野口 秀一

・ビジネス・トレーニング・スペシャリスト ・ブランディング・エキスパート（ヒューマン・ブランディング:商標登録済） ・人材能力開発プログラマー ・㈱インターディペンデンス・コーポレーション代表取締役 大学にて国際関係論を専攻。卒業後、航空会社へ入社。旅客サービス、営業・販売促進部を経て新機種導入プロジェクトの全社統括責任者として航空機調達業務に携わる。その後、今後の企業経営には抜本的な経営改革に貢献できる人材開発の促進が必要と痛感し、キャリアチェンジを行うため人材開発系ベンチャー企業に入社。米国ハーバード大学経営大学院（MBA）の教育メソッドをベースとした人材能力開発業務に携わる。 その後、米国（デラウェア州）にてビジネス意識とビジネス技術の開発理念を主軸とする人材開発コンサルティング会社『インターディペンデンス・コーポレーション』を設立。代表取締役に就任。日本では同年9月から研修、人材コンサルティング事業を開始。 主なプログラムは、独自開発に成功した「マスタリー・リーダーシップ・プログラム」。リーダーシップは自らの中にある、ことを基軸として「自分流のリーダーシップ」を自らの力で創造することを支援するもの。金融・製薬企業を中心に上場企業、グローバル企業等で支持され、３年～５年に及び継続提供している企業も多い。 これまで、プログラム開発数約300本、受講生数延べ約50,000人超に研修を実施する。また、米国アリゾナ州にて日系コンサルティング会社、香港にて財閥系会社、韓国にて製薬企業に対してマネジメント研修およびスキル研修を実施した経験がある。 主な研修実施企業は、日本マクドナルド、シェラトン都ホテル、ＰＧＭ、ファイザー、第一三共、ワイス、大日本住友製薬、ＮＢＩ、ジョンソンエンドジョンソン等約50社。 特に、組織行動学、心理行動学、行動メカニズムを主軸とした行動変革系の研修プログラムを基軸とし、ビジョン共有、リーダシップ、フォロワーシップ、コラボレーション、チームビルディング、サービスマネジメント、サービスクオリティアップ等成果達成、生産性改善の研修には定評がある。 研修手法は、レクチャーは最低限とし、受講生の自発性を促すためにグループディスカッション、スモールグループカウンセリング、プレゼンテーション、アクティビティ（体感学習）、ビデオフィードバック等を多用し、参加型ワークショップ形式にて進行。また、講師の私見・体験談を随所に盛り込み、分かりやすく、腹に落ちる（現場へ橋渡しができる）を確実に行うことをモットーとしている。