UN CYCLE DE FORMATION
Pour les dirigeants de demain
Le directeur est quotidiennement confronté à l'enchevêtrement des paramètres constitutifs de la réalité institutionnelle et de son environnement.
Faire autorité
• implique que le directeur se donne les moyens de penser la complexité de l'organisation qu’il dirige et qu’il en permette une certaine intelligence à son équipe, les professionnels étant souvent désorientés par des mutations accélérées et dont le sens n'est pas partagé.
• c'est garantir le sens de l'intervention et notamment le primat de la clinique quand s’imposent des logiques dont la dimension instrumentale pourrait mettre à mal les fondamentaux cliniques, techniques et éthiques d'une équipe.
• c’est diriger une institution où l'on parle, c'est-à-dire une organisation où professionnels et usagers disposent d'espaces où peut se déployer une activité de pensée et de parole.
• c'est pour le directeur occuper une place singulière dans l’organisation et se porter garant de la prévalence du collectif quand les intérêts particuliers tendent à s'imposer. Diriger consiste à prendre le risque d’exercer un pouvoir arbitral, l’orientation démocratique d’une organisation s’incarnant dans la construction de compromis, mais intégrant aussi la nécessité qu’il y en ait un qui prenne le risque de décider et de trancher, chaque fois que cela est requis.
• c’est prendre conscience que l’institution est une instance de liaison fragile dont il faut prendre soin. Certes l’institution n’est pas que bonne, elle est duale, potentiellement aliénante et émancipatrice. Mais méconnaître qu’elle est éminemment du côté de ce qui nous fait tenir ensemble, c’est attaquer la fonction contenante de l’intervention sociale à l’heure où cette dimension est centrale dans nombre de services, notamment résidentiels mais pas seulement.
Ce cycle a pour objectifs de permettre aux dirigeants, souvent soumis à une pression maximale :
• de prendre du recul par rapport à leurs pratiques quotidiennes
• de partager un diagnostic sur l'état des organisations sociales et médico-sociales
• d’approcher de manière critique la notion de désintitutionnalisation
• d'identifier des leviers de refondation…
Le Cycle Faire autorité s’organise autour de 5 axes :
• Y a-t-il encore aujourd’hui une légitimité pour le directeur ?
Jean-Pierre Lebrun
• La fonction de direction à l’épreuve des mutations dans les organisations sociales et médico-sociales
Robert Lafore
• Le directeur et l’intime
Jean-Marie Miramon
• Morale, droit et éthique dans les fonctions de direction
Olivier Cany
• La pratique de direction : de la technique à l’esthétique
Francis Batifoulier
Pour se confronter aux enjeux de la fonction de direction
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