ホラクラシーに信頼は必要ない
こんにちは。武井浩三です。
2016年のダイヤモンドメディア選挙も無事に終わりました。ご協力頂きました皆様、誠にありがとうございました。社外からの投票も20件くらいありました。来年は10倍くらい投票してもらえるように、我々の取り組みの認知度を高めていきたいと思います。引き続き我々の取り組みを温かい目でお見守りください。
最近、弊社の取り組みをメディアに取り上げていただいこともあり、弊社への問い合わせも増えており、沢山の方にお会いさせて頂いております。ありがとうございます。（全然仕事にはつながっていません。。。）
起業の失敗から壁に直面した時、「ホラクラシ―」に出会い、“全員参加経営”を模索する
http://bizzine.jp/article/detail/1547ホラクラシー経営を支える「自然の摂理」と「市場の原理」に逆らわない制度設計
http://bizzine.jp/article/detail/1577ホラクラシーを「株式会社」で実践することの課題、人材を惹きつける未来の組織と働き方
http://bizzine.jp/article/detail/1578
我々の考え方というか、実践している取り組みの話を等身大でお伝えする中で、我々自身も気が付いていなかった「面白いモノの見方」に気が付きました。それがタイトルの「ホラクラシーには信頼は必要ない」という事実。
これについて、今回はもう少しロジカルに話してみたいと思います。
ホラクラシーには信頼関係が必要なんですよね？という問
ホラクラシー経営を長年続けてきた中で、沢山の方から聞かれました。
「ぶっちゃけホラクラシー経営って、信頼関係のある人達でしかできないよね？」
うーん。
確かにそんな気はするけど、実際どうなんだろうな。
「ホラクラシー経営では、結果として信頼関係が残るだけですよ」
と答えてきたのですが、どうもしっくりこない。
なぜだ。
結果の話だけなのでプロセスが見えない。つまり再現性が低い。
武井はホラクラシー経営というものを再現性の高い経営オペレーションとして一般化したいと考えているので、プロセスの無い結果論では納得がいきませんでした。
「信頼」の反対の言葉
ところがある日、とある心理学の本を読んでいる時に、とある言葉が目に飛び込んできた。
「信頼の対義語は懐疑的、猜疑心である」
ほー。なるほど。これなら合点がいく。プロセスを明確化できる。
つまりこういうことだ。
- ホラクラシー経営では社内から猜疑心を取り除く必要がある
- 社内に蔓延る猜疑心は大きく2つ「不透明さ」と「理不尽な権力」
- これらを取り除こう！
- 社内の定量・定性情報をDB化し公開
- 肩書や役職を廃止し、意思決定を適切な人のところへ
- さて、猜疑心が生まれない状況を作ったぞ
- あれ、気が付いたら信頼感が生まれてる！
これ、リスト化する意味あったか？www
まあとにかく、そういうことだ。
確かに弊社では、「信頼感」を構築するために何かをしたことがない。いや、あるかもしれないが、それらは本当の信頼構築にはほとんど役に立たなかった。
猜疑心や理不尽、不合理なものを取り除く取り組みは長続きしている。それらが結果的にホラクラシー経営の仕組みとして今に至っている。
取り除くだけ取り除いて、その後は、、、
ほったらかし。
これ、まさに自然農法そのものじゃないか！！！
（自分で書いてて改めて気が付いた）
ホラクラシー経営構築の大原則
みんなの仕事の邪魔をするものを、とにかく取り除いて来た。
- 外発的動機付けの要因となる「お金」と「肩書」
- 前述した「不透明さ」と「理不尽な権力」
- 経済的な「非合理」「非効率さ」
みんなの信頼関係を構築するために、とか、みんなのモチベーションを上げるために、とか、そういう＋α的な取り組みは、ウチの会社には何もない。必要最低限。質素だ。いや、筋肉質だ。
でもだからこそ、ひとりひとりの生きる力というものが問われる。力強く根を張って自らの力で成長し始める。まさに自然界の植物のように。自然界には肥料もなければ耕すこともない。でも森は青々と茂るんだ。
ホラクラシーってきっと、引き算の経営なんだろうな。現代社会が生み出した贅肉をそぎ落として、組織という生命体の持つ本来の力を、そのまま活用する。そういうことだな。
とまあ、自分で書いてて腹落ちしたのでそろそろ筆を仕舞おうと思う。ではでは。
