぜ、ソニーは「世界のSONY」でなくなってしまったのか ほか
■第1章 本当の「価値」とは何か?
・自分にしかできない方法で、人を感動させる方法
・テレビのリモコン、使うボタンはいくつある?
・なぜ、白いイヤホンが流行ったのか
・折り紙を丁寧に折るとバカになる!? ほか
■第2章 僕がスティーブから学んだこと
・アップルとスティーブ・ジョブズのイノベーション
・スティーブとアップルのトップシークレット
・銀座と渋谷でやった日本オリジナルの仕掛け
・なぜ、iPhoneに歯が立たないのか
・お客さんの声を聞いてはいけない ほか
■第3章 なぜ、人は変われないのか?
・セルフ・イノベーションを阻む8つの悪とは
・がっかりしたソニー社長の就任会見
・サムソンにあって、NECにないもの
・「社内事情」という悪魔 ほか
■第4章 人々の想像を超えてゆけ!
・セルフ・イノベーションを起こす11の決意
・決意1 暗記型の勉強を拒否する
・決意2 人の意見、ランキンに乗せられない
・決意3 ビジネスに平均点などない ほか
■第5章 感性を磨く7つのトレーニング
・「Think Different」=自分らしくあれ
・「自分らしさ」ってどう
掟やぶりの方法でアップルを復活させた
前アップル日本法人代表、初の著書!
だれもやっていない方法で
世の中にインパクトを与える、
前刀流「セルフ・イノベーション法」を初めて明かす。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
2004年、日本市場で低迷していたアップルを
たて直すべくスティーブ・ジョブズに日本を託され、
米国Apple マーケティング担当ヴァイス・プレジデントに就任。
同年、アップル日本法人代表取締役を兼務し、
日本独自のマーケティング手法で
iPod miniを大ヒットへと導き、
Appleブランドを復活させた仕掛け人による待望の著書。
米国本社で行われるジョブズ主催の
エグゼクティブ・ミーティングに
本社勤務以外の人間として初めて参加し、
アップルの世界戦略とマーケティングに
大きく貢献した唯一の日本人としても知られる著者が、
自らを改革し続け、
世の中に大きなインパクトを
与える人になる
ための「セルフ・イノベーション法」を明かします。
・自己革新をして一流のビジネスパーソンに成長したい
・一流と二流の決定的な違いを学びたい
・世の中にインパクトを与えるマーケティングを学びたい
・人生を楽しく、豊かにしたい
そんな人はぜひ必読。
著者しか知らないジョブズの素顔、
アップル成功の本当の理由、
日本企業が復活する秘策なども初めて明かします。
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
■序章
・アップルのオファーを受けた3つの理由
・スティーブが「NO」と言えば、それで終わり
・なぜ、ソニーは「世界のSONY」でなくなってしまったのか ほか
■第1章 本当の「価値」とは何か?
・自分にしかできない方法で、人を感動させる方法
・テレビのリモコン、使うボタンはいくつある?
・なぜ、白いイヤホンが流行ったのか
・折り紙を丁寧に折るとバカになる!? ほか
■第2章 僕がスティーブから学んだこと
・アップルとスティーブ・ジョブズのイノベーション
・スティーブとアップルのトップシークレット
・銀座と渋谷でやった日本オリジナルの仕掛け
・なぜ、iPhoneに歯が立たないのか
・お客さんの声を聞いてはいけない ほか
■第3章 なぜ、人は変われないのか?
・セルフ・イノベーションを阻む8つの悪とは
・がっかりしたソニー社長の就任会見
・サムソンにあって、NECにないもの
・「社内事情」という悪魔 ほか
■第4章 人々の想像を超えてゆけ!
・セルフ・イノベーションを起こす11の決意
・決意1 暗記型の勉強を拒否する
・決意2 人の意見、ランキンに乗せられない
・決意3 ビジネスに平均点などない ほか
■第5章 感性を磨く7つのトレーニング
・「Think Different」=自分らしくあれ
・「自分らしさ」ってどう
- 本の長さ278ページ
- 言語日本語
- 出版社アスコム
- 発売日2012/7/23
- 寸法13 x 2.1 x 18.8 cm
- ISBN-104776207370
- ISBN-13978-4776207375
よく一緒に購入されている商品

対象商品: 僕は、だれの真似もしない
¥1,307¥1,307
最短で3月30日 土曜日のお届け予定です
残り1点 ご注文はお早めに
¥1,870¥1,870
最短で3月30日 土曜日のお届け予定です
残り1点 ご注文はお早めに
¥1,899¥1,899
最短で3月30日 土曜日のお届け予定です
残り1点 ご注文はお早めに
総額:
当社の価格を見るには、これら商品をカートに追加してください。
ポイントの合計:
pt
もう一度お試しください
追加されました
一緒に購入する商品を選択してください。
この商品をチェックした人はこんな商品もチェックしています
ページ 1 以下のうち 1 最初から観るページ 1 以下のうち 1
商品の説明
著者について
前刀禎明(さきとう・よしあき)
株式会社リアルディア代表取締役社長
ソニー、ベイン・アンド・カンパニー、
ウォルト・ディズニー、AOLを経て、
1999年に株式会社ライブドアを創業。
2004年、日本市場で低迷していたアップルを
たて直すべくスティーブ・ジョブズ氏に日本を託され、
米国Apple マーケティング担当ヴァイス・プレジデントに就任。
同年、アップル日本法人代表取締役を兼務。
日本独自のマーケティング手法で、
iPod miniを大ヒットへと導き、
「iPodの仕掛人」と呼ばれ、
日本におけるAppleブランドを復活させて
一躍脚光を浴びる。
米国本社で行われるジョブズ氏主催の
エグゼクティブ・ミーティングに
本社勤務以外の人間として初めて参加し、
アップルの世界戦略とマーケティングに
大きく貢献した唯一の日本人としても知られる。
2007年、ビジネスパーソンから子どもまで、
「明日のジョブズを輩出する」ための
人材教育会社 リアルディアを設立し、
創造的知性を高める五感教育プログラムを
提供するREALDEAR INSTITUTEなどを運営。
モーションビート取締役会長を兼務。
2012年4月よりフジテレビ系列
『めざましテレビ』にレギュラー出演中。
1958年生まれ。慶應義塾大学大学院管理工学修士課程修了。
www.realdear.com
株式会社リアルディア代表取締役社長
ソニー、ベイン・アンド・カンパニー、
ウォルト・ディズニー、AOLを経て、
1999年に株式会社ライブドアを創業。
2004年、日本市場で低迷していたアップルを
たて直すべくスティーブ・ジョブズ氏に日本を託され、
米国Apple マーケティング担当ヴァイス・プレジデントに就任。
同年、アップル日本法人代表取締役を兼務。
日本独自のマーケティング手法で、
iPod miniを大ヒットへと導き、
「iPodの仕掛人」と呼ばれ、
日本におけるAppleブランドを復活させて
一躍脚光を浴びる。
米国本社で行われるジョブズ氏主催の
エグゼクティブ・ミーティングに
本社勤務以外の人間として初めて参加し、
アップルの世界戦略とマーケティングに
大きく貢献した唯一の日本人としても知られる。
2007年、ビジネスパーソンから子どもまで、
「明日のジョブズを輩出する」ための
人材教育会社 リアルディアを設立し、
創造的知性を高める五感教育プログラムを
提供するREALDEAR INSTITUTEなどを運営。
モーションビート取締役会長を兼務。
2012年4月よりフジテレビ系列
『めざましテレビ』にレギュラー出演中。
1958年生まれ。慶應義塾大学大学院管理工学修士課程修了。
www.realdear.com
登録情報
- 出版社 : アスコム (2012/7/23)
- 発売日 : 2012/7/23
- 言語 : 日本語
- 単行本(ソフトカバー) : 278ページ
- ISBN-10 : 4776207370
- ISBN-13 : 978-4776207375
- 寸法 : 13 x 2.1 x 18.8 cm
- Amazon 売れ筋ランキング: - 454,462位本 (本の売れ筋ランキングを見る)
- カスタマーレビュー:
イメージ付きのレビュー

5 星
「ワクワクが大事」を教えてくれる本
・本書は、ライブドアを創業→Appleの日本法人代表取締役となり、「iPodの仕掛け人」と呼ばれ、アップルの世界戦略とマーケティングに大きく貢献した唯一の日本人として知られる著者が、読者であるあなたがセルフ・イノベーションを起こしたくて仕方がなくなるように、あの手この手で刺激していくことを目的とした1冊。・「価値」とは、ある仕事、ある作業の、本質的な意味や目的を考えることそのもの。または、人を喜ばせること=感動させられるかどうか。メーカーの価値とは、より人に喜ばれるような製品を作れているかどうか。一人ひとりの人間も実は同じで、ある仕事をした結果が、社内外にかかわらず、人に喜ばれているかどうかで決まる。・人を感動させる条件とは、①自分で想像する余地が残されている②理屈が吹き飛ばされるの2つである。あるストーリーを、1から10まですべて理詰めで説明されても、納得はしても感動はしない。映画でも小説でも、むしろ足りない部分を残し、そこを個々人かま想像して補うことによって、ストーリーがより自分のものになって感動できる。想像させることさえ成功すれば、たとえ紙芝居であろうと3Dゲームを超えた感動を生み出すことができる。また、五感に訴え、感情を刺激し、相手をエモーショナルな世界に連れて行くというファーストステップを行えば、セルフ・イノベーションの入り口に立つことができる。・正解・不正解ではなく、好き・嫌いの時代がきている。まず大切なことは、与えられた課題をクリアする力ではなく、課題を見つける力。イノベーションを生むのに手本などない。だからこそ、まずは型にはまった思考から、自力で抜け出してほしい。・人の真似をするのではなく、自分のなかにある価値を見直してほしい。それこそが、感動を生み出す原動力になる。・イノベーションのために捨て去ることとは、①「会社に行けば給料がもらえる」という前提②「社内事情」という幻想③「技術立国」というプライド④「現状維持」という安心感⑤「多様なニーズに応える」という甘え⑥「代案、提案なし」の文句⑦「雇われている」という感覚⑧ロジカルシンキングとマーケティングである。(詳細については本書をご覧ください)・セルフイノベーションを起こすには、「五感全部で感じ」→「自分の頭で考え」→自発的に行動する」という3つのステップが必要。・セルフ・イノベーションを起こすための決意として、①暗記型の勉強を拒否する!②人の意見、ランキング、トレンドに乗せられない!③「惰性」を見つけ、壊す!④「平均点」などない!⑤新しいルールを作る!⑥好きなだけ寄り道や遠回りをする!⑦仮説を立てたら突き進め!⑧「行き当たりばったり」でいく!⑨どんな結果も自分が呼び寄せたこと!⑩セルフ・イノベーションに終わりはない!などが挙げられている。・本書では、先に紹介した「自分にしかできない方法で、人を感動させる方法」「セルフ・イノベーションを起こす方法」だけでなく、「スティーブ・ジョブズとの出会いから著者がAppleの日本法人代表になるまでとスティーブ・ジョブズから学んだこと」、「セルフ・イノベーションを加速する12のアクション」などが収録された内容となっている。
フィードバックをお寄せいただきありがとうございます
申し訳ありませんが、エラーが発生しました
申し訳ありませんが、レビューを読み込めませんでした
-
トップレビュー
上位レビュー、対象国: 日本
レビューのフィルタリング中に問題が発生しました。後でもう一度試してください。
2021年11月12日に日本でレビュー済み
・本書は、ライブドアを創業→Appleの日本法人代表取締役となり、「iPodの仕掛け人」と呼ばれ、アップルの世界戦略とマーケティングに大きく貢献した唯一の日本人として知られる著者が、読者であるあなたがセルフ・イノベーションを起こしたくて仕方がなくなるように、あの手この手で刺激していくことを目的とした1冊。
・「価値」とは、ある仕事、ある作業の、本質的な意味や目的を考えることそのもの。または、人を喜ばせること=感動させられるかどうか。メーカーの価値とは、より人に喜ばれるような製品を作れているかどうか。一人ひとりの人間も実は同じで、ある仕事をした結果が、社内外にかかわらず、人に喜ばれているかどうかで決まる。
・人を感動させる条件とは、
①自分で想像する余地が残されている
②理屈が吹き飛ばされる
の2つである。あるストーリーを、1から10まですべて理詰めで説明されても、納得はしても感動はしない。映画でも小説でも、むしろ足りない部分を残し、そこを個々人かま想像して補うことによって、ストーリーがより自分のものになって感動できる。想像させることさえ成功すれば、たとえ紙芝居であろうと3Dゲームを超えた感動を生み出すことができる。また、五感に訴え、感情を刺激し、相手をエモーショナルな世界に連れて行くというファーストステップを行えば、セルフ・イノベーションの入り口に立つことができる。
・正解・不正解ではなく、好き・嫌いの時代がきている。まず大切なことは、与えられた課題をクリアする力ではなく、課題を見つける力。イノベーションを生むのに手本などない。だからこそ、まずは型にはまった思考から、自力で抜け出してほしい。
・人の真似をするのではなく、自分のなかにある価値を見直してほしい。それこそが、感動を生み出す原動力になる。
・イノベーションのために捨て去ることとは、
①「会社に行けば給料がもらえる」という前提
②「社内事情」という幻想
③「技術立国」というプライド
④「現状維持」という安心感
⑤「多様なニーズに応える」という甘え
⑥「代案、提案なし」の文句
⑦「雇われている」という感覚
⑧ロジカルシンキングとマーケティング
である。
(詳細については本書をご覧ください)
・セルフイノベーションを起こすには、
「五感全部で感じ」→「自分の頭で考え」→自発的に行動する」という3つのステップが必要。
・セルフ・イノベーションを起こすための決意として、
①暗記型の勉強を拒否する!
②人の意見、ランキング、トレンドに乗せられない!
③「惰性」を見つけ、壊す!
④「平均点」などない!
⑤新しいルールを作る!
⑥好きなだけ寄り道や遠回りをする!
⑦仮説を立てたら突き進め!
⑧「行き当たりばったり」でいく!
⑨どんな結果も自分が呼び寄せたこと!
⑩セルフ・イノベーションに終わりはない!
などが挙げられている。
・本書では、先に紹介した「自分にしかできない方法で、人を感動させる方法」「セルフ・イノベーションを起こす方法」だけでなく、「スティーブ・ジョブズとの出会いから著者がAppleの日本法人代表になるまでとスティーブ・ジョブズから学んだこと」、「セルフ・イノベーションを加速する12のアクション」などが収録された内容となっている。
・「価値」とは、ある仕事、ある作業の、本質的な意味や目的を考えることそのもの。または、人を喜ばせること=感動させられるかどうか。メーカーの価値とは、より人に喜ばれるような製品を作れているかどうか。一人ひとりの人間も実は同じで、ある仕事をした結果が、社内外にかかわらず、人に喜ばれているかどうかで決まる。
・人を感動させる条件とは、
①自分で想像する余地が残されている
②理屈が吹き飛ばされる
の2つである。あるストーリーを、1から10まですべて理詰めで説明されても、納得はしても感動はしない。映画でも小説でも、むしろ足りない部分を残し、そこを個々人かま想像して補うことによって、ストーリーがより自分のものになって感動できる。想像させることさえ成功すれば、たとえ紙芝居であろうと3Dゲームを超えた感動を生み出すことができる。また、五感に訴え、感情を刺激し、相手をエモーショナルな世界に連れて行くというファーストステップを行えば、セルフ・イノベーションの入り口に立つことができる。
・正解・不正解ではなく、好き・嫌いの時代がきている。まず大切なことは、与えられた課題をクリアする力ではなく、課題を見つける力。イノベーションを生むのに手本などない。だからこそ、まずは型にはまった思考から、自力で抜け出してほしい。
・人の真似をするのではなく、自分のなかにある価値を見直してほしい。それこそが、感動を生み出す原動力になる。
・イノベーションのために捨て去ることとは、
①「会社に行けば給料がもらえる」という前提
②「社内事情」という幻想
③「技術立国」というプライド
④「現状維持」という安心感
⑤「多様なニーズに応える」という甘え
⑥「代案、提案なし」の文句
⑦「雇われている」という感覚
⑧ロジカルシンキングとマーケティング
である。
(詳細については本書をご覧ください)
・セルフイノベーションを起こすには、
「五感全部で感じ」→「自分の頭で考え」→自発的に行動する」という3つのステップが必要。
・セルフ・イノベーションを起こすための決意として、
①暗記型の勉強を拒否する!
②人の意見、ランキング、トレンドに乗せられない!
③「惰性」を見つけ、壊す!
④「平均点」などない!
⑤新しいルールを作る!
⑥好きなだけ寄り道や遠回りをする!
⑦仮説を立てたら突き進め!
⑧「行き当たりばったり」でいく!
⑨どんな結果も自分が呼び寄せたこと!
⑩セルフ・イノベーションに終わりはない!
などが挙げられている。
・本書では、先に紹介した「自分にしかできない方法で、人を感動させる方法」「セルフ・イノベーションを起こす方法」だけでなく、「スティーブ・ジョブズとの出会いから著者がAppleの日本法人代表になるまでとスティーブ・ジョブズから学んだこと」、「セルフ・イノベーションを加速する12のアクション」などが収録された内容となっている。

・本書は、ライブドアを創業→Appleの日本法人代表取締役となり、「iPodの仕掛け人」と呼ばれ、アップルの世界戦略とマーケティングに大きく貢献した唯一の日本人として知られる著者が、読者であるあなたがセルフ・イノベーションを起こしたくて仕方がなくなるように、あの手この手で刺激していくことを目的とした1冊。
・「価値」とは、ある仕事、ある作業の、本質的な意味や目的を考えることそのもの。または、人を喜ばせること=感動させられるかどうか。メーカーの価値とは、より人に喜ばれるような製品を作れているかどうか。一人ひとりの人間も実は同じで、ある仕事をした結果が、社内外にかかわらず、人に喜ばれているかどうかで決まる。
・人を感動させる条件とは、
①自分で想像する余地が残されている
②理屈が吹き飛ばされる
の2つである。あるストーリーを、1から10まですべて理詰めで説明されても、納得はしても感動はしない。映画でも小説でも、むしろ足りない部分を残し、そこを個々人かま想像して補うことによって、ストーリーがより自分のものになって感動できる。想像させることさえ成功すれば、たとえ紙芝居であろうと3Dゲームを超えた感動を生み出すことができる。また、五感に訴え、感情を刺激し、相手をエモーショナルな世界に連れて行くというファーストステップを行えば、セルフ・イノベーションの入り口に立つことができる。
・正解・不正解ではなく、好き・嫌いの時代がきている。まず大切なことは、与えられた課題をクリアする力ではなく、課題を見つける力。イノベーションを生むのに手本などない。だからこそ、まずは型にはまった思考から、自力で抜け出してほしい。
・人の真似をするのではなく、自分のなかにある価値を見直してほしい。それこそが、感動を生み出す原動力になる。
・イノベーションのために捨て去ることとは、
①「会社に行けば給料がもらえる」という前提
②「社内事情」という幻想
③「技術立国」というプライド
④「現状維持」という安心感
⑤「多様なニーズに応える」という甘え
⑥「代案、提案なし」の文句
⑦「雇われている」という感覚
⑧ロジカルシンキングとマーケティング
である。
(詳細については本書をご覧ください)
・セルフイノベーションを起こすには、
「五感全部で感じ」→「自分の頭で考え」→自発的に行動する」という3つのステップが必要。
・セルフ・イノベーションを起こすための決意として、
①暗記型の勉強を拒否する!
②人の意見、ランキング、トレンドに乗せられない!
③「惰性」を見つけ、壊す!
④「平均点」などない!
⑤新しいルールを作る!
⑥好きなだけ寄り道や遠回りをする!
⑦仮説を立てたら突き進め!
⑧「行き当たりばったり」でいく!
⑨どんな結果も自分が呼び寄せたこと!
⑩セルフ・イノベーションに終わりはない!
などが挙げられている。
・本書では、先に紹介した「自分にしかできない方法で、人を感動させる方法」「セルフ・イノベーションを起こす方法」だけでなく、「スティーブ・ジョブズとの出会いから著者がAppleの日本法人代表になるまでとスティーブ・ジョブズから学んだこと」、「セルフ・イノベーションを加速する12のアクション」などが収録された内容となっている。
・「価値」とは、ある仕事、ある作業の、本質的な意味や目的を考えることそのもの。または、人を喜ばせること=感動させられるかどうか。メーカーの価値とは、より人に喜ばれるような製品を作れているかどうか。一人ひとりの人間も実は同じで、ある仕事をした結果が、社内外にかかわらず、人に喜ばれているかどうかで決まる。
・人を感動させる条件とは、
①自分で想像する余地が残されている
②理屈が吹き飛ばされる
の2つである。あるストーリーを、1から10まですべて理詰めで説明されても、納得はしても感動はしない。映画でも小説でも、むしろ足りない部分を残し、そこを個々人かま想像して補うことによって、ストーリーがより自分のものになって感動できる。想像させることさえ成功すれば、たとえ紙芝居であろうと3Dゲームを超えた感動を生み出すことができる。また、五感に訴え、感情を刺激し、相手をエモーショナルな世界に連れて行くというファーストステップを行えば、セルフ・イノベーションの入り口に立つことができる。
・正解・不正解ではなく、好き・嫌いの時代がきている。まず大切なことは、与えられた課題をクリアする力ではなく、課題を見つける力。イノベーションを生むのに手本などない。だからこそ、まずは型にはまった思考から、自力で抜け出してほしい。
・人の真似をするのではなく、自分のなかにある価値を見直してほしい。それこそが、感動を生み出す原動力になる。
・イノベーションのために捨て去ることとは、
①「会社に行けば給料がもらえる」という前提
②「社内事情」という幻想
③「技術立国」というプライド
④「現状維持」という安心感
⑤「多様なニーズに応える」という甘え
⑥「代案、提案なし」の文句
⑦「雇われている」という感覚
⑧ロジカルシンキングとマーケティング
である。
(詳細については本書をご覧ください)
・セルフイノベーションを起こすには、
「五感全部で感じ」→「自分の頭で考え」→自発的に行動する」という3つのステップが必要。
・セルフ・イノベーションを起こすための決意として、
①暗記型の勉強を拒否する!
②人の意見、ランキング、トレンドに乗せられない!
③「惰性」を見つけ、壊す!
④「平均点」などない!
⑤新しいルールを作る!
⑥好きなだけ寄り道や遠回りをする!
⑦仮説を立てたら突き進め!
⑧「行き当たりばったり」でいく!
⑨どんな結果も自分が呼び寄せたこと!
⑩セルフ・イノベーションに終わりはない!
などが挙げられている。
・本書では、先に紹介した「自分にしかできない方法で、人を感動させる方法」「セルフ・イノベーションを起こす方法」だけでなく、「スティーブ・ジョブズとの出会いから著者がAppleの日本法人代表になるまでとスティーブ・ジョブズから学んだこと」、「セルフ・イノベーションを加速する12のアクション」などが収録された内容となっている。
このレビューの画像

2012年7月26日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
書名に「アップル」という表記はないが、著者の前刀氏は前アップル日本法人代表。この本を『グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた』(辻野晃一郎著)と一緒に読んだ。この著者二人は、理系出身、新卒でソニーに入り、その後ソニーに見切りをつけ転職、超優良企業のアップル社(前刀氏)とグーグル社(辻野氏)の中枢で仕事をした、という共通点がある。これらの本を読むと、やる気のある若い理系出身者や学生が、こんな風にグローバルに活躍できるように私も頑張ろう、という気持にさせられるのではないか、と感じる。多くの若い人に読んでもらいたい本だ。
2012年11月1日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ビジネスマンになってはや6年目が過ぎようとしています。
学生時代に感じたワクワク感を味わうことができない。
確かにある程度人よりも評価されることは多い。
整理したプレゼン資料で、論理的に説明し、人に納得し動いてもらえるようにもなってきた。
全体を描き、効率的な仕事の進め方をできるようにもなってきた。
リスクやキーマンを嗅ぎ分ける嗅覚(?)もついてきた。
確かに仕事は自分自身の成長につながっているとは思う。
でも・・・、仕事っていったい何が面白いのだろう?
そんな中で最近ワクワク感を6年間でおそらく初めて感じた瞬間がありました。
それは自分でユーザーの新しい生活スタイルにつながるサービスを考えていたときにわき起こってきました。
「あれ?なんか楽しい・・・かも。そういえば仕事でこんな気持ちになったの、初めてかな。」
そう思っていたとき、たまたまAmazonで何気なく買った本書。
その本の中には自分がなぜそう感じたかという理由と、さらにこの方向で進んでもいいんだろうという背中を押すようなメッセージがありました。
人の言葉や考えではなく、自分の言葉で語ること。感じること。
世にないものを生み出すという熱い気持ち、そして可能性。
論理ではない、感性で訴えることの重要性。
遠回り。大いに結構。
「ある程度自分は仕事でできると思う。。。だけど、なんかワクワクしないんだよな。」
そんな風に、今の仕事に、自分に不満をお持ちの方には、きっと何かを感じるきっかけとなる1冊になるのではないでしょうか。
「論理的」、「分析」、「マーケティング」そんなキーワードが「好き」な人にも、新たな視点の発見になるはずです。
ぜひおすすめしたい一冊です。
もしかしたら、電車の中、歩いているとき、そんないつもの日常が、ほんのちょっと感動や驚きの場所に変わるかもしれません。
毎日がちょっと元気になるかもしれません。
学生時代に感じたワクワク感を味わうことができない。
確かにある程度人よりも評価されることは多い。
整理したプレゼン資料で、論理的に説明し、人に納得し動いてもらえるようにもなってきた。
全体を描き、効率的な仕事の進め方をできるようにもなってきた。
リスクやキーマンを嗅ぎ分ける嗅覚(?)もついてきた。
確かに仕事は自分自身の成長につながっているとは思う。
でも・・・、仕事っていったい何が面白いのだろう?
そんな中で最近ワクワク感を6年間でおそらく初めて感じた瞬間がありました。
それは自分でユーザーの新しい生活スタイルにつながるサービスを考えていたときにわき起こってきました。
「あれ?なんか楽しい・・・かも。そういえば仕事でこんな気持ちになったの、初めてかな。」
そう思っていたとき、たまたまAmazonで何気なく買った本書。
その本の中には自分がなぜそう感じたかという理由と、さらにこの方向で進んでもいいんだろうという背中を押すようなメッセージがありました。
人の言葉や考えではなく、自分の言葉で語ること。感じること。
世にないものを生み出すという熱い気持ち、そして可能性。
論理ではない、感性で訴えることの重要性。
遠回り。大いに結構。
「ある程度自分は仕事でできると思う。。。だけど、なんかワクワクしないんだよな。」
そんな風に、今の仕事に、自分に不満をお持ちの方には、きっと何かを感じるきっかけとなる1冊になるのではないでしょうか。
「論理的」、「分析」、「マーケティング」そんなキーワードが「好き」な人にも、新たな視点の発見になるはずです。
ぜひおすすめしたい一冊です。
もしかしたら、電車の中、歩いているとき、そんないつもの日常が、ほんのちょっと感動や驚きの場所に変わるかもしれません。
毎日がちょっと元気になるかもしれません。
2012年10月19日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
著者のことは、全く知らずに読みました。
私自信の感想
『真似』他人基準
『普通』本人基準
。
"don't think・・・"(有名な俳優のセリフ)
を読んでいる最中に思い
他人の評価ばかりを気にしている
上司の言葉が小さい事。
自分を忘れずにと思いました。
不思議と、読んだ後から
ハイテンションな日々を過ごしています。
私自信の感想
『真似』他人基準
『普通』本人基準
。
"don't think・・・"(有名な俳優のセリフ)
を読んでいる最中に思い
他人の評価ばかりを気にしている
上司の言葉が小さい事。
自分を忘れずにと思いました。
不思議と、読んだ後から
ハイテンションな日々を過ごしています。
2015年1月13日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
スティーブとの出会いがワクワクした。
正解・不正解ではなく、いつでも自分を信じ、自分の心に従うことの大切さを改めて気づかせてもらった。
時代の方向はこっちに向いているんだろう。
正解・不正解ではなく、いつでも自分を信じ、自分の心に従うことの大切さを改めて気づかせてもらった。
時代の方向はこっちに向いているんだろう。
2014年6月2日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
ロジカルシンキングも大切だが、五感を研いで考えることを改めて感じさせられた。
2012年10月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
前刀さん本人が何を、どんな価値を生み出してきたのか?具体的な中身がまったくない。
もちろん新しい発見もなかった。
ソニーや、NECについての批判も新聞レベル。
感情的に文章を書きつづっただけに受け取れる。理系ならもっと理論的に文章を組み立ててほしい。
ただ、iphone,ipodを発明した人間ではないのにここまで大口をたたけるその度胸や姿勢は評価したい。
そして本人も本書でおっしゃっているが、
改定版には元アップル日本法人代表って書かない方がいいのでは?
もちろん新しい発見もなかった。
ソニーや、NECについての批判も新聞レベル。
感情的に文章を書きつづっただけに受け取れる。理系ならもっと理論的に文章を組み立ててほしい。
ただ、iphone,ipodを発明した人間ではないのにここまで大口をたたけるその度胸や姿勢は評価したい。
そして本人も本書でおっしゃっているが、
改定版には元アップル日本法人代表って書かない方がいいのでは?