中小企業さんだけど,やはり飛躍して欲しい,そんな気持が常にあるの.だけど,大手さんの活力がないと,どうもウマく行かない,そんな昔ながらの構造って否定できないでしょ.特に,ものづくりなんだけど.
地域活性の進め方って色々あるけど,サプライチェーンを基盤に手を考える,そんなストレートのやり方も大切でしょうよ.個人的には,品質の技法を実践と絡めて強めたい,そんなやり口での取組みを続けるのが役目かと.
実践でどんどん叩かれて,それでオリジナルな数理を構築する,というスタイルにも繋がるし・・・.
だけど,現場を知る,そんなことって,実践のフリをする,という誤魔化しにもなって,落とし穴もあるけど.それに,数理を究めるタスクからの逃げにもなって,朽ち果てて,ポンコツになって・・・.要は,ダメにならないように気をつけないと.
地域に同化,そんな指向を続けながら,研究から逃げないことが肝要,かなーと.
頑張りましょう.