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内容説明
ハーバード、スタンフォード、マッキンゼー、ＢＣＧ、ゴールドマン・サックス、グーグル、トヨタ自動車、ソニー、電通、三井物産、三菱商事……その貴重な実話から学ぶ！「あなたは失敗から何を学びましたか？」世界最高峰の組織では、この質問への回答が、あなたを評価する重要な要素となる。今、グローバルリーダーに最も求められるのが「失敗力」だからだ。本書では、トップクラスの経営大学院の授業と、世界で活躍する１２名の日本人エリートの実話から、身につけるべき「失敗力」の実情を探る。「大の大人が泣き出すほど厳しい『失敗シミュレーション』とは？」「華やかな経歴の人が、こんな挫折を乗り越えていたなんて！」……多くの驚きとともに、挑戦欲をかきたてられる内容だ。
目次
第１章 ハーバードが教える失敗力＜ｂｒ／＞第２章 スタンフォードが教える失敗力＜ｂｒ／＞第３章 外資系企業の失敗力＜ｂｒ／＞第４章 日本企業の失敗力＜ｂｒ／＞第５章 失敗を恐れる前に＜ｂｒ／＞第６章 失敗力を鍛える
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Miyoshi Hirotaka
43
万物は絶えず変化する。この原理に立ち返れば、成功も失敗も一時の断面に過ぎず、同じことを違う面から見ているだけ。人にも企業にも国家にも栄光、衰退のサイクルはある。20世紀後半から事情が違ってきたのは、企業も国家も短命になったこと。従い、人が失敗からの立ち直りを先送りしたり、失敗していることに気づかなかったりするとそれらが企業や国の破綻につながり易くなった。組織のトップやその候補生となるエリートならなおさら。成功を驕らず、失敗をマネジメントすることは、21世紀のノブレス・オブリージュ（高貴なる義務）なのだ。2017/01/14
香菜子（かなこ・Kanako）
34
世界のエリートの「失敗力」。佐藤智恵先生の著書。日本は失敗した人を罵倒蔑視してとことん追い詰める文化、海外は失敗してもそこから学べば良いとする敗者復活文化。世界のエリートたちの失敗力に感嘆すると同時に、失敗を許容しない許容できない度量の小さい日本社会を変革しなくてはいけないのかも。2018/11/04
ヨータン
24
皆さん、派手に失敗しているなーと親近感を持ちました。でも皆さん、失敗の後、成長しているんですよね。私も日々失敗ばかりで、そのたびに上司怒られますがフォローはしてもらっています。ありがたいことに挑戦はやめろと言われたことはないので、今後も失敗を恐れずに挑戦していこうと思いました。2015/07/15
maito/まいと
23
まさに失敗談が満載の1冊。正直多すぎる位なのだが、まるで失敗を誘発するかのような、海外のスクールや企業の取り組みが、個人志向でありながら大きな懐のある文化を感じさせる。そう思えば日本はどことなく窮屈だなあ。ましてや近年は、挑戦よりも確実、長期よりも短気成功を期待する雰囲気が漂ってる気がする。無意味な失敗は論外だが、人を伸ばし、企業も成長していける失敗を奨励する社会であって欲しい、と（一社会人の戯言と思いつつ）思いを馳せてしまった。2018/10/05
かっちゃん
19
うちの職場も失敗は悪で、挑戦したこと自体が否定されます。残念です。2015/01/18
