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社長のための1年で会社を黒字にする方法単行本 – 2012/10/27

武田雄治 (著)

27

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購入オプションとあわせ買い

◆新規借入やリスケ、資産換金は最後の手段!
その前にできることがある!

赤字になり、資金繰りに悩んだとき、コンサルタントは新規借入やリスケ、資産の換金を提案してきます。
しかし、それはあくまで「最終手段」です。気軽に行ってはいけません。銀行と交渉する前に、社長がすぐに実行できることがあります。

◆赤字になって、すぐに売上拡大をめざす企業は倒産してしまう!

赤字になると、ほとんどの社長は、まず、売上を向上させようとします。
ところが、売上向上のためには先行投資が欠かせないことから、高コスト体質になり、破綻してしまった企業もたくさんあります。
本書は「コスト削減→粗利率向上→売上向上」という順序をたどることで、ムリなく、黒字が続くような企業体質になるための方法を解説します。

◆3つの赤字の原因を取り除け!

赤字になる原因は、日々の会計情報を「記録していない」「記録した内容が間違っている」「記録したものを見ていない」の3つです。
帳簿記帳は面倒なので、会計事務所に記帳を丸投げしている会社も多いですが、社長みずから数字を見てムダを省き、
粗利率を向上しなければ、いつまでたっても赤字のままです。
「数字を見る」というと、中小企業には関係ないと思っている人や、会計アレルギーを起こす人も多いかもしれませんが、
本書はポイントを数点に絞り込み、中小企業の社長でもすぐに役立てられるノウハウを紹介します。

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本の長さ

238ページ
言語

日本語
出版社

日本実業出版社
発売日

2012/10/27
ISBN-10

4534050089
ISBN-13

978-4534050083
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武田雄治
6
単行本
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商品の説明

著者について

公認会計士・税理士
「黒字社長塾」主宰
武田公認会計士事務所所長
株式会社アガットコンサルティング執行役員北浜総合会計事務所パートナー
中央大学専門職大学院国際会計研究科兼任講師
関西学院大学商学部卒業。

KPMG(現あずさ監査法人)、東証上場企業財務経理部門、コンサルティング会社勤務等を経て、現在に至る。
監査をする側と監査をされる側の両方の経験を活かし、「経理を変えれば会社は変わる」との信念のもと、
これまで数多くの上場企業の経理部門の改革を行なってきた。
東日本大震災の後、「日本の99%以上を占める中小企業こそ救わなければならない」と思い、
中小企業の黒字化達成をミッションとするコンサルティング事業「黒字社長塾」を立ち上げる。
現在、上場企業から、中小企業、ベンチャー企業まで、幅広い企業の経営者、経理担当者から圧倒的な支持を受けている。
セミナー・講演来場者はこれまで5000人を超え、ブログ「CFOのための最新情報」の閲覧者は月間のべ10万人を超える。
著書は『本当にわかる公認会計士の仕事』(当社、共著)、『「経理の仕組み」で実現する決算早期化の実務マニュアル』(中央経済社)など多数。

登録情報

出版社 ‏ : ‎ 日本実業出版社 (2012/10/27)
発売日 ‏ : ‎ 2012/10/27
言語 ‏ : ‎ 日本語
単行本 ‏ : ‎ 238ページ
ISBN-10 ‏ : ‎ 4534050089
ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4534050083

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平野耕三

当たり前のことを当たり前にするいうことですね。

2013年4月23日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

こういうたぐいの本はよくあるけど改めてさんこうになりました。

3人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

本好き

これぞ！中小企業経営者を救う究極の一冊

2012年11月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

「決算早期化の仕組み」を上場企業の経理に浸透させた、決算早期化の第一人者、武田雄治氏。
彼が、日本のトップ企業の経理マンにテコ入れしてきた技術やノウハウを、多くの中小企業に適用したところ、さらに、大きな効果があったことで、書籍化になった究極の経営本です。
といっても、そのノウハウは、難しい会計処理、複雑な日常業務とは、180度異なる手法です。
簿記や会計が苦手な経営者にとっても、わかりやすく丁寧に説明されています。
中小企業の決算書をじっくり見ていくと、１年あれば多くの中小企業が黒字に転換できるといいます。
とにかく、会計処理や日常業務をシンプルに見える化していく。それだけで、多くの企業の利益を上げることができる。
その手法が段階的にわかりやく描かれた、中小企業の経営者にとっての教科書です。
また、会計本、ビジネス書を月数十冊読み続けていることから得られたノウハウが厳選されて惜しげもなく公開されています。
費用対効果の高い1冊です。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

A Customer

一年の根拠もなく、書籍としての中身はありません

2019年4月11日に日本でレビュー済み

読んで役に立たない本は他にもありますが、会計士が書いたにしては実践的でもなく、一年で黒字にする根拠も具体策も見えてこない本です。
記録することで、なぜ、黒字になるのかの説明も不十分です。
とにかく有名になるために、他の有名コンサルタントの書籍にタイトルを似せて出版したのではないかと思うくらい内容が薄いです。
残念ですが、自分の塾を宣伝したいと思われても仕方ないですね。
どのような塾なのかと思い、HPを見ましたが、著者の事務所の住所も公開していないので、信用できません。

2人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

大阪の営業研修会社社長

シンプルな考え方

2013年1月4日に日本でレビュー済み

同書を読んでいた感想としては、
ごくごく当たり前だと感じた。
あまり、ムダな業務が多すぎたりすると
確かに時間コストのロスであり、なるべく
業務集中化がキモだと感じました。
実際オペレーションを見直すきっかけとなる１冊です。
売上と利益の関係性に関しては、
お客様に何をどう提供したいかに
よるところだと思います。

9人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

匿名

これから企業で会計の仕事に関わろうという若い方も是非

2012年11月18日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

財務経理畑に２０年以上携わり、これまで数多くの経営書、会計入門書を読んできましたが、
会計の本質と経営としての数字の使い方が、とても平易な文章と的確なチャートで説明されています。

タイトルの通り、会社経営をされている社長様はもちろんですが、これから企業で会計の仕事に関わろうと思っている若い方に是非読んで頂きたいと思います。
会社で経理に携わる本当の意味を理解する近道になるはず。
おすすめです。

8人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

ネットマン

内容はいいと思いますが

2012年12月14日に日本でレビュー済み

財務会計と税務会計の違いがよく分かりました。

分かりやすくするためかもしれませんが、過度な表現が多い気もします。

世の中には何万社も会社があり、筆者はどの程度の会社を知っているのでしょうか。

全体の１％も知らないはずです。

例えば、９割の会社が・・・の９割の根拠が全く不明です。

約２０年ほど会社を経営していますが、時代ごとに決算書の作成方法も変わっており、発生主義や費用収益対応など現在では当たり前ですね。

（昔、税務署ＯＢの税理士が顧問だったときは、確かに筆者のいうような決算書でした。）

要点をコンパクトにしているという点で本の内容はいいと思いますが、考え方に特に新しい点はなく、いまさら・・・という感じで、類書は多数あると思いますし、他の方に特別にお薦めしたいと思わなかったため評価を２とさせていただきました。

16人のお客様がこれが役に立ったと考えています

役に立った

佐藤　竜太

至って普通です。

2014年10月14日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

10年間、中小企業を経営している者です。
簡潔に纏められ、読みやすかったです。

役に立った

current topics

一気に読めて、今日からでも実践してみたくなる

2012年11月8日に日本でレビュー済み

Amazonで購入

著者のセミナーでもその視点や現場感覚にたいへん共感していましたが、本書も大上段に構えることなく、むつかしいことをわかりやすく一気に読ませます。
社長に限らず、また、経理や営業の職種を問わず、今日からでも実践してみたくなる事例がきっと見つかります。
著者の真摯で熱い使命感が本書を世に出す動機となったくだりを読めば、多くの類書との決定的な違いに気づくことでしょう。

5人のお客様がこれが役に立ったと考えています

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