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金村秀一

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部下には「あいさつ」だけ教えなさい ~「ついていきたい」と思われる上司がやっている5つのルール単行本 – 2014/6/25

金村秀一 (著)

3.6 19個の評価

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どんなに問題児部下でも、みるみる人が変わっていく! やる気がない、我慢ができない、常識がない……そんな部下が、遅刻無しになって誰よりも頑張る人間に劇的に変わる。優秀な社員をほとんど採用できないといわれる飲食店業界で「人を育てることの難しさ」を見事に解決したという体験から編み出した、スゴイ! 教育術。

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本の長さ

167ページ
言語

日本語
出版社

廣済堂出版
発売日

2014/6/25
ISBN-10

4331518507
ISBN-13

978-4331518502
すべての詳細を表示

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金村秀一
48
単行本
14個の商品：￥1から

商品の説明

著者について

金村秀一(かねむらひでかず) ウィルウェイグループ代表取締役社長 1973年東京生まれ。大学卒業後、大手パチンコ会社に入社し、26歳で独立。企業のウェブ制作や顧客管理、マーケティングに携わる。29歳から飲食業界、 33歳で人材派遣業界に参入し、グループ年商5億円まで成長させる。しかし、その後リーマンショックのあおりを受け、年商1.6億円まで事業が縮小して債務超過に陥り、倒産の危機となる。「この先どの事業をしても、人の問題は変わらない」と考え、現在の経営スタイルを学び、組織改革・社員教育を実践。債務超過の状態から業績を3年でV字回復させ、過去最高益に導く。各店舗の営業利益も、業界平均の9%を大きく上回る20%以上をたたき出し、 11年目を迎える創業店舗・日鶏〆(ひとりじめ)の年間の営業利益は1300万円を超え過去最高益を更新中。過去の苦い経験から得たノウハウを、「従業員30人以下の小さな会社」の経営・人材育成に悩む経営者に伝える「100年塾を主宰し、あらゆる業種の組織改善・業績向上の指導を行う。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 廣済堂出版 (2014/6/25)
発売日 ‏ : ‎ 2014/6/25
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 167ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4331518507
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4331518502

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3.6 19個の評価

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金村秀一

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宿利原卓

多くの部下を抱えていた時に出会いたかった良書です。

2014年7月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

私は以前零細企業にも関わらず、
いい人材を常に求めていました。
幸運にも能力の高い人材に恵まれましたが、
私の経営能力の不足から
彼らの能力を活かしきることが出来ませんでした。

皆さんは人を採用する際
A 能力は高いが考え方・価値観が違う人
B　能力は低いが考え方・価値観が同じ人
どちらの人材を求めますか？

以前の私は
迷いもなくAの人材を採用していました。
その結果、私もスタッフも苦しい思いをしました。

著者の金村さんは
様々な失敗を経験するなかで試行錯誤し、
現在の経営スタイルを確立されたようです。

それらの失敗及び試行錯誤の疑似体験が
1300円で出来るのはとても有益だと思います。

従業員30人以下の経営者
及びマネージャー職の方にお勧めします。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

Amazon カスタマー

まえ

2016年1月6日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

自分（経営者）従業員の一般常識をことごとく打ち砕く、どうしようもなく困った社員に困り果て酒飲みながら愚痴ったら紹介された本です。全部ではないが環境整備（のようなもの）や根気よく人を育てることを学び、今ではその社員は店長になってしっかり仕事に取り組んでいます。全部やろうとはせずに少しづつ実践していくと気付いた時に大変な効果が実感できます！

2015年4月24日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

タイトルには「あいさつだけ」と書かれれいますが実際には「型」について書かれた本であり、あいさつはその一部ということと理解しました。著者の方の会社がこれでよくなったという実績はとても説得録画あるのですが、モデルとなる方がいて、その教えを実行したらできたというニュアンスを随所から感じます。で、あるならば、もとの教えを説いている方から直接学んだほうがいいかな・・・と思ってしまいます。人から習い、学んだことであっても自分の理論として自分の口だけで話せるようになるとより多くの人に役立つ学びとして伝わるのではないでしょうか。日々の行動として学ぶ物はある本でした。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

きりがや

部下の育て方が実践的に分かる本

2014年7月5日に日本でレビュー済み

★研究熱心な金村さんだから書ける本

この本は著者である金村秀一さんの実体験に基づいて書かれている。
なので説得力は抜群。

金村さんは会社社長であり、部下の育て方には悩まれたようだ。

中小企業の場合、人員確保は至難の業。
仮に確保できても、育てるのにどうすればいいか悩まれる経営者の方は多いのではないだろうか。

しかし、この本を読んで、「こうやって育てればいいのか」というのが手にとって分かる。

そこには金村さんの試行錯誤に基づいて実践したことが惜しみもなく紹介されている。

まず、経営者が社員の特徴を理解する。
コミュニケーションを上手に図ることが大事。

そのコミュニケーションを図るための工夫・研究を本当にしている。

★一番大事なのは部下なのかも・・

金村さんが一番語りたかったこと
それは部下のおかげで会社が成り立っているということではないか。

最初は試行錯誤して部下を育てていき、
会社の戦力とし育て上げる。

そして、会社の発展に貢献していく。

会社が大きくなったのは、部下の方々のおかげだと金村さん自身思っているだろう。
私もこの本を読んで強く感じた部分である。

部下を本当に戦力にさせようとする金村さんの熱意に本当に頭が下がる。
本当に包み隠さず惜しみなく部下との接し方について書いてある本なので、悩まれている経営者の方はぜひ読んでいただきたい。

きっと部下を上手に育てるためのヒントになることが書いてあるはずだ。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

石和　実

上司の方に最適！—部下を持つことが「楽しみになる」１冊です♪

2014年7月5日に日本でレビュー済み

最近、これまでの時代に比べて、新社会人（若者）の変容が話題になっています。

部下の育成という点において、これまでの時代で活用できていたことと、これからの時代に通用しなくなっていること、それらの理解把握が難しいのではないでしょうか？
その点、この本は時代の流れに左右されない、実践論として書かれています。
それが"大人のしつけ”という言葉に現れています。

表紙を飾る文言だけでも興味が湧いていましたが、実際に読んでみた感想は、「"大人のしつけ"とは、じつは部下に対するものだけでなく、上司にあたる自分自身にも当てはまることなんだな」ということです。

本書の新人に対する教育方法は、多少、厳しいです。
その始動には「ならぬものはならぬ」といった強い精神があります。
では剛直な精神論なのかというと、そうではありません。
部下の成長を見守る、待つ、指導を見過ごさない、自ら率先する、──そこには上司から部下への心遣いがあり、それを実現するための、上司自身の”大人のしつけ”が存在しているからです。

著者の金村さんの会社で働いたら"一人前の社会人"になれるだろうな、と眩しい輝きを見るような気持ちになりました。
部下の教育、育成に頭を悩ませている上司の方には大きな気づきの１冊だと思います！

6人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

kanococo2318

凡事徹底の大切さが分かる本

2014年7月7日に日本でレビュー済み

これはオススメです！！
この本は「仕事仲間が活き活きと働くための環境をどうやって作っていくか？」について書かれていると思います。
特にリーダーになればなるほど、会社からいろいろなことが求められます。部下の育成を求められるのはもちろんのこと、会社のあるべき姿や方針を策定したり、会社の業績を向上させたりなど。また、それらをしながら、リーダーに必要なスキルや考え方を学ぶために自己啓発や研修を受けたり・・・と。
とかくリーダーというと「給料は人より多くもらっているが、仕事内容は苦行」といったイメージがあると思います。とりわけ人間関係について苦労されておられる方は依然として多いのではないかと感じます。若い人にとっては将来出世してリーダーになりたい、という人が以前に比べて少なくなっているのも、実際私がリーダーになってみて感じることです。
この本に書かれていることは非常にシンプルで、実際誰にでもできそうな内容ばかり、当たり前のことが記載されています。
「えっ！こんなんでいいの！！」という内容です。
ただ、この本の真髄は「その当たり前のことをどれだけ愚直にやるか？」つまり「凡事徹底」について書かれている本だと感じます。
そして、その行き着く先にあるのは「仲間が活き活きと働ける職場」であり、それが実現すれば、リーダーにとっても楽しい仕事人生を送ることができるのではないか、と思います。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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