Giornalismo digitale in Italia: nelle redazioni domina ancora la "carta", ma la talpa del cambiamento sta scavando

CONSIGLIO NAZIONALE DELL’ ORDINE DEI GIORNALISTI
Gruppo di lavoro ‘’Giornalismi’’
Giornalismo digitale in Italia:
nelle redazioni domina ancora la ‘’carta’’
ma la talpa del cambiamento sta scavando

‘’Il futuro? E' del giornalismo nel suo complesso (…) Ci sarà sempre più bisogno di giornalisti che
non sanno per chi scrivono, ovvero capaci di lavorare per più piattaforme’’.
La valutazione è di Giuseppe Smorto , resposabile di repubblica.it , uno dei vari uomini di
macchina ed esperti che abbiamo sentito in questa prima fase della ricerca sul giornalismo online in
Italia che il Gruppo di lavoro sui ‘’Giornalismi’’ del Consiglio nazionale dell’ Ordine dei giornalisti
presenta in apertura di Digit20014.
In qualche modo questo iniziale segmento del nostro lavoro di analisi può essere letto come una
prima risposta a quella previsione. Il lavoro tenta intanto di capire se è effettivamente in atto – e, in
caso affermativo, a che stadio è arrivato – il processo di assimilazione concreta, nel processo di
produzione reale, del concetto che il giornalista è colui che produce giornalismi su varie piattaforme
e che non esistono gerarchie di supporti.
La risposta non è facile e forse, almeno per questa prima fase, il tipo e l’ ampiezza del materiale
raccolto non consentono di delineare una risposta univoca o delle indicazioni convergenti.
Delle linee comunque vengono fuori. Tenendo conto che questa prima fase della ricerca ha
affrontato l’ analisi della situazione delle redazioni più strutturate (sia quelle native che quelle di
testate ‘’tradizionali’’), l’ aspetto più rilevante, forse, è che nella grande maggioranza le redazioni
osservate considerano il digitale più come uno strumento tecnico/tecnologico che come un nuovo
modo di fare giornalismo. Un modo che forza il paradigma culturale del giornalismo tradizionale, in
cui l’ organizzazione e le gerarchie interne restano sostanzialmente quelle della carta.
Anche nel caso di molte delle testate native – e forse l’ esempio più paradigmatico è quello di Affari
italiani – le redazioni conservano per molti versi la strutturazione tipica della carta, con una rigida

divisione fra lavoro giornalistico e attività tecnica e l’ adozione delle gerarchie tipiche degli spazi
produttivi tradizionali. Nelle redazioni più strutturate la cultura della carta (quell’ insieme di valori,
di rapporti gerarchici e di pratiche che hanno dominato il processo di produzione giornalistico dagli
inizi del ‘900)– domina in modo incontrastato.
Insomma, pur essendo native, in molte di queste testate la tendenza sembra essere quella di
‘’preservare le funzioni giornalistiche tradizionali e di evitare qualsiasi ‘contaminazione’ ‘’.
Ma, anche se in modo minoritario, sia in alcune testate native, come Post o VareseNews, sia in
alcune redazioni ‘’tradizionali’’ si segnalano dei cambiamenti che fanno pensare a un processo di
trasformazione nel concreto della cultura e della pratica giornalistica. Per esempio il rifiuto –
teorizzato e praticato dalla testata diretta da Luca Sofri – di continuare a tenere separate le attività
giornalistiche da quelle tecniche. ‘’Non distinguiamo più i ruoli’’, spiega Sofri. O, altro esempio, la
presenza a VareseNews di figure ‘’ibride’’, cioè di giornalisti che svolgono anche funzioni tecniche.
D’ altronde lo spiega bene Andrea Iannuzzi, direttore di AGL: i giornalisti dell’ agenzia dei giornali
locali della Finegil svolgono ‘’ tutte le funzioni anche tecniche dell’ online. E’ un settore di per sé
stesso molto contaminato e i giornalisti digitali hanno una formazione più tecnica rispetto a quella
del tradizionale giornalista su carta’’.
Il quadro che emerge dall’ analisi del funzionamento e dell’ organizzazione delle redazioni digitali
(status giornalistico e professionale, cicli e tempi di produzione, fonti, problemi di errori e rettifiche,
politica dei link e dei commenti, utilizzo dell’ UGC, ecc.) conferma per molti versi la descrizione
dello stato delle cose che viene proprio da Iannuzzi:
Quello delle testate tradizionali mi pare ancora troppo legato alla cultura della carta, che
da noi ha un ruolo politico molto più rilevante che altrove. E’ un giornalismo ancora
conservatore, legato ai vecchi schemi.
Il giornalismo digitale nativo è invece molto acerbo: in fondo le testate dipendono molto
dalle agenzie di stampa, dal flusso mainstream tradizionale. E’ piuttosto gracile.
E la causa, probabilmente, è che non ha ancora trovato dei nuovi editori.
Racconta ancora Iannuzzi:
Le due strutture (carta e web) si sono fuse in un’ unica redazione e si è avviato un processo
di integrazione sul piano tecnologico, dei processi produttivi e delle culture proprie dei due
mondi. La fusione è già a buon punto, anche se a livello di desk le funzioni di gestione sono
ancora separate, anche per conservare alcune competenze in qualche modo distintive. In
ogni caso la scrittura e il racconto in generale sono già pienamente contaminati.
Si va verso una integrazione piena, in parallelo con quanto avviene nelle redazioni delle
testate locali.
Quindi non c’ è una redazione web: c’ è qualche specialista, è chiaro, ma in generale tutti
fanno tutto.
Insomma, nonostante una prima sensazione di egemonia a tutto campo della ‘’carta’’ (con tutto l’
apparato ideologico e culturale che questo rappresenta), qualcosa si comincia a muovere.
A parte il manifesto e Il Sole 24 ore che hanno redazioni totalmente integrate, le redazioni degli altri
quotidiani on-line, ad esempio, pur essendo autonome da quelle della testata “madre”, presentano
delle forme di integrazione parziale in alcuni settori. Al Corriere.it, per esempio, è integrata la
redazione della pagina economica. Il Secolo XIX ha un desk web autonomo, ma il lavoro di

produzione è integrato. In più, le riunioni di redazione si aprono solitamente con le questioni
relative al web e il giornale ha un team di videoreporter “specializzati” soprattutto nella cronaca
nera, che – spiega Diana Letizia – lavora in maniera crossmediale col web.
L’ AGL tra l’ altro è forse, tra quelle analizzate, la redazione dove l’ integrazione fra piattaforme
diverse è più avanzata.
Ma il processo di integrazione è in fase avanzata anche in un’ altra testata classica, l’ Agenzia Ansa.
Spiega Massimo Sebastiani, redattore capo centrale e responsabile del sito ansa.it :
La redazione online è autonoma dal punto di vista produttivo, ma nello stesso tempo
‘’parzialmente integrata’’: politica, economia e contenuti per il web li produce la redazione
web, mentre esteri, sport, cultura e tecnologia li realizzano le redazioni specifiche.
Aspetti di forte integrazione fra le redazioni o di scomparsa delle distinzioni fra l’ ambiente
‘’tradizionale’’ e quello digitale sono chiaramente presenti nella redazione di Famiglia Cristiana o
di Internazionale, dove i giornalisti lavorano sia per il cartaceo che per l’ online, o anche al
TgCom24, dove, pur essendo la redazione autonoma dalle altre testate di Mediaset, lo scambio di
inforazioni e materiali ‘’è fitto e continuo’’, tanto che il processo viene definito come un ‘’sistema
multimediale integrato’’.
Complessivamente, comunque, la sensazione è di un momento di passaggio i cui tempi non sono
ancora chiari, nonostante che il giornalismo digitale abbia già altre 15 anni di vita.
Ed è difficile anche dire se il processo sia in fase di accelerazione o meno. Dice ad esempio
Iannuzzi:
‘’La situazione è in continua evoluzione e il dato dominante è quello della sperimentazione.
Quello che diciamo oggi fra sei mesi potrebbe non essere più valido. Le cose teorizzate ora
possono cambiare, essere smentite, per cui è in atto un continuo aggiustamento. E non ci
possiamo fermare e ripartire daccapo, dobbiamo essere disposti a cambiare subito, mentre
siamo in movimento….’’
Il tasso di innovazione comunque non sembra sia molto accentuato, anche nelle forme istituzionali
della professione giornalistica.
Se si eccettua F5 – agenzia indipendente che produce materiali giornalistici ma non è una testata
depositata (una cooperativa costituita da quattro giornalisti) e ha una assoluta mancanza di gerarchia
interna (ogni socio segue un progetto e il ciclo di produzione si adegua alle esigenze del progetto,
senza nessuna rigidità nel processo di produzione) – la gran parte delle testate esaminate riprendono
quasi interamente le cadenze produttive e l’ organizzazione del lavoro delle redazioni tradizionali.
Nelle testate native, ovviamente, la stratificazione in termini di qualifiche è molto meno accentuata
e il lavoro è molto più orizzontale.
Ma in generale i punti di analogia nel ciclo produttivo sembrano più rilevanti di quelli di
eccentricità.
E identica è la posizione sul fronte dei ricavi: nessun ‘’paywall’’, tutto si basa sostanzialmente sulla
pubblicità.

Sui social si registra una posizione sostanzialmente convergente fra testate native e testate
‘’tradizionali’’: tutti seguono i social, con qualche caso di addetto specifico alle reti sociali (fisso o a
turno). O, come nel caso del SecoloXIX, con un' agenzia di consulenza che fa community
managment.
I materiali provenienti dagli utenti (il cosiddetto UGC, user generated content) in generale vengono
considerati più che altro come degli spunti per eventuali servizi affidati a redattori invece che come
materiale redazionale frutto di una conversazione specifica con il pubblico. Si distinguono però
FanPage, che ha creato una piattaforma specifica e VareseNews, che, come testata iperlocale, punta
molto sul rapporto con i lettori, con varie modalità.
FanPage tra l’ altro ha oltre 300 blogger e questo di fatto è un ulteriore sistema di integrazione con i
materiali prodotti dal pubblico e da esperti di nicchie varie.
Anche la posizione a livello dei commenti non presenta delle distinzioni rilevanti fra testate
tradizionali e native. L’ impressione è che in generale i commenti siano considerati un qualcosa in
più, ‘’che ci deve essere ma che alla fine sono una seccatura’’, e non una risorsa per costruire un
rapporto più maturo e articolato con il pubblico.
Le fonti sono le stesse – quelle tradizionali, con in più i social – per tutte le testate. Solo Sofri
dichiara senza alcun problema:
- Non abbiamo abbonamenti alle agenzie. Solo per le foto ci rivolgiamo a delle agenzie. Per
il resto usiamo la Rete.
- Per il ventaglio di temi di cui ci occupiamo noi le agenzie non servono; sono competitive in
cose di che di solito non ci servono, come tutto il settore del dichiarazionificio, ecc.
- Per i temi internazionali lavoriamo molto con Twitter.
- Insomma avremmo bisogno delle agenzie solo in occasioni rare e quindi non valgono i
costi.
Contrapposizione – ma trasversale – invece per quanto riguarda i link, con le testate divise
nettamente in due fronti. Chi – come Affari italiani - tende ad evitare link all’ esterno (‘’per non
regalare visitatori alla concorrenza’’) e chi invece – come Ansa o il Post - considera i link all’
esterno come un contributo alla ricchezza e allo spessore qualitativo dell’ offerta informativa.
In generale la contrattazione è quella prevista dal Contratto nazionale di lavoro Fieg-Fnsi, tranne
che a VarerseNews (dove viene applicato il contratto Aer-Anti-Corallo) e a Leonardo e Fanpage,
dove gli addetti sono per la maggior parte ‘’liberi professionisti’’.
Anche se Pier Luca Santoro fornisce una ampia serie di dati e di considerazioni sull’ andamento
economico del settore, restano un po’ sullo sfondo – come in altre ricerche sul giornalismo e l’
editoria in Italia – due questioni rilevanti e intrecciate: la figura e il ruolo dell’ editore e i problemi
di sostenibilità economica (a proposito, nessuna delle testate analizzate ha forme di paywall, se si
esclude ilManifesto, ma è un paywall di tipo ‘’poroso’’) e di cultura industriale dal versante
impresa.
Un accenno a questo secondo aspetto viene da Beppe Smorto, che dice:
In pochi anni saremo finiti se non riusciremo a far capire ai nostri lettori che il prodotto non
può essere gratuito

Ma, dal Manifesto, Matteo Bartocci osserva:
I siti italiani dei quotidiani sono completamente diversi dagli altri siti del mondo. Non esiste
che sul Guardian ci sia la foto dell’animaletto triste…è molto difficile
È una strategia molto italiana che ha poca fiducia nel pubblico e che puntando tutto sulla
quantità di traffico abbassa la qualità e soprattutto addestra milioni e milioni di persone a
pensare che quel contenuto sia gratuito, cosa che non è vero. Perché come ogni editore sa,
le spese sul digitale ci sono mentre il lettore è abituato a credere che su internet si legge
gratis. Non so come torneranno indietro, cioè quando caleranno i ricavi pubblicitari da
internet cosa faranno… Cominceranno a far pagare ma hanno addestrato loro, proprio i
grandi giornali, milioni di persone a pensare che lì ci vai dieci minuti, leggi notizie, te ne
vai e non esiste mai che pagherai qualcosa… Qui secondo me è una scelta editoriale di
corto respiro’’.
Secondo Bartocci, insomma, con il digitale gli editori hanno commesso lo stesso errore strategico
compiuto con i cosiddetti ‘’allegati’’.
Io penso che gli editori italiani abbiano sbagliato completamente la strategia sul digitale.
Non lo dico per arroganza, ma perché secondo me è abbastanza oggettivo come quando un
po’ di anni fa tutti i quotidiani facevano i dvd o le enciclopedie. Sembrava che se non facevi
un dvd in edicola non vendevi il giornale. Per tanti anni ha funzionato: ci guadagnavi e ci
facevi un sacco di soldi. In realtà in tanti anni hai svalutato tanto i tuoi contenuti, hai
svalutato molto la tua redazione e abituato il lettore a pensare che il quotidiano sia quasi un
allegato all’enciclopedia di quell’anno e dopo cinque anni di quel modello lì non è restato
niente.

Criteri, metodologia.
Questo primo Report intendeva dare un quadro descrittivo della consistenza, struttura, articolazione
delle redazioni digitali ‘’strutturate’’, sia native che appartenenti a testate tradizionali.
Il campione è stato formato scegliendo alcune testate per tipologie editoriali:
- Quotidiani: Corriere della Sera, Corriere dello Sport, Giornale, Giornale di Sicilia,
Mattino, Messaggero, Quotidiano nazionale, Repubblica, Secolo XIX, Sole24 ore, Stampa.
- Testate native: Affari italiani, FanPage, Il Post, Leonardo.it, LiveSicilia, Varese News
- Settimanali: Espresso, Famiglia Cristiana, Internazionale
- Agenzie: AdnKronos, AGL, Ansa, F5
- Tv e radio: Radio Capital, Radio Radicale, TgCom24,
I materiali contenuti in questo primo Rapporto sono stati raccolti sulla base di un questionario
articolato in due testi diversi (a seconda se si trattava di testate native o meno). I questionari

vengono allegati in appendice.
In alcuni casi il questionario è servito da base per un colloquio diretto, fisico, con i responsabili
delle redazioni digitali. In altri casi è stato compilato a distanza e inviato via mail.
I risultati di questa indagine costituiscono il corpo centrale del Report, che presentiamo a Digit.
Essi vengono preceduti da una serie di dati quantitativi generali sul giornalismo digitale in Italia, a
cura di Pier Luca Santoro, e seguiti da articoli e interviste sull’ informazione online ad alcuni
protagonisti e osservatori del mondo dei media online italiani:
- Matteo Bartocci (Manifesto)
- Marco Giacomelli (Varese News)
- Beppe Smorto (Repubblica)
- Mafe De Baggis
- Giovanni Boccia Artieri
- Luca Conti
- Sergio Maistrello
- Stefano Quintarelli
I passi successivi
La seconda parte del lavoro del Gruppo ‘’Giornalismi’’ del Cnog cercherà di affrontare l’ analisi del
giornalismo digitale ‘’diffuso’’: le piccole strutture locali, di nicchia, diffuse, che costituiscono
probabilmente la parte più rilevante dell’ informazione online.
Infine, la terza parte dell’ attività del gruppo sarà dedicata agli aspetti economici e industriali dell’
editoria giornalistica digitale in Italia.
Il Gruppo di lavoro
I materiali di questo Report sono stati raccolti da Fabio Amoroso, Paola Cascella, Carmen
Lentini, Franco Nicastro, Andrea Pattaro, Pino Rea, Pier Luca Santoro, Alessandro Savoia del
Gruppo di lavoro del Cnog ‘’Giornalismi’’.
Hanno collaborato anche gli altri componenti del Gruppo: Antonella Cardone, Mario Derenzis,
Andrea Morigi e Mario Rebeschini.

Cosa succede in Città
Nell'ultimo lustro si sono verificati, nel bene e nel male, grandissimi cambiamenti trasversali a tutti
i media. La causa, il fattore scatenante, anche se ovviamente non l'unico, è quello che viene raccolto
comunemente sotto la definizione di “rivoluzione digitale”, il sempre più rapido susseguirsi di
nuove tecnologie in tutta l'area dell'information communication technology e la loro, altrettanto
rapidissima, adozione da parte di una fetta sempre più ampia della popolazione in tutto il Mondo.
Il loro impatto è trasversale a tutto l'universo mediatico, dalla carta stampata alla televisione, alla
comunicazione d'impresa nelle sue diverse forme e formati ed all'ecosistema dell'informazione,
travolti e stravolti dall'accelerazione e dai cambiamenti imposti dalla Rete ma non solo.
Gartner, società di ricerca e consulenza internazionale nell'ambito delle tecnologie
dell'informazione e della comunicazione, ha pubblicato ad agosto di quest'anno il ciclo di vita delle

tecnologie emergenti (“Hype Cycle 2014”), rapporto annuale che esamina il livello di maturità, il
ciclo di vita, di 2000 tecnologie e le tendenze di 119 settori/mercati valutandone e prevedendone il
livello ed i tempi di diffusione nell’adozione, con una valutazione della maturità, vantaggi per il
business e la direzione futura. Sono specificatamente identificati livello di accettazione ed impatto
relativo con riferimento al vissuto esperienziale ed all’interazione dell’utenza. Quantità e qualità di
informazioni che si rendono progressivamente disponibili ed il loro possibile utilizzo, sia in chiave
di comunicazione e marketing che, più in generale, alle prese di decisione aziendale.
Il tema centrale di questa edizione, la ventesima, è quello relativo alle evoluzioni del digital
business in tutte le sue possibili sfaccettature. Gartner identifica 6 momenti evolutivi in
quest'ambito:
- Stage 1: Analog
- Stage 2: Web
- Stage 3: E-Business
- Stage 4: Digital Marketing
- Stage 5: Digital Business
- Stage 6: Autonomous
Non vi è insomma segmento che non venga toccato. Basti pensare che a fine 2012 erano stati
venduti nel mondo circa 695 milioni di smartphones e che si prevede che a fine 2016 si raggiungano
oltre 1 miliardo e trecentomila unità, mentre i 114 milioni di tablet dovrebbero addirittura triplicare
arrivando a 383 milioni di pezzi. attualmente, secondo le statistiche più recenti, sono 2 miliardi e
405 milioni gli utenti di Internet nel Mondo.
E' proprio nel mondo dei media che l'impatto è stato, e sarà, di maggior rilevanza. La Rete ha
completamente modificato le modalità di comunicazione e di relazione tra imprese e consumatori,
persone, ridimensionando fortemente il valore di tutto ciò che è “interruzione”, come i banner o gli
sms promozionali, che non godono di alcuna fiducia da parte delle persone. Secondo il rapporto
della Nielsen “Trust in Advertising” meno della metà delle persone ha fiducia, crede in quanto gli
viene proposto negli spot televisivi o negli annunci sulla carta stampata.
Il processo tradizionale che contemplava una linearità governata dalle imprese partendo dalla
creazione della notorietà di marca (o prodotto/servizio) per arrivare all’acquisto attraverso la presa
in considerazione e la preferenza, oggi è completamente ribaltato. Le flessioni degli investimenti

pubblicitari che si registrano nelle nazioni europee maggiormente colpite dalla crisi, inclusa l’Italia
ovviamente, sono un elemento ciclico che sempre si registra durante questi momenti, ma la crescita
di Internet, abbinata dal calo persino della televisione, dimostra che vi sono elementi strutturali di
cambiamento nel processo di relazione e comunicazione tra persone e brand, imprese, alle quali gli
attuali format di comunicazione pubblicitaria, anche online, non sono in grado di dare una risposta
utile. La pubblicità diviene sempre più, nella migliore delle ipotesi, un fastidio da sopportare per
poter fruire di contenuti che interessano le persone. La crisi è economica ma anche di valori.
Dall'altro lato il calo, il crollo delle vendite e della readership, del lettorato, della carta stampata con
una fortissima migrazione, soprattutto delle fasce dei più giovani, ma non solo, vero l'informazione
online, di cui i quotidiani mantengono una quota rilevante, ma non più esclusiva, ha minato
altrettanto le posizioni mantenute per decenni.
I bilanci in profondo rosso della maggior parte degli editori italiani, ad esclusione del gruppo
Espresso-Repubblica e di Il Cairo, la cessione a Jeff Bezos di il «The Washington Post» ma anche
del «The Boston Globe» da parte di The New York Times Company, ceduto ad un valore del 97%
inferiore a quello di acquisto nel 1993, sono soltanto alcune delle più recenti vicende che
testimoniano la crisi in atto.
L'analisi dei bilanci tra il 2009 ed il 2013 dei sei principali gruppi editoriali italiani mostra come
non vi sia editore immune dalla crisi strutturale del settore

Crisi che è generata complessivamente da quello che metaforicamente potremmo definire il
dilemma del prigioniero, gioco ad informazione completa, proposto negli anni cinquanta da Albert
Tucker, pietra miliare della teoria dei giochi noto al pubblico non tecnico come esempio che illustra
egregiamente il falso paradosso della probabilità contro la logica. Un modello che pare
perfettamente calzante all’attuale difficoltà di definire se e come sia possibile rimpiazzare i ricavi
della carta con quelli del digitale.
Sempre dalla precitata analisi sui bilanci si vede come infatti il calo dei ricavi pubblicitari sia
costante per gli editori presi in considerazione

Evidenze confermate da tutte le ricerca internazionali, sia per quanto riguarda lo scenario Europeo,
dove anche la Germania non rappresenta più un'isola felice da questo punto di vista nonostante una
quota di abbonamenti che rappresenta circa i due terzi delle vendite dei quotidiani, ed, ancor più, se
possibile, oltreoceano. Infatti, mediamente, per ogni 25 centesimi di ricavi pubblicitari persi dalla
carta stampata dall'online vi è una compensazione di solo 1 centesimo. Un rapporto disastroso che
ha portato la NAA, la Newspaper Association of America, l'associazione che, come dice il nome,
riunisce gli editori di quotidiani negli Stati Uniti, a non pubblicare più i dati dei ricavi, neppure in
forma aggregata, dalla fine del 2012 poichè complessivamente eccessivamente negativi.
Anche dal lato delle vendite la situazione generale non è certamente migliore. Se si escludono
infatti rari casi di eccellenza quali l'ottimo livello di sottoscrizioni raggiunto dal «The New York
Times» successivamente all'introduzione del “metered paywal”, sistema che blocca l'accesso ed
obbliga al pagamento dopo la lettura di un determinato numero di articoli (che nel caso del
NYTimes originariamente era di 25 articoli al mese ed è poi sceso a 10 al mese ed è stato esteso
anche al mobile) o del «The Wall Street Journal», che invece adotta un “full paywall”, con blocco
totale di accesso al sito senza una sottoscrizione, si contano davvero sulle dita delle mani i casi di
successo.

Le persone sono abituate prevalentemente a non pagare per l’informazione online e sono in molti a
credere che nel complesso l’idea di costringere i lettori a pagare non sia una ipotesi di successo.
Anche il “Digital News Report 2014”, diffuso dal Reuters Institute for the Study of Journalism a
giugno di quest'anno, mostra come mediamente vi sia una propensione al pagamento che
attualmente non supera l' 11% del totale di coloro che fruiscono di informazione online.
Propensione che peraltro, come sempre avviene, necessita di una abbondante taratura tra dichiarato
e realizzato.
Nel nostro Paese, che storicamente ha un basso rapporto tra popolazione e lettori rispetto ad altre
nazioni, a cominciare dai i paesi scandinavi e alpine che continuano a registrar il maggior tasso di
quotidiani in rapporto alla popolazione, l’ argomento era divenuto caldo ad inizio 2013 quando si
erano fatte sempre più insistenti e concrete le voci dell'introduzione dei paywall anche da parte
delle principali testate nazionali. Voci che, ad oggi, non hanno trovato un riscontro effettivo.
Anche i dati di base sulle copie digitali dei quotidiani italiani rilevati da ADS che vengono
pubblicati su base mensile dal gennaio 2013 non sono eccessivamente confortanti. Infatti, l’aumento
degli abbonamenti digitali compensa solo in parte la diminuzione delle vendite tradizionali (edicola
+ abbonamenti). Inoltre osservando il trend, dopo lo slancio iniziale dei primi mesi si nota un forte
rallentamento delle sottoscrizioni che potrebbe essere preambolo alla stabilità, alla non ulteriore
crescita, degli abbonamenti alle edizioni digitali dei principali quotidiani nazionali. L'unico
quotidiano che pare aver effettivamente avuto un beneficio è “Il Sole24Ore” come mostra il grafico

sotto riportato
E' all'interno di questo quadro d'assieme, di questo scenario, che si inserisce il giornalismo e la
professione di giornalista la cui evoluzione viene ottimamente descritta nell'intervista rilasciata da
Marco Bardazzi, caporedattore centrale digitale de “La Stampa”, a Pier Luca Santoro per “la
Repubblica” che si riporta integralmente:
1) Qual'è l'impatto dei media digitali sul giornalismo?
Si abusa spesso del termine “rivoluzione”, ma in questo caso è adeguato. Non siamo di fronte a un
semplice passaggio tecnologico o a un nuovo medium che va ad aggiungersi ad altri. E’ un vero
cambio di paradigma. La competizione per l’attenzione del lettore è aumentata a dismisura. Tutto
questo si traduce in una sfida per i giornali, ma anche in un’enorme opportunità di accedere a nuove
forme di racconto. I giornali sono in crisi, inutile negarlo. Ma il giornalismo non è mai stato meglio.
2) Come cambia il mestiere del giornalista?
Le regole base sono sempre le stesse e vanno difese: una notizia è tale quale che sia la piattaforma
su cui è distribuita. Trovarla, verificarla, metterla in un contesto richiede lo stesso metodo da
testimoni esperti che i giornalisti hanno sviluppato nel tempo. Occorre però imparare a usare nuovi
strumenti digitali. E bisogna essere consapevoli che è cambiato l’ecosistema. Le 5 W del
giornalismo valgono sempre (Who, What, When, Where e Why), ma le prima 4 sono sempre più
alla portata di tutti: il nostro valore aggiunto si concentra soprattutto sull’ultima, Why? Spiegare e
approfondire.
3) Le informazioni stanno su Twitter ed il pubblico su Facebook. Poco tempo fa “La
Stampa” ha reso pubblico il decalogo interno per l'uso dei social media da parte dei
propri giornalisti. L'impatto di social media e social network come sta cambiando il
giornalismo ed il mestiere del giornalista?

A La Stampa incoraggiamo i colleghi a utilizzare i social media, perché siamo consapevoli che è
finito il tempo dell’informazione broadcast, a senso unico, e si entra in un’era sempre più sharing,
di condivisione del racconto con le persone che sono anche i nostri lettori. Questo arricchisce il
lavoro giornalistico. Ci siamo dati qualche regola interna non per fissare dei paletti burocratici, ma
per aiutarci a ricordare alcune regole fisse di buon senso anche nel mondo digitale. Ma è un
decalogo che evolve continuamente con il mutare della Rete.
4) Come cambia la redazione giornalistica con il digitale?
Nel nostro caso è cambiata e sta cambiando profondamente, fino alla disposizione delle postazioni
di lavoro. Da un anno abbiamo creato un’innovativa redazione multipiattaforma con un disegno
inedito, a cerchi concentrici: un “hub” centrale in cui si trovano le figure-chiave del giornale (carta
e digitale insieme, integrati), con i vari desk disposti intorno. Abbiamo cambiato sistema editoriale,
orari, turni. Il tutto per favorire l’integrazione e uno scambio di contenuti più semplice possibile
sulle varie piattaforme, cartacee e digitali.
5) Il “nuovo giornalismo” passa solo dai giornalisti o anche dagli editori?
E’ un lavoro che va fatto insieme anche perché il digitale, rispetto alla carta, richiede un livello
maggiore di collaborazione e coinvolgimento tra giornalisti, tecnici, sviluppatori, grafici, marketing.
Occorre anche uno sforzo di abbattimento di molte barriere che esistono nei giornali. Poi bisogna
innovare, e in questo gli editori sono decisivi. La nuova redazione de La Stampa, l’innovativa Fiat
500L “Web Car” che abbiamo lanciato da un mese, il laboratorio di giornalismo MediaLab e molte
altre iniziative che facciamo, richiedono un editore che ci crede. Sarà interessante vedere cosa
faranno in questo senso nuovi editori come Jeff Bezos, appena sbarcato al Washington Post.
6) Il citizen journalism, il giornalismo partecipativo, è alleato o rivale dei giornalismo
professionale?
E’ una realtà di cui tenere conto e che va considerata un arricchimento per il giornalismo, non certo
come un avversario. Ma senza mitizzare: sui siti delle grandi testate i lettori non vengono per
cercare citizen journalism, ma giornalismo professionale arricchito dalla partecipazione di tanti altri
protagonisti.
7) La sopravvivenza dei mestieri legati alla scrittura, del giornalismo, è profondamente
legata alla capacità di rinnovarsi e di adattarsi alla tecnologia e ai nuovi metodi di
lavoro da essa imposti. Nascono nuove professionalità che un tempo non esistevano
quali il “Social Media Editor” o il “Data Journalist” per fare due esempi. Quali le
professionalità richieste, il necessario livello di specializzazione? E quale, se possibile a
definirsi, tra tutte la più importante?
Per fare i giornalisti servono i requisiti di sempre: curiosità, intuito, capacità di cogliere e raccontare
i fenomeni, buona scrittura. Il tutto indubbiamente oggi va integrato, più che in passato, con una
predisposizione all’uso delle tecnologie. Nelle redazioni c’è sicuramente più bisogno di
professionisti flessibili che siano a loro agio con i video, le immagini, la multimedialità. E con i
numeri: il data journalism sarà il grande boom dei prossimi anni.
8) Nel rinnovamento del mestiere di giornalista quale è, e quale dovrebbe essere, il ruolo
delle scuole di giornalismo?
Io ho cominciato facendo la classica gavetta, e così buona parte della mia generazione e di quelle
precedenti. Oggi è diventato quasi impossibile e le scuole sono un percorso obbligato per l’accesso

alla professione. Si è perso un po’ l’apprendistato, ma complessivamente è un salto di qualità. Le
scuole quindi sono decisive, ma come le redazioni anche loro devono innovare e tenere il passo.
9) Quali sono “gli attrezzi del mestiere” per i professionisti dell'informazione, per i
giornalisti?
Non vorrei sembrare vecchio, ma il primo requisito resta quello di leggere e saper leggere i giornali
e le agenzie: non si vive di solo Twitter. Quanto agli strumenti operativi, a mio avviso la maggiore
innovazione degli ultimi anni per i giornalisti è stato il tablet. Può fare mille cose, per chi impara a
usarlo bene.
10)Nel suo libro “L'ultima notizia” scrive che “nelle battaglie tra i giovani leoni
dell'informatica e le vecchie volpi dell'editoria, sono queste ad avere la peggio”. Però
anche nel giornalismo il precariato è ormai una realtà per la maggior parte dei giovani.
Quali i suoi consigli per emergere – e farsi assumere – in un grande giornale nazionale?
Farsi assumere è diventato complesso, per una serie di motivi molti dei quali si spera siano
congiunturali. Un consiglio di fondo: rendersi indispensabili. I giornali devono innovare, ma non
hanno tutte le risorse professionali al loro interno per farlo. Nella caccia al posto di lavoro, è
avvantaggiato chi sa offrire risposte alle nuove domande di contenuti di qualità digitali che stanno
emergendo: video, data journalism, visualizzazioni, infografiche. I giornali, che hanno difficoltà ad
assumere, possono però trovare forme creative per trasformarsi anche in incubatori di start-up.
L’innovazione, nel nostro mondo, passerà da qui.
La già citata proliferazione di dispositivi mobili consente di consumare le notizie ovunque 24 ore al
giorno, mentre non più tardi di 20 anni fa il consumo di notizie era limitata alla mattina e sera
giornali e trasmissioni televisive e radiofoniche. Ogni giornalista può ora potenzialmente
raggiungere quasi ogni essere umano sulla terra, direttamente e immediatamente e nel complesso la

quantità di informazione disponibile non è mai stata così ampia e variegata come avviene
attualmente.
Dall'altro lato però il drastico calo dei ricavi ha inevitabilmente generato la necessità di taglio dei
costi con conseguente calo occupazionale. E' sempre l'analisi dei bilanci realizzata da
DataMediaHub a mostrarne tutta la sua drammaticità.

Anche lo studio annuale “La Stampa in Italia” (2011-2013), curato dalla Federazione Italiana
Editori Giornali, presentato ad aprile di quest'anno mostra come dal periodo “pre-crisi” (2007) ad
oggi la popolazione poligrafica, i poligrafici occupati, calino del 27.6% passando da 6.995 unità a
5.065, e quella giornalistica, i giornalisti e pubblicisti occupati, calano del 10.9% passando da
11.117 unità a 9.908.
Secondo la desk research “Il Paese dei Giornalisti”, realizzata da LSDI, Libertà di Stampa e
d'Informazione, testata di un gruppo di lavoro giornalistico tanto competente quanto variegato, gli
iscritti all’ INPGI, l'istituto di previdenza dei giornalisti italiani, attivi (e non ‘’dormienti’’) si
riduce il lavoro dipendente (meno 1,6%), cresce quello autonomo (+7,1%; 6 attivi su 10, quasi il
doppio di 13 anni fa), e aumenta in modo sempre più marcato il gap nei redditi fra i due segmenti
della professione.

Che fare dunque? E' sul lato dei ricavi che è necessario agire poiché non è possibile tagliare i costi
all'infinito pena il decadimento qualitativo delle testate anche a fronte di processi di migliorativi di
riorganizzazione aziendale del lavoro.
Di fronte alle tante incertezze, al pre citato “dilemma del prigioniero”, non vi è dubbio su quale
siano attualmente i pochi punti fermi: il binomio vendite e ricavi pubblicitari non è più un modello
di business sostenibile, non esiste più un unico modello di business comune a tutte le testate ma
ciascuna deve individuarne uno proprio sulla base delle proprie caratteristiche e potenzialità.
Secondo quanto pubblicato a luglio 2013 dalla Newspaper American Association, le “new” revenue,
quelle nuove fonti di reddito che si compongono da: agenzia digitale e di marketing, e-commerce e
transazioni, eventi di marketing ed altro, sono cresciute nel 2012 passando dal 7% del 2011 all’8%
di incidenza sul totale dei ricavi dei giornali USA. All’interno dell’ 8% in nuove fonti di reddito, le
entrate dalla consulenza come agenzia digitale per le imprese locali sono cresciute del 91%, il
fatturato da e-commerce è cresciuto del 20%. Nonostante i tassi di crescita vertiginosi non si tratta
ancora di una area di ricavi primaria ma è certamente un'indicazione sulle possibili opportunità da
cogliere, senza trascurare il mantenimento, per quanto possibile, di vendite e ricavi pubblicitari,
ovviamente.
Ed anche The Pew Research Center’s Project for Excellence in Journalism nello studio
“Newspapers Turning Ideas Into Dollars: Four Revenue Success Stories”, ovvero quando i giornali

trasformano le idee in dollari; quattro casi di successo, in cui vengono presentate quattro casistiche
molto diverse tra loro dalle quali, al di là delle specificità, emerge, si conferma, come non esista LA
soluzione ma sia possibile trovare UNA soluzione specifica per ciascuna realtà. Musica per le
orecchie di questi tempi.
In conclusione, insomma non esiste un modello di business ma esistono, si possono ricercare e
plasmare, dei modelli che nel loro insieme garantiscano ricavi apprezzabili. L'importante è
sperimentare, eventualmente fallire e riprendere a sperimentare sino ad identificare la soluzione più
idonea. Nel tempo dell'informazione in tempo reale la ricerca di nuove opportunità con i tempi della
old economy non può che portare al fallimento certo.

II – LE REDAZIONI
IIa - QUOTIDIANI ON LINE NON NATIVI
Le testate online dei quotidiani non nativi esaminati sono le stesse dei quotidiani di appartenenza.
Diversa è l' azienda nel solo caso del Giornale.it (rispetto al Giornale) e diversi sono i contenuti del
Giornale di Sicilia - Gds.it – che vengono prodotti da un service.
ASPETTI ORGANIZZATIVI
Laddove esistono redazioni locali, i rapporti con l' online sono costanti. «Bidirezionali» a
Repubblica.it, “ultrastretti” al Quotidiano.net dove il gruppo può contare su una quarantina di
presìdi tra cronache e testate locali. Al Sole 24 ore la redazione romana e i corrispondenti lavorano
abitualmente anche per il giornale digitale.
A parte il manifesto e Il Sole 24 ore che hanno redazioni totalmente integrate, le redazioni degli altri
on-line sono ovunque autonome da quelle della testata “madre”, con alcuni esempi di integrazione
parziale in alcuni settori. Al Corriere.it, per esempio, è integrata la redazione della pagina

economica. Il Secolo XIX ha un desk web autonomo, ma il lavoro di produzione è integrato. Al
Secolo, inoltre, lavora regolarmente un team di videoreporter “specializzati” soprattutto nella
cronaca nera, e uno è impegnato nel settore sport. Una ventina di video vengono prodotti dalla
redazione e dai collaboratori e a volte vengono venduti anche all'esterno, sull'esempio di
Youreporter.
Tutte le redazioni sono dirette dalle figure giornalistiche tradizionali: dal caporedattore al
vicedirettore.
I rapporti con i vertici del giornale di carta sono regolari, quotidiani e costanti. <Nel rispetto
dell'autonomia> dell' online, dichiara Gianluigi Schiavon del Quotidiano.net. Al Secolo l'attenzione
al web è massima: le riunioni di redazione si aprono sull'online. In contemporanea sugli schermi
scorrono i dati di lettura degli utenti digitali, i tempi di permanenza, tutto in tempo reale, a beneficio
della redazione. Diversa l' organizzazione del Sole dotato di una sorta di “superdesk” che orienta il
giornale di carta e tutto il ciclo produttivo per tutti i supporti, anche l' online.
In quasi tutti i giornali digitali le figure manageriali si astengono dal frequentare le redazioni. Al
Secolo si registra la presenza di un esperto di digital media marketing. Al Manifesto la situazione è
a sé poiché il Cda è composto da tre giornalisti e dalla stessa direzione del giornale che è autogestito
dai lavoratori.
REDAZIONI
A Repubblica.it la redazione è composta da 25 redattori più tre che formano una sorta di redazione
cuscinetto con le edizioni locali e i settori del giornale di carta. Al Secolo i redattori sono stati
formati con dei corsi di Seo (Search Engine optimization), fanno photogallery e montano video, un
lavoro ritenuto fondamentale («guai se non lo facessero»). 16 redattori al Fattoquotidiano. 10 al
Q.net, 28 al Corriere.it; 6 a Libero, 5 al Secolo, sei al Giornale. Per il Sole, 20 a Milano, quattro a
Roma.
Nel panorama generale solo Repubblica ha un ciclo di produzione continuo, 24 ore su 24, 365
giorni all'anno. Di più: il cronista “notturno” viene affiancato da un collega nel caso di eventi
previsti. Il Corriere e il Secolo aprono la redazione alle 6.
Per quanto riguarda l' interscambio tra le varie piattaforme si passa dalla disponibilità di Repubblica
(«chi vuole pubblica»), alla chiusura del Corriere («i giornalisti delle altre piattaforme non
pubblicano», al Manifesto che dice: «Non esistono piattaforme separate. Tutti pubblicano su tutto.
Sta al lettore scegliere dove trovarci». Al Giornale i giornalisti svolgo funzioni non soltanto
giornalistico «maneggiano file, tagliano audio, creano photo e video gallery». Al Sole c'è una
nuova impostazione: «Quasi tutti fanno anche desk a turno per un certo numero di ore». Al Fatto c'
è interscambio ma il redattore del cartaceo se pubblica su web riceverà un compenso in surplus.
I giornalisti non sono obbligati a portare foto o video. Anche chi ricorda (il Secolo XIX) che è nelle
loro mansioni, dice poi che la scelta «è affidata alla sensibilità del singolo». Al Manifesto i
giornalisti si occupano della selezione delle foto, d'intesa con l'ufficio fotografico che le carica e le
sceglie in prima battuta. Il Sole ammette che con lo strumento in dotazione, un blackberry, si può
fare ben poco. Non mancano però i collegamenti radio e chi si è occupato di un tema di rilievo va
anche in video con un editoriale. Solo Repubblica però compensa regolarmente questo lavoro in
base a quanto previsto dall'indennità multimediale, frutto di una contrattazione sindacale di alcuni
anni fa. Al Q.net <dipende>. Al Fatto vengono pagati video e foto. Stesso discorso per i redattori on
line che vanno in video in radio o sulla carta. A Repubblica indennità multimediale, al Q.net

<dipende>. Per gli altri nessun compenso aggiuntivo.
FONTI
Per quanto riguarda le fonti, quelle tradizionali si sommano a quelle offerte dal web, «Facebook e
Twitter spesso arrivano prima degli altri», dice il Giornale.
COMMENTI
Sulla questione commenti, ogni testata ha la sua linea: commenti aperti, ma controllati da un filtro
non giornalistico. Se poi emerge qualcosa di delicato interviene la redazione. Al Manifesto i
commenti sono aperti per 72 ore e i giornalisti che vogliono interloquire possono farlo. L'utente
deve necessariamente registrarsi (mail e password) per poter commentare. Al Secolo i commenti
sono moderati dal caposervizio. A Libero la politica è quella di evitare censure, eliminando solo ciò
che è marcatamente negativo: parolacce, insulti e offese.
USER GENERATED CONTENT.
Il comportamento è simile. Repubblica utilizza un team che gestisce i commenti dei lettori e si dà da
fare per stimolare i loro interventi. Al Corriere gli Ugc sono pochi. Il Secolo vorrebbe usarli di più,
al Sole vengono utilizzati come fonti da approfondire.
TECNICI
Corriere.it a parte, i tecnici, con competenze diverse, sono una presenza fissa in redazione. Tre a
Repubblica, (informatici, montatori, operatori); per la confezione di video, forum, per il restyling al
Q.net; un team tecnico al Secolo; un poligrafico responsabile IT al Manifesto; una quindicina al
Sole.
A Liberoquotidiano.it i non giornalisti collaborano nella realizzazione dei video e delle video
interviste e fanno da tramite fra giornalisti e tecnici del sito. Al Sole sono assistenti di redazione: si
occupano del layout, di impaginazione, ricerca foto, video e archivio. Insomma «di tutti gli aspetti
della produzione». Al Giornale grafica e marketing.
SOCIAL E BLOG
Quasi tutte le testate dichiarano di essere presenti in modo più o meno massiccio sui social. Con l'
eccezione del Corriere che dice «poco sviluppato». Repubblica vanta 1,5 milioni di fan su Facebook
e un milione su Twitter. Il Manifesto e il Secolo sono presenti su quasi tutte le piattaforme social
(Pinterest, Instagram, Linkedin). Al Sole li cura un social editor, a Repubblica un team apposito, al
Q.net la redazione, al Secolo un' agenzia di consulenza che fa community managment.
Dappertutto molti i blog e i blogger, anche esterni, anche di firme importanti. Al Manifesto i
blogger sono 19 e scrivono a titolo volontario e gratuito. Al Fatto 700 blogger e tre web editor.

CONTROLLI
Tutti effettuano controlli.
SOFTWARE
Il Secolo ha un sistema editoriale “Method” unico per la carta e per il web: «Anche La Stampa lo
ha adottato, dopo averlo visto in funziona». Il Messaggero usa “Atex Hermes” sviluppato da una
società inglese tramite un crowdfunding tra i lettori. Il Sole usa “Méthode 5”. Il Corriere dello
Sport usa “Txt Polygraph” e sta per migrare in “Kolumbus”. Gli altri usano sistemi proprietari.
POLITICA DEI LINK.
Se per quasi tutti è pressoché un obbligo, al Sole «si evitano troppi link che portano all'esterno,
tranne che negli articoli che si occupano di tecnologie», non previsto al Manifesto («tantomento a
pagamento»). Caso particolare quello del Secolo che concepisce il sito come «uno starting poin di
navigazione» seguendo il concetto di Daily Magazine inserendo tanti link. Tale politica funziona
«perché vediamo che il tempo di permanenza sulle nostre pagine è superiore e c'è un basso bounce
rate». Il Fatto una media di 3 tra interni ed esterni.
FOTO E VIDEO

Tutti affermano di rispettare i diritti d'autore e pagare i contenuti spesso provenienti da agenzie.
Repubblica ha propri video operatori e «tutti sono fortemente invitati a dare contributi, a farlo sono
soprattutto i giovani che tengono a mettersi in luce».
ERRORI
Gli articoli vengono aggiornati o rettificati. Al Mattino «chiediamo palesemente scusa». Il
Quotidiano.net usa una struttura “help” attiva 24h oltre il controllo della redazione. Al Giornale.it
«possiamo eliminane l'articolo e la tracciatura sul motore di ricerca con prove verificate».
---
INTEGRATIVI
Repubblica come da contratto (es. indennità multimediale), previste anche da Quotidiano.net mentre
per gli altri non sono previsti.
COLLABORATORI ESTERNI
Tranne il Giornale tutti si avvalgono di collaboratori esterni. Repubblica ne ha 10, Il Corriere 20,
pagati a pezzo come anche al Sole dove però alcuni hanno contratti di collaborazioni. Al Fatto una
decina a contratto ed una ventina a pezzo.
ORARIO DI LAVORO E STRAORDINARI
Come da contratto di lavoro Fieg-Fnsi. Straordinari pagati da Quotidiano.net a forfait per altre
testate.
CDR
Alcuni hanno un fiduciario di redazione, solo al Giornale hanno un rappresentante nel Cdr.

IIb - TESTATE NATIVE
Le strutture redazionali sono più consistenti di quello che si potesse immaginare e le redazioni sono
dotate in genere di figure tecniche, più o meno consistenti (si va dai 25 addetti di Fanpage ai 6 di
Leonardo, mentre nel caso di VareseNews, ad esempio, ci sono delle figure ''ibride'', giornalisti che
svolgono anche delle fuzioni tecniche).
Per quanto riguarda il management, le testate native o si appoggiano alle strutture aziendali a cui
fanno capo (come Leonardo e ilPost) oppure hanno un loro manager interno (Affari Italiani) o,
infine, il ruolo manageriale coincide con quello del direttore, come a VareseNews.
Per la pubblicità vale lo stesso discorso nel caso di Leonardo e ilPost, mentre AffariItaliani si
affida a una concessionaria e VareseNews ha un team interno di 5 persone.
Nessuna testata ha ‘’eretto’’ paywall. Tutte si basano sulla pubblicità.
Per quanto riguarda le figure non giornalistiche, le funzioni sono soprattutto tecniche e
commerciali.
Spicca il caso de ilPost, dove non ci sono tecnici, e i giornalisti svolgono anche funzioni non
strettamente giornalistiche. E' una scelta anche ''politica'': ''Non distinguiamo più i ruoli'', spiega
Luca Sofri.
Mentre, per quanto riguarda i giornalisti, la tendenza sembra essere quella di ''preservare'' le
funzioni giornalistiche e di non farle ''contaminare''. Tranne, ancora al Post dove, sulla base di una
scelta ''ideologica'' ed editoriale precisa, ''c’ è una diversificazione dei ruoli ma a rotazione'', e
''produzione e promozione sono intrecciate, non separabili''.

Per quanto riguarda il ciclo di produzione l' orario di apertura è pressoché ovunque alle 7. Alcune
chiudono alle 20 (Leonardo, AffariItaliani e ilPost), VareseNews alle 23 e Fanpage alle 24.
Ma non c' è una copertura continua. Se c' è è solo per singoli eventi programmabili (FanPage), e ad
Affari Italiani Perrino spiega che ''anche economicamente sarebbe un problema, ma probabilmente
l’ evoluzione del settore ce lo imporrà prima a poi''.
Sul piano delle fonti, sia Leonardo che Fanpage si affidano alle fonti tradizionali (agenzie, ecc.) e al
web, entre VareseNews - che fa informazione iperlocale - si affida alle fonti dirette, locali. Mentre
Affari Italiani ha delle edizioni locali: ''Il giornale ha delle sedi distaccate con edizioni locali: per
ora Lazio, Emilia-Romagna, Campania e Puglia. Il progetto è di espandersi a livello nazionale.
Ogni edizione locale fa capo a una società costituita in loco'', spiega Perrino.
Colpisce l' approccio del Post:
Sofri: ‘’Non abbiamo abbonamenti alle agenzie. Solo per le foto ci rivolgiamo a delle agenzie. Per
il resto usiamo la Rete.
Per il ventaglio di temi di cui ci occupiamo noi le agenzie non servono; sono competitive in cose di
che di solito non ci servono, come tutto il settore del dichiarazionificio, ecc.
Per i temi internazionali lavoriamo molto con Twitter.
Insomma avremmo bisogno delle agenzie solo in occasioni rare e quindi non valgono i costi.
Per quanto riguarda i commenti, ogni testata sceglie un approccio diverso. Leonardo ha un sistema
automatico che riconosce e blocca il linguaggio volgare e scurrile. Anche FanPage ha un filtraggio
automatico, ma i commenti vengono in ogni caso moderati dopo la pubblicazione.
Affari italiani ha eliminato i commenti free, perché - dice Perrino - ''una minoranza facinorosa e
scurrile si impadroniva di tutto lo spazio e la ‘piazza’ si era profondamente dequalificata’’.
‘’Siamo un paese che non sa gestire i suoi spazi di libertà e di autonomia’’.
Moderazione anche su VareseNews, che però lascia aperta la bacheca su Facebook.
Il Post ha scelto invece il free: Sofri: ''Ora li abbiamo, liberi (basta un account) e senza grossi
problemi. C’ è da dire che i nostri commenti sono di livello molto alto, ma stiamo lo stesso attenti''.
Anche per quanto riguarda l' UGC ogni testata ha una fisionomia fortemente caratterizzata:
Se VareseNews dà molto spazio ai lettori, data la sua fisionomia fortemente locale, e Leonardo
utilizza i contributi dei lettori ''se interessanti'', FanPage ha creato una piattaforma specifica. Il Post
non ha una politica specifica per l’ UGC. ''Quasi mai usiamo materiali non chiesti specificamente.
Chi ci propone qualcosa lo fa perché aspira a diventare giornalista''.
Tutte le testate hanno naturalmente la funzione di controllo e di verifica dei materiali esterni.
Per quanto riguarda i social, in tutte le testate esaminate tutti fanno tutto, anche se alcuni redattori -
a turno (Post) - curano in maniera prioritaria i social.
Perrino: ''Tutti fanno tutto e quindi curano anche la nostra presenza sui social e gli stimoli che dai
social possono venire. E’ un know-how diffuso. Il nuovo giornalismo non può fare a meno dei

social''.
Quanto ai blog, la maggioranza delle testate li adotta. FanPage ne ha addirittura 300. I blogger
vengono coordinati dalla redazione (Leonardo). Nel caso del Post, i blog fanno capo ai collaboratori
esterni. Sono le cosiddette ''firme'', visto che ''in generale i redattori non firmano, a meno che non
siano reportage o articoli particolarmente elaborati''.
Nettamente contro i blog invece Affari Italiani. Perrino: ''No, non abbiamo mai creduto all’ uso dei
blog e dei blogger come eventuale complemento ai contenuti del giornale. Abbiamo comunque una
serie di rubriche, in aree specifiche, e utilizziamo dei collaboratori specifici nei vari segmenti''.
Sulla politica riguardo ai link ci sono posizioni diverse, anche nettamente contrastanti.
Leonardo e FanPage sono a favore. Come il Post.
Sofri: ''Usiamo molto i link. Non abbiamo paura di dirottare il traffico fuori dal giornale. Anzi,
intendiamo il link come una opportunità per il lettore di approfondimento e di verifica delle fonti''.
Perrino, al contrario: ''Non mettiamo link verso l’ esterno. Non vogliamo mandare i lettori lontano
dalle nostre pagine. Tornano? Chi lo sa! Si fa tanta fatica per conquistarli… E poi ora conta molto,
come metrica, il tempo di permanenza sul sito, per cui bisogna spingerli a restare. E’ una fatica e
sarebbe un peccato perdere lettori mandandoli lontano''.

Per quanto riguarda l' utilizzo di materiale foto o video, tutte le testate assicurano di rifornirsi
regolarmente da agenzie o service, con rapporti contrattuali specifici.
Il Post: ''Cerchiamo di essere il più rigorosi possibile. Per il 99% usiamo materiali da agenzie, con
regolari contratti. Diciamo che solo l’ 1% del materiale iconografico è di fonte occasionale o è di
libero utilizzo''.
- Le sfumature di identità delle testate emergono anche dall' approccio nei confronti della politica
riguardo ad errori ed inesattezze:
Vale la pena riportare le posizioni integrali:
Leonardo.it - Se l'errore è stato commesso pubblichiamo la smentita, ma non abbiamo altri rimedi.
Fanpage - Prevista l’eliminazione dell’articolo e anche la revisione di quelli precedenti inserendo
un aggiornamento.
Affari italiani - Cerchiamo ovviamente di evitare errori, puntiamo sulla professionalità. Il team
redazione è cresciuto insieme a noi e ha acquisito una grande maturità. Se capita un errore lo
correggiamo. Facciamo degli aggiornamenti. Il flusso è continuo.
VareseNews- Con molta flessibilità analizzando ogni singolo caso.
Post - Siamo molto attenti. Ci teniamo molto al principio della correttezza dell’ informazione. Se ci
accorgiamo di un errore lo correggiamo volentieri. Dipende comunque dal caso. Se è un fatto
rilevante lo segnaliamo e aggiungiamo una spiegazione di quello che è accaduto.
Il numero di componenti delle redazioni variano da un minimo di 7 (Leonardo) a un massimo di
19 giornalisti (12 professionisti, 7 collaboratori tra cococo e cocopro di VareseNews, passando per
gli 8 /più due stagisti) del Post, i 15 di Fanpage e i 16 di Affari italiani, dove a parte il direttore tutti
gli altri sono redattori ordinari.
Qualifiche: un caporedattore a Leonardo, tutti redattori ordinari anche a VareseNews (a parte il
direttore).
In generale tutti fanno tutto. Ad Affari italiani a turno due redattori fanno lavoro di desk, mentre a
VareseNews lo fanno seguendo però settori specifici sia per ragioni territoriali che di argomenti.
Per quanto riguarda le mansioni non giornalistiche, prevale una rigida separazione con il lavoro
tecnico. A VareseNews qualche giornalista svolge anche qualche operazione tecnica, mentre la
barriera è totalmente e programmaticamente saltata al Post. ''E’ un fatto connaturato alla realtà del
mondo digitale: mettere i tag, tagliare una foto, controllare un video e così via. E poi è anche una
questione di costi'', spiega Sofri.
La contrattazione è variegata: a Leonardo per la maggior parte sono ''liberi professionisti'' (in
sostanza a partita Iva), e in parte è così anche a Fanpage, mentre a VareseNews vige il contratto Aer-
Anti-Corallo per tutti. Contratto Fieg-Fnsi invece ad Affari italiani e al Post.
Non ci sono integrativi: solo a VareseNews scatta su progetti speciali.
Tutte le testate hanno collaboratori esterni. Ad Affari italiani è stato però eliminato il borderò per i
collaboratori (''Chi collabora lo fa gratis''), mentre al Post sono a forfait mensile. I commentatori, i
blogger, gli opinionisti non ricevono però compenso.
Per quanto riguarda gli orari di lavoro, se ad Affari italiani sono quelli contrattuali, al Post si

modellano secondo il bisogno e l' organizzazione del lavoro. E sono flessibili anche a Varese News
e a Leonardo.
Generalmente non si fanno - o non vengono conteggiati - gli straordinari: solo ad Affari italiani
assicurano che vengono fatti e vengono compensati come da contratto.
E la testata di Perrino è l' unica ad avere un Cdr classico di tre membri.

IIc - Settimanali
Oggetto della indagine sono i seguenti settimanali:
1) Internazionale,
2) Famiglia Cristiana,
3) Espresso.
Tutti e tre hanno una sola testata senza redazioni locali ma solo dei corrispondenti nel nord-est
per Famiglia Cristiana e un lavoro di sinergia con la redazione milanese per Espresso.
La struttura redazionale è totalmente integrata per Famiglia Cristiana e Internazionale, dove i
giornalisti lavorano sia per il cartaceo che per il web, mentre per l' Espresso è in parte
autonoma - per la gestione del sito -, ma in parte integrata, per la realizzazione dei servizi.
E’ interessante la conduzione di Famiglia Cristiana, che è coordinata da 3 vicedirettori per tre
diverse aree giornalistiche, ma senza che vi sia una redazione digitale vera e propria. Per
l’Espresso il caporedattore è anche responsabile del digitale. All’ Internazionale il ruolo è
ricoperto dal direttore.
Il rapporto con i vertici risulta essere ottimo per Internazionale dove il direttore è anche socio
fondatore al 17,5%, Espresso non si pronuncia.
Per quanto riguarda il management i settimanali le tre testate non hanno presenze manageriali:
da evidenziare come in Famiglia Cristiana la figura del publisher ha anche funzione di
controllo del sito dal punto di vista manageriale, mentre l' Espresso garantisce un confronto
costante sui temi dello sviluppo e delle strategie.
Per la parte tecnica dell’online Famiglia Cristiana si appoggia a una società facente capo al
gruppo (pur essendo esterna ad esso), che dà supporto a tutte le testate; l’Espresso non ha
tecnici interni in redazione e si appoggia a strutture interne al gruppo, mentre Internazionale ha
un solo tecnico.

I giornalisti sia per l’ Espresso che per Internazionale si occupano di scrittura, editing, grafica e
impaginazione, Famiglia Cristiana, come visto, non ha una redazione online.
Per il ciclo e i tempi di produzione è interessante il cambiamento che Famiglia Cristiana ha
operato trasformando il sito prima riservato alle notizie in sito di dibattito. Non più quindi una
ricerca di notizie, ma un modo per provocare la discussione tra i lettori. “Noi le chiamiamo
<stanze> di discussioni, sono come dei forum su argomenti o problemi specifici. Siamo quindi
soprattutto un agglomerato di contenuti che si sviluppano sulla base della conversazione”.
Questo cambiamento ha comportato un aumento di visitatori del 20% nell’ultimo periodo. Si
lavora a ciclo continuo anche nei fine settimana, indipendentemente dai ritmi di produzione del
cartaceo che viene pubblicato il mercoledì sera.
L’ orario di apertura delle tre testate varia dalle ore 7.00/8.00 alle 20.00 dal lunedì al venerdì,
con turni nel fine settimana e copertura notturna se necessario (Espresso).

La produzione del sito di Famiglia Cristiana è composta per l’80% da materiale idoneo per l’
edizione digitale e per il 20% da articoli e notizie per il cartaceo, questo perché spesso il
materiale che va bene per il cartaceo “non si presta alla formula che abbiamo adottato online,
quella delle stanze di discussione”. In aggiunta, anche canali tematici come: chiesa, cultura,
solidarietà e dossier su argomenti specifici.
L’Espresso conta su un’ unica piattaforma indipendente dal sistema editoriale interno,
WordPress, in cui i blogger possono pubblicare autonomamente mentre i collaboratori inviano i
pezzi via mail.
I giornalisti delle altre piattaforme possono, per alcune testate, pubblicare (Internazionale), ma
non devono portare materiale fotografico o video. Solo l' Espresso esamina proposte di pacchetti
multimediali corredati di foto e video per i quali gli autori percepiscono un apposito compenso.
Sempre all'Espresso i redattori possono scrivere anche per il cartaceo e vanno in video o in radio
se necessario senza maggiorazione stipendiale.
Per quanto riguarda le fonti ci si affida prevalentemente alle agenzie. Famiglia Cristiana oltre a
disporre di ”quelle della testata", spesso chiede pezzi con interventi ad hoc. La AFP è il punto di
riferimento più importante per l’Internazionale.
I commenti sono in generale aperti e moderati per Famiglia Cristiana e non esiste una figura
specifica di moderatore ma i capidesk seguono e intervengono alla bisogna.
I contributi dei lettori (UGC), importanti per le testate in questione, diventano spesso fonti di
notizie e servizi, come nel caso di Famiglia Cristiana che dedicò un ampio servizio in seguito ad
una segnalazione su facebook di un lettore che parlava di un giovane “eroico” sacerdote
napoletano. Storia che è diventata un reportage online.
Tutte le testate effettuano controlli e verifiche dei materiali.
Per i social il coinvolgimento è totale da parte dei redattori e giornalisti.
Molto spazio viene attribuito ai blog facendo molta attenzione a mantenere un alto livello di

scrittura e contenuti. Alcuni blogger sono volontari (Famiglia Cristiana), ma vengono anche
reclutati.
Diverso è l’approccio ai link: Famiglia Cristiana ammette di non farne largo uso, al contrario
per l’ Espresso e Internazionale i link sono considerati una risorsa importante per il sito e quindi
anche incoraggiati.
La questione dei diritti d’autore è molto sentita, nel senso che vengono utilizzati solo
contenuti sui quali si possiedono tutti i diritti.
Nei confronti degli errori la posizione delle testate analizzate è pressoché simile, nel senso che
viene posta molta attenzione affinché si evitino: se accade, si procede alla immediata verifica e
correzione, e quando vengono segnalati dall’utente vengono riportati in calce all’articolo con la
dicitura “Aggiornamento” indicando data, ora e a volte nome del lettore che ha fatto la
segnalazione.
Ad oggi l’ organico varia dalle cinque unità dell’Espresso alle sedici di Famiglia Cristiana, alle

quaranta dell’Internazionale; all'Espresso tutti fanno tutto, mentre per le altre testate è
importante rispettare la diversità dei ruoli con differenze contrattuali.
A proposito di contratto, si segnala che per l’Espresso vige il CCNL e per Famiglia Cristiana
una formula "a pezzo". Gli straordinari in qualche caso (Espresso) sono forfettizzati.
Da sottolineare la mancanza di rappresentanza sindacale.
Le prospettive per il futuro sono certamente per uno sviluppo del digitale, considerato ad
esempio che per l’ Internazionale il 40% del traffico arriva dal mobile, tablet e smartphone.
Per Famiglia Cristiana la situazione al momento è più delicata, in considerazione del fatto che la
redazione è in stato di solidarietà al 30%. Il futuro vede un maggior investimento nell’online,
creando rubriche in grado di suscitare l’interesse dei diversi target di lettori.
“In questo quadro – spiegano i vicedirettori Francesco Gaeta e Fulvio Scaglione - la decisione
di cambiare la linea del sito online è nata anche per rafforzare la strategia di offerta di un
“catalogo” per pubblici diversificati. La carta per quello più “popolare” e il dibattito e la
riflessione dell’online per quello più “evoluto” ‘’.

IId - LE AGENZIE
1. Agenzie ‘’classiche’’ : Ansa e AdnKronos
ANSA
Via della Dataria 94 – Roma
Conversazione con Massimo Sebastiani, redattore capo centrale e responsabile del sito ansa.it
Quando è stata aperta la testata?
Nel 1999
Qualche dato sul traffico: visitatori unici, numero di pagine viste, tempo di permanenza, ecc.
In media 10 milioni di visitatori unici, 130 milioni di pagine viste, più di 4 minuti in media il tempo
di permanenza.

Principali problemi e prospettive, vostre e del settore in generale.
Considerando la creazione della Redazione immagine, che cura tutta la parte iconografica, e il
complesso delle strutture digitali, l’ azienda sta investendo sul digitale, soprattutto da quando - 4
anni fa – si è insediato il nuovo direttore, Luigi Contu. Anche se tutta la redazione si augura che
possa investire di più.
Gli investimenti dovrebbero andare soprattutto nell’ infrastruttura tecnica: per potenziare
fortemente l’ attività di streaming, ad esempio. Qualcosa cominciamo a fare, ma l’ Ansa avrebbe
delle enormi potenzialità sulle dirette streaming, soprattutto dall’ estero. Basta pensare solo a
Bruxelles per esempio.
Per quanto riguarda la questione del rapporto fra contenuti free e contenuti a pagamento (via
abbonamenti) sul sito vanno solo parzialmente i contenuti del cosiddetto ‘’notiziario generale’’,
che rappresenta la struttura portante del flusso di informazione dell’ agenzia. Molto spazio hanno
dei contenuti prodotti direttamente e specificamente per il sito. A parte le notizie grosse, le breaking
news, si tratta spesso di materiali non centrali per gli interessi degli abbonati, che pagano,
appunto, per altri contenuti.
LA SCHEDA
La testata è la stessa e la redazione online è autonoma dal punto di vista produttivo, ma nello stesso
tempo ‘’parzialmente integrata’’: politica, economia e contenuti per il web li produce la redazione
web, mentre esteri, sport, cultura e tecnologia li realizzano le redazioni specifiche.
I Rapporti con redazioni locali sono molto fitti. Le strutture locali danno un grosso contributo –
come avviene per il notiziario generale – e spesso producono materiali specifici. In più ogni
redazione locale (regionale nel caso dell’ agenzia) ha la sua pagina web. In questo momento ne
mancano solo 4, che però verranno avviate entro la fine del 2014.
La redazione è guidata da un Capo redattore centrale e quindi i rapporti con i vertici giornalistici
sono molto stretti.
Molto forte la presenza tecnico-manageriale. C’ è un referente specifico, che è un web master – e
si occupa quindi della progettazione e del funzionamento del sito -, ma svolge anche compiti
manageriali e tiene i rapporti con i fornitori di contenuti non prodotti direttamente dall’ agenzia,
come meteo, trovacinema, ecc.
I tecnici lavorano soprattutto sulle immagini. Fototecnici e montatori. Fanno capo alla Redazione
Immagine, una piccola redazione che lavora per l’ agenzia ma anche per soggetti esterni. Una
piccola agenzia nell’ agenzia.
I giornalisti fanno il lavoro strettamente giornalistico, ma anche alcune funzioni tecniche insite
nello strumento.
Il ciclo è sostanzialmente continuo. La redazione digitale è aperta dalle 8 alle o,30, ma poi
interviene a copertura un redattore che fa il turno di notte, il ‘’notturno’’, e che lavora sia per la
‘’carta’’ che per l’ online.
I giornalisti delle altre piattaforme possono pubblicare e possono portare video e foto, ma non
vengono compensati in più. Mentre quelli dell’ online vanno a volte in video, ma raramente. E se lo
fanno non vengono compensati in più.
Per quanto riguarda i commenti, dal 27 marzo di quest’ anno è partito un grosso restyling del sito

ed è stata introdotta la possibilità di inserire commenti a tutte le notizie attraverso il profilo
Facebook. I commenti sono liberi. ‘’Ma quando si passa il segno – spiega Sebastiani - la ‘porta’
viene chiusa’’.
Sul piano dell’ User generated content, l’ agenzia usa a volte dei piccoli video, ma soprattutto foto.
‘’Stiamo cominciando ora’’, commenta Sebastiani.
Ovviamente con controlli e verifiche, ‘’in stile Ansa’’.
Il sistema redazionale tradizionale è integrato con la macchina che gestisce il CMS. Anche per le
immagini.
L’ Ansa ha profili e account su Facebook, Twitter, Google+ e Youtube. Più altre piattaforme come
Bamboo per i video e Audioboh per l’ audio.
La presenza sui social viene curata da tutta la redazione, anche se c’ è un redattore che vi si dedica
maggiormente.
Ansa no ha blog.
Per quanto riguarda la politica dei link, la linea è di ‘’seguire e linkare tutte le fonti, anche quelle
istituzionali naturalmente. E’ un ulteriore contributo rilevante alla ricchezza del notiziario’’.
In caso di errore viene utilizzato lo strumento della rettifica. ‘’In casi più gravi, rimuoviamo l’
errore’’.
La redazione è composta da 14 persone: un Redattore capo centrale, un redattore capo, un
caposervizio; gli altri 11 sono redattori ordinari.
Tutti fanno tutto. Ma non mansioni non giornalistiche, a parte le funzioni tecniche insite nello
strumento stesso.
Non ci sono accordi integrativi specifici.
I collaboratori esterni sono quelli dell’ agenzia.
Gli orari e gli straordinari secondo CNLG
La rappresentanza sindacale specifica è affidata a un delegato, come avviane nelle altre redazioni.
***************************
ADNKRONOS
Piazza Mastai 9 – Roma
L’ Adnkronos ha 21 addetti al sito http://www.adnkronos.com/ , di cui 15 giornalisti.
Il lavoro dei 6 tecnici consiste soprattutto nell’ assemblare le notizie già scritte con video/foto sul
sistema editoriale per la pubblicazione.
La redazione è guidata da un caposervizio, Giuseppe Orlando.
Il Ciclo di produzione si svolge dalle 8 alle 21,30 nei giorni feriali e dalle 10,30 alle 18,30 in quelli
festivi. Copertura totale o notturna solo nei casi di emergenza.
La fonte principale del sito, naturalmente, è il notiziario dell'agenzia.

La redazione non ha problemi di controlli ulteriori visto che i materiali sono quelli della testata
madre.
Naturalmente le verifiche scattano nel caso di notizie prodotte direttamente dai redattori dell'online.
L’ a genzia usa il sistema Méthode
I social vengono curati dalla redazione e il sito offre spesso link anche esterni.
Per quanto riguarda il materiale fotografico ‘’abbiamo le foto dell'Adnkronos e quelle di altre
agenzie fotografiche cui siamo abbonati – spiega Orlando -. Evitiamo di usare quelle che si
trovano in rete’’.
La redazione giornalistica è composta, come detto da 15 persone: un caposervizio e 14 redattori
ordinari dei quali quattro con meno di 30 mesi di anzianità professionale. E non ci sono
collaboratori esterni.
Tutti i redattori fanno tutto, ma non svolgono mansioni non giornalistiche, che spettano ai 6
operatori.
Contratto Fieg-Fnsi ma nessun integrativo.
Gli orari di lavoro sono quelli del Cnlg e gli straordinari vengono ammessi ma dietro
autorizzazione.
La redazione ha un suo Comitato di redazione.
---
Osservazioni del Gruppo di lavoro - Le risposte date nel questionario rischiano di essere valide
per un tempo limitato, in quanto è in discussione un piano editoriale che prevede la
riorganizzazione interna dell' Agenzia di stampa e della redazione online.
In generale ADN Kronos in questo momento è alquanto restia a rilasciare dichiarazioni su progetti
futuri, data la delicata situazione in cui ancora si trova. Si percepisce una certa fiducia sia da parte
della direttrice, Flavia Perina, che da parte del capo servizio, Giuseppe Orlando.
Tuttavia il riserbo resta massimo.
L' Agenzia opera in una sede molto ampia, a Roma Trastevere, in piazza Mastai 9 (Palazzo
dell'Informazione), dislocata su tre piani, nella quale si trovano oltre alla redazione anche veri e
propri studi televisivi per videoservizi on-line. Impressione personale: nel giorno della nostra
visita, in orario pomeridiano, ci pare tuttavia che questi studi fossero quasi del tutto inutilizzati.
**************
2. Agenzie di gruppo
Agl
Via C. Colombo 98 - Roma
Direttore: Andrea Iannuzzi
‘’La situazione è in continua evoluzione e il dato dominante è quello della sperimentazione –
spiega Iannuzzi -. Quello che diciamo oggi fra sei mesi potrebbe non essere più valido. Le cose
teorizzate ora possono cambiare, essere smentite, per cui è in atto un continuo aggiustamento. E
non ci possiamo fermare e ripartire daccapo, dobbiamo essere disposti a cambiare subito, mentre

siamo in movimento….’’
L’ Agl è un’ agenzia che produce contenuti nazionali per tutte le testate locali che fanno capo alla
Finegil. E produce anche pagine intere, quelle di attualità nazionale o internazionale.
Dal 2007, quando il web è partito in tutto il gruppo, presso l’ Agl si è costituita una struttura web
centralizzata che ha via via realizzato i siti regionali e locali. Quando, dopo il 2008, la gestione dei
siti è stata decentralizzata alle varie testate, è rimasta una ‘’struttura di eccellenza’’ con un duplice
compito:
- Fornire alle varie testate i contenuti di maggior spessore
- Mettere a punto strumenti e tecniche più avanzate di sperimentazione: mappe, data
journalism, nuove forme di narrazione.
Col mio arrivo – racconta il direttore - le due strutture (carta e web) si sono fuse in un’ unica
redazione e si è avviato un processo di integrazione sul piano tecnologico, dei processi produttivi e
delle culture proprie dei due mondi. La fusione è già a buon punto, anche se a livello di desk le
funzioni di gestione sono ancora separate, anche per conservare alcune competenze in qualche
modo distintive. In ogni caso la scrittura e il racconto in generale sono già pienamente
contaminati.
Si va verso una integrazione piena, in parallelo con quanto avviene nelle redazioni delle testate
locali.
Quindi non c’ è una redazione web: c’ è qualche specialista, è chiaro, ma in generale tutti fanno
tutto.
Ripeto: a livello di desk c’ è qualche figura più orientata verso l’ architettura e la cultura della
carta, ma in ogni sezione c’ è almeno un giornalista più orientato al web.
Per quanto riguarda il panorama del giornalismo online in Italia, Iannuzzi osserva:
Quello delle testate tradizionali mi pare ancora troppo legato alla cultura della carta, che da noi
ha un ruolo politico molto più rilevante che altrove. E’ un giornalismo ancora conservatore, legato
ai vecchi schemi.
Il giornalismo digitale nativo è invece molto acerbo: in fondo le testate dipendono molto dalle
agenzie di stampa, dal flusso mainstream tradizionale. E’ piuttosto gracile.
E la causa, probabilmente, è che non ha ancora trovato dei nuovi editori.
---
LA SCHEDA
Stessa o altra testata?
La testata è la stessa: Agl
La struttura centrale fornisce alle testate locali del gruppo (Finegil) contenuti che prima
‘’morivano’’ sulla carta e che ora vanno sui vari siti online. ‘’Per i siti delle varie testate – dice
Iannuzzi - siamo come una sorta di hub. Si costituisce una comunità in cui ogni struttura mette il
suo meme quotidiano. In generale c’ è molta elasticità nel rapporto con il locale. Comunque è in
corso un restyling dei siti sulla base di determinate aree di focus. E si cominciano a vedere le
differenze’’.

La redazione è in via di totale integrazione
La guida un direttore.
Per quanto riguarda i rapporti con i vertici del gruppo, ‘’Io ho sempre avuto dimestichezza con l’
online – racconta Iannuzzi -. Sono stato l’ anello di congiunzione fra il vertice della Finegil e la
divisione digitale del Gruppo, l’ ex Kataweb, sia sul piano giornalistico che su quello tecnico. Un
anello di congiunzione trasversale a tutte le testate’’.
Non ci sono figure manageriali specifiche.
Lo staff tecnico conta un operatore multimediale e 2 poligrafici tradizionali del settore carta, che
sono però in fase di trasferimento su Repubblica.
I non giornalisti svolgono la parte più tecnica dell’ area digitale.
I giornalisti tutte le funzioni anche tecniche dell’ online. Iannuzzi: ’’ E’ un settore di per sé stesso
molto contaminato e i giornalisti digitali hanno una formazione più tecnica rispetto a quella dei
tradizionali giornalisti su carta’’.
La redazione apre alle 7,30 con un lavoro di controllo generale, di supporto ai siti locali. Fa anche
un servizio di rassegna stampa interna indirizzato ai vertici del gruppo oltre che a Repubblica e all’
Huffington Post.
Non c’ è copertura 24/24. La copertura specifica del digitale è fino alle ore 20. Ma si va verso la
chiusura alle 22.
I giornalisti delle altre piattaforme pubblicano. ‘’Non è un obbligo, ma ci tengono a farlo’’
Non sono obbligati a portare foto o video, lo fanno se vogliono. I redattori interni non vengono
compensati in più, comunque. Per i collaboratori si vede volta per volta. Per quanto riguarda le
fonti, quelle tradizionali dell’ agenzia, oltre a quelle più da digitale.
Sulla questione commenti, l’ agenzia è in una fase di transizione: ora c’ è un modello di gestione
centrale dei commenti. Ma – dice Iannuzzi - ‘’pensiamo di decentrare la funzione ai vari siti’’.
Quanto all’ User generated content, è uno strumento che usano soprattutto i siti delle varie testate
locali, a livello locale.
C’ è un unico sistema editoriale sia per la carta che per l’ online, ma è diverso da quello di
Repubblica.
Non c’ è presenza sui social: Agl è una agenzia per le testate del gruppo e non si rivolge al
pubblico.
Politica dei link? Iannuzzi: ‘’Siamo totalmente open e lasciamo alle singole testate la loro
autonomia. Per quanto ci riguarda meglio abbondare’’.
Per quanto riguarda l’ utilizzo di foto e video e le politiche sui diritti d’ autore e sui compensi, l’
agenzia – spiega il direttore – ‘’usa la piattaforma di RepubblicaTV e poi i fornitori locali. Per
quanto riguarda i materiali trovati in rete o li linkiamo o li embeddiamo oppure ne citiamo la
fonte’’.

In caso di errore, ‘’l’ indicazione è quella della massima trasparenza – dice Iannuzzi -. Rimane
aperto il problema del diritto all’ oblio, certo’’.
La redazione è composta da 14 giornalisti, con tutto il ventaglio delle qualifiche contrattuali
Tutti fanno tutto. Anche quelle funzioni tecniche tipiche dello strumento.
Per quanto riguarda gli accordi integrativi l’ orientamento che sta prevalendo – dice Iannuzzi - è
di passare dalla misura del numero delle copie a quella del numero degli utenti unici.
L’ agenzia ha diversi collaboratori esterni. Soprattutto dei commentatori, degli analisti e alcuni di
cronaca per l’ area milanese. Oppure dei cronisti/corrispondenti per fatti grossi. L’ agenzia sta
puntando anche su corrispondenti dall’ estero, soprattutto giovani free-lance.
Con i collaboratori il criterio di pagamento è a pezzo.
In redazione gli orari sono quelli contrattuali (CNLG).
L’ agenzia ha un cdr specifico.
3. Un’ agenzia senza testata
‘’Effecinque è un'agenzia giornalistica indipendente.
Raccontiamo l'evoluzione delle nuove tecnologie e usiamo formati innovativi per raccontare
l'attualità (http://www.effecinque.org/)’’
Effecinque significa ‘’Refreshing journalism’’ – il tasto F5 nei computer è, appuntio, la funzione
‘’refreshing’’ – non ha un un direttore, in quanto – spiegano i soci fondatori - ‘’siamo un’agenzia
che offre servizi a diversi clienti, senza nessuna testata registrata’’.
Ha lavorato e lavora per Sky.it, Corriere della Sera, L’ Espresso, Wired, Focus, D-La Repubblica,
ecc.
Ha sedi a Genova e Bologna.
Al suo interno non c’è nessuna gerarchia, se non quella determinata dai singoli progetti che segue
ciascun socio della cooperativa
In agenzia lavorano tecnici in partnership con altri soggetti. Lavorano in particolare come graphic
designer, web developer, audio-video-photo editor
I giornalisti svolgono anche funzioni commerciali, organizzative e di relazioni esterne.
L’ agenzia lavora a ciclo continuo, a seconda delle esigenze dei clienti. Anche di notte se c’ è
bisogno.
I giornalisti possono pubblicare i contenuti in totale autonomia. Possono portare foto o video e in
quel caso vengono compensati a parte.

Lo stesso vale per i redattori dell’ online che scrivono sulla carta o vanno in video o in radio.
Effecinque fa ampio uso di User generated content, la cui verifica è uno degli asset dell’ agenzia,
così come l’ uso dei social, che vengono curati da tutti.
L’ attività giornalistica viene svolta dai quattro soci, più un numero variabile di collaboratori.
Contrattattualizzati come collaboratori fissi (ex art 2) e cococo
Tutti fanno tutto, anche mansioni non giornalistiche.
Non ci sono integrativi né accordi specifici.
I collaboratori esterni vengono trattati come cococo o partita Iva.
Orari e straordinari variano a secondo dei tipi di progetto
Non c’ è rappresentanza sindacale.
Per quanto riguarda il reclutamento dei collaboratori giornalistici, la scelta si basa sulla valutazione
dei cv ricevuti, segnalazioni da parte di colleghi, networking durante eventi.

IIe - TELEVISIONI E RADIO
TGCom24
TG5, TG4 e Studio Aperto, i tg delle televisioni Mediaset, non hanno siti internet dedicati. Nelle
intenzioni dei vertici aziendali, infatti, devono restare brand televisivi, mentre unico brand Mediaset
abilitato a operare su internet è quello di TGCom24.
Domenico Catagnano, caporedattore, spiega che nella struttura - particolarmente agile - operano
solo giornalisti professionisti, coadiuvati da alcuni stagisti e collaboratori.
Tgcom è nato l' 8 marzo del 2001. Le sue origini sono esclusivamente in rete, in seguito si è
trasformato in piattaforma multimediale. Oltre al sito oggi abbiamo la web tv, il canale digitale
terrestre dedicato, i notiziari breaking news sulle reti generaliste e su alcune emittenti radiofoniche:
radio 101 e Radio Italia tra le altre. Con apposite app oggi Tgcom24 può essere consultato su
smartphone e tablet.
La redazione è autonoma, ma lo scambio di informazioni con le redazioni delle altre testate
Mediaset – osserva Catagnano – ‘’è fitto e continuo. Definiamo il nostro come sistema
multimediale integrato’’.
Per quanto riguarda il rapporto con le redazioni locali, arrivano regolarmente i contributi dei
corrispondenti regionali: gli stessi che collaborano con i TG. La gran parte dei giornalisti che
producono contenuti nel gruppo fanno capo a News Mediaset che funziona da service interno.
La piattaforma di TgCom24 è aperta ai loro servizi e la redazione produce notizie che poi possono
essere utilizzate da tutte le testate del gruppo. ‘’L' obiettivo – precisa Catagnano - è quello di
produrre contenuti multimediali e di utilizzarli quindi nel modo opportuno, a seconda che finiscano
sul sito, su app o siano trasmessi dai TG’’.
Il direttore di testata è Alessandro Banfi; Rosanna Ragusa è la direttrice dell' agenzia News
Mediaset; Paolo Liguori il direttore dell' area new media. In particolare Liguori ha il controllo e la
gestione di tutti i siti Mediaset.
In sintesi, Banfi è forse la figura forse più distante, Ragusa ha il controllo della produzione di tutti i
contenuti da parte dei giornalisti, Liguori si occupa espressamente dell' area web.
Come in ogni testata in cui vi siano aree non esclusivamente editoriali e anche con possibilità di
pianificazione, vi sono manager e tecnici che si occupano specificamente di questi segmenti.
I giornalisti si preoccupano dei contenuti del sito.

Il sito è attivo 24 ore su 24. La redazione è aperta, salvo casi eccezionali, dalle ore 5.30 alle 02,
sette giorni la settimana.
I giornalisti delle altre piattaforme non possono pubblicare i propri contenuti sul sito, ma –
aggiunge il caporedattgore – ‘’accettiamo segnalazioni ed è comunque concessa la possibilità di
commento’’.
I giornalisti che pubblicano sul web e in tv non vengono pagati di più.
Le fonti? Agenzie, corrispondenti, web.
Quanto alla politica dei commenti, Catagnano spiega: ‘’Li manteniamo attentamente sotto
controllo’’.
TgCom24 accetta contributi dagli utenti. ‘’Naturalmente, qualora siano significativi, prima di
pubblicarli li verifichiamo accuratamente’’.
Foto e video vengono prodotti dalla redazione, oppure da agenzie esterne legate tramite appositi
accordi al gruppo Mediaset. Per le notizie dall' Italia la redazione fa ricorso anche a free lance.
La piattaforma tecnologica utilizzata è stata creata su misura per la testata da una società
specializzata.
TGCom24 è presente sui social, certo, però senza figure che si occupino specificamente di qel
settore. I redattori se ne occupano a rotazione, a seconda della disponibilità di tempo.
Blog e blogger? C 'è un' apposita area gestita da altri giornalisti o blogger.
‘’In caso di errore pubblichiamo immediatamente un' errata corrige, ma non abbiamo metodi
particolari per risolvere il problema della viralità’’.
Gli addetti sono una trentina: una decina di interni fissi sul sito, più una ventina che fanno capo ad
un service esterno.
In redazione come qualifiche, due vicedirettori, un caporedattore, due vicecaporedattori, due
capiservizio, vari redattori ordinari e diversi collaboratori.

Tutti gli interni con contratto articolo 1.
Per quanto riguarda i collaboratori esterni, molti contenuti sono prodotti dai giornalisti di News
Mediaset, altri da service esterni legati a Mediaset da particolari accordi, molte notizie dall'Italia
sono prodotte da free-lance.
Gli straordinari sono forfettizzati.
La rappresentanza sindacale fa capo al Cdr di News Mediaset, che è la testata di riferimento.
Le assunzioni per il momento sono bloccate. ‘’Quando si aprono degli spiragli però – sottolinea
Catagnano - cerchiamo di favorire i giovani che hanno effettuato stage presso di noi”.
Un bilancio complessivamente positivo: ‘’Compatibilmente con il fatto –spiega il giornalista - che
il lavoro sul web è particolarmente usurante. I tempi su internet sono frenetici perché rispetto alla
carta stampata noi siamo continuamente in chiusura’’.
*****

Due siti di radio (senza giornalisti)
Radioradicale.it
Roma (Via Principe Amedeo, 2)
www.radioradicale.it
- 8-10.000 visitatori unici al giorno, senza contare le aperture dei file in archivio (un
programma descrive anche il numero e tipo di azioni che l’ utente compie).
- Molto visitata – come strumento professionale – la Rassegna stampa in podcast
- Il sito non fa pubblicità: si basa sulle risorse finanziarie della Radio e quindi sul
finanziamento pubblico del Partito radicale.
Un po’ di storia
(da http://www.radioradicale.it/il-sito-internet)
Tra febbraio e marzo del 1998 i radicali organizzavano un convegno intitolato “Quali lotte e leggi
subito per la rivoluzione tecnologica, per la rivoluzione liberale” con la partecipazione dei
maggiori imprenditori italiani della telematica e delle telecomunicazioni, di diversi giuristi
dell’informatica e di altri esperti del settore. In quell’ occasione, di fronte alla constatazione del
ritardo italiano nel settore, veniva proposto alle istituzioni e al mondo imprenditoriale un
programma di investimenti per la costruzione della nuova società dell’informazione a partire
dall’applicazione delle nuove tecnologie ai processi democratici.
Oltre all’introduzione del voto elettronico e dell’Albo pretorio telematico, all’alfabetizzazione
informatica nelle scuole, alla liberalizzazione delle attività editoriali e commerciali telematiche, la
proposta centrale che emergeva dal convegno era quella della “messa in rete delle istituzioni”.
Nella mozione conclusiva dei lavori si legge:
“Occorre che: leggi e stanziamenti adeguati intervengano perché le nuove tecnologie informatiche
e telematiche diventino elemento costitutivo del funzionamento delle istituzioni e dell’esercizio
della democrazia, garantendo a tutti i cittadini l’effettivo accesso diretto alle informazioni sui
processi formativi e decisionali dello Stato e la partecipazione alla vita politica – secondo gli
istituti già previsti dalle leggi – attraverso tutti gli strumenti di comunicazione resi oggi disponibili;
diventi prassi diffusa e consolidata quella delle trasmissioni telematiche – in diretta e in differita –
di tutte le sedute pubbliche degli organi dello stato e degli enti territoriali, nonché l’archiviazione e
la consultazione telematica dei documenti audiovisivi e l’accesso agli atti pubblici”.
I contenuti e gli obiettivi di quel convegno furono alla base della creazione del sito internet di Radio
Radicale. Sotto la guida di Rino Spampanato, l’ emittente realizzò il primo sistema di webcasting,
rendendo accessibili ad ogni utente di internet le sedute del Parlamento trasmesse e archiviate in
audiovideo.
Dal sito internet di Radio Radicale è inoltre possibile seguire le sedute del Parlamento europeo,
della Corte dei conti, del Consiglio Superiore della Magistratura e di altre istituzioni.
La filosofia editoriale dell’emittente radicale si riflette sul web attraverso la messa a disposizione
delle registrazioni integrali dei più diversi eventi politici, dei congressi e della manifestazioni
pubbliche di tutti i partiti e della maggiori associazioni, nonché dei processi giudiziari.

Il sito non è una testata giornalistica
Radioradicale.it non è una testata giornalistica, ma un sito che fa capo alla Radio, ora diretta da
Alessio Falconi.
Si tratta in sostanza di una piattaforma di gestione e archiviazione di materiali documentari: un
enorme archivio audiovisivo che, dal 1998, accoglie tutto quello che viene prodotto e registrato
dalla testata. Fra i 10 e i 20 avvenimenti giornalieri – alcuni dei quali fissi, come le sedute delle
Camere, e delle altre istituzioni descritte sopra, e altri non fissi, come grandi processi, convegni,
congressi, ecc. –. Ogni avvenimento viene affidato a una squadra di tecnici che produce una scheda
su ciascun avvenimento e poi cura le riprese e la loro messa in onda, sua sulla radio che sul sito.
Ai tradizionali materiali audio si sono aggiunti quelli video, che tecnicamente ora sono di qualità
molto migliore rispetto al passato.
Si tratta di ‘’materiali unici, su cui studiano giuristi e storici e gli universitari per le loro tesi’’,
spiegano nella sede del sito, al quinto piano di un palazzo di Via Principe Amedeo, a Roma, a due
passi da Termini. Ad esempio i legali delle vittime della strage di Brescia hanno utilizzato in
maniera intensa l’ archivio per la loro attività.
Questa enorme quantità di documenti è archiviata su dei server che fanno capo alla società che
gestisce sia la radio che il sito internet, la ‘’Centro produzione spa’’. L’ azienda ha fatto un accordo
con un grosso gestore – UNIDATA – che fornisce connettività speciale.
Il sito è sostanzialmente un archivio: che accoglie e organizza le produzioni della Radio nella loro
integralità, senza alcuna mediazione. E’ per questo che il sito non ha personale giornalistico, anche
se una sezione della sua attività è di tipo giornalistico.
Si tratta di ‘’Fai notizia’’ , nato nel 2006 come sito di giornalismo partecipativo ma che negli ultimi
tempi si è trasformato in un format di inchieste distribuite di Radio Radicale.
Fainotizia infatti paga i contenuti di qualità realizzati appositamente. ‘’Sarà possibile così per
giornalisti free lance, ricercatori, attivisti, cittadini esperti o testimoni di eventi rilevanti, collaborare
alla realizzazione di inchieste sui grandi temi di interesse pubblico’’, spiega il sito. Che fra i suoi
utenti conta molti giornalisti.
La scheda
Radioradicale.it non è una testata giornalistica, ma una struttura web che fa capo a Radio Radicale.
Conta cinque addetti: due a tempo indeterminato con contratto FRT, un collaboratore, uno con
partita Iva e un cocopro.
E’ comunque una struttura autonoma: ‘’facciamo un lavoro parallelo a quello della radio. Le
decisioni vengono prese in maniera autonoma rispetto alla direzione della Radio, che però è in
contatto continuo con noi’’, spiegano a Via Principe Amedeo.

La redazione è diretta da un responsabile non giornalistico, Diego Galli.
I rapporti con vertici della radio sono continui. La struttura è comunque in fase di
riorganizzazione. Il nuovo direttore della testata/radio chiede comunque interventi, servizi,
approfondimenti.
Il ruolo manageriale viene svolto da Diego Galli. Anche se le decisioni amministrative vengono
prese – come per la radio – dall’ amministratore delegato, che comunque segue molto da vicino l’
attività del sito.
Fra i cinque addetti non ci sono giornalisti, ma sono tutti tecnici.
Le squadre che seguono gli avvenimenti scelti il giorno prima mandano in automatico una scheda
su ciascun avvenimento e poi, via via, la registrazione integrale che uno speciale programma
inserisce automaticamente sul sito.
Non c’ è quindi un’ attività 24/24 ore. I tempi di copertura dipendono dalle esigenze delle squadre
esterne. Così come per la copertura notturna.
I materiali sono tutti prodotti direttamente dalla struttura, tranne in alcuni casi in cui persone,
associazioni, gruppi forniscono materiali e riprese che la Radio non ha potuto coprire per mancanza
di ulteriori squadre.
I commenti sono solo su Fainotizia e vengono seguiti attentamente. ‘’Quando qualche commento
viene pubblicato ci arrivano automaticamente le notifiche’’, spiegano.
Fainotizia utilizza ampiamente gli User generated content. ‘’In generale comunque preferiamo
maggiormente le analisi sociali rispetto all’ approfondimento di fatti’’.
Ovviamente ampio ricorso a controlli e verifiche dei materiali. .
Per quanto riguarda il software di gestione editoriale, ‘’per Fainotizia usiamo Drupal. Mentre per
il sito utilizziamo del software prodotto internamente’’.
La struttura è ampiamente attiva sui social: Facebook, Twitter e Youtube. Che vengono curati un
po’da tutti.
‘’Su Twitter e Facebook facciamo soprattutto annunci di programmi della Radio. Stiamo cercando
di presentare il nostro materiale con dei link-cartolina e di valorizzare l’ archivio. E stiamo
soprattutto lavorando su Youtube, ad esempio realizzando delle sintesi di 3-4 minuti dei vari
avvenimenti coperti. Oppure lavorando sull’ archivio: ad esempio la vicenda di Enzo Tortora
raccontata in 4 minuti’’.

I blog sono stati chiusi e per quanto riguarda i link esterni, la struttura lavora solo con materiale
proprio.
Per quanto rigiarda le politiche di utilizzo di foto e video, Fainotizia acquista servizi già
confezionati, con regolari contratti.
Quanto agli errori, la struttura ha un sistema di segnalazione per cui gli utenti ci possono indicare
eventuali errori.
-----
Radio Capital
Roma (Via Cristoforo Colombo, 90)
www.Capital.it
Radio Capital è una delle tre reti nazionali (insieme a Radio DeeJay ed m2o) di proprietà della
Elemedia, società del Gruppo l'Espresso. La redazione giornalistica è diretta da Vittorio Zucconi.
Direttore dei programmi è Danny Stucchi, già Station Manager di Radio Dee Jay.
Il palinsesto alterna programmi di infotainment a trasmissioni di approfondimento musicale. La
programmazione musicale si basa su un vastissimo catalogo di classici degli anni settanta-ottanta-novanta.
Lo slogan attuale della radio è Solo classici, solo Capital. Gli studi si trovano a Roma, in
via Cristoforo Colombo 90.
La Radio – spiega Edoardo Buffoni, caporedattore - ha un sito, www.Capital.it , in cui vengono
inseriti, senza modifiche, da personale di produzione, gli audio giornalistici realizzati dalla
redazione.
Quindi non ha ha giornalisti con mansioni digitali, un tecnico che inserisce gli audio
I giornalisti della radio saltuariamente, e su base volontaria, pubblicano audio di interviste
realizzate da loro sul canale Youtube di Capital. Possono farlo, non sono obbligati, e non vengono
compensati in più per questo.
Per quanto riguarda i social, molti giornalisti della radio sono presenti individualmente, sui loro
account personali o sugli account dei diversi programmi.
Così come alcuni giornalisti hanno dei blog personali
La redazione radiofonica di Radio Capital – che di fatto fornisce i contenuti che vanno sul sito - ha
15 giornalisti, fra cui 1 caporedattore, 1 vicecaporedattore, 3 capiservizio. Tutti i componenti con
contratto Fieg-Fnsi. Oltre a 14 corrispondenti da altrettante città italiane.

III – Parlano protagonisti e osservatori
Come complemento ai materiali di questa Ricerca pubblichiamo un articolo in cui Marco
Giovannelli – direttore e cofondatore di VareseNews – racconta e analizza lo sviluppo dell’
informazione digitale locale e l’ esperienza della sua testata (diventata una case history in termini di
successo e sostenibilità economica).
E una serie di interviste a protagonisti e osservatori (media specialist) del giornalismo digitale.
- Matteo Bartocci (Manifesto)
- Beppe Smorto (Repubblica)
- Mafe De Baggis
- Giovanni Boccia Artieri
- Luca Conti
- Sergio Maistrello
- Stefano Quintarelli
Arche di Noè e Titanic
L’ informazione online locale in Italia
tra ‘volontarismo’ e professionalità
-
di Marco Giovannelli (VareseNews)

Giornalismo digitale in Italia: nelle redazioni domina ancora la "carta", ma la talpa del cambiamento sta scavando

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